企業(yè)管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)則在于資金管理，在企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、層級(jí)結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜、資金規(guī)模和賬戶(hù)數(shù)量不斷增加的形勢(shì)下，企業(yè)資金越來(lái)越分散，這會(huì)造成資金流通效率低、資金風(fēng)險(xiǎn)管控弱等多方面問(wèn)題。而銀企互聯(lián)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和銀行雙方數(shù)據(jù)交互和高效支付數(shù)據(jù)提交、處理、反饋的整個(gè)過(guò)程。交易數(shù)據(jù)通過(guò)銀企互聯(lián)系統(tǒng)間有效傳遞，使企業(yè)賬戶(hù)數(shù)據(jù)更加透明、收付過(guò)程有效縮短，資金流向更加精確，本次T+Cloud根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求，迭代了「銀企互聯(lián)」功能，幫助企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)管資金流向?？蛻?hù)是自然人不要發(fā)票，做無(wú)票收入還是直接開(kāi)票給個(gè)人？平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版

    T+Cloud「質(zhì)檢管理」讓產(chǎn)品高質(zhì)產(chǎn)出，從源頭杜絕殘次品！“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論，大家已深信不疑。產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)做好的話，那么就會(huì)被消費(fèi)者拒絕和被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)不出去，企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門(mén)，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。那么如何控制好質(zhì)量呢？T+Cloud「質(zhì)量管理」模塊，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)做迭代，幫助企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。生產(chǎn)過(guò)程工序級(jí)質(zhì)量管控，包括首件檢、工序檢、巡檢等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，用戶(hù)可根據(jù)質(zhì)量管控要求進(jìn)行相應(yīng)檢驗(yàn)控制，在生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常狀態(tài)實(shí)行報(bào)警，規(guī)避成批出現(xiàn)廢品的情況，減少材料與人力資源的浪費(fèi)，提高良品率。同時(shí)可對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析，識(shí)別問(wèn)題工序、班組、工人等信息，以指導(dǎo)質(zhì)量分析與改進(jìn)等。 平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版「特殊銷(xiāo)售品」開(kāi)啟生鮮蔬果分級(jí)/分割/稱(chēng)重預(yù)包裝銷(xiāo)售。

    T+Cloud「自配送」新增派車(chē)工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景下手工派車(chē)?。ㄒ唬┥藤Q(mào)企業(yè)貨物配送由于環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，管控難度高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下，許多企業(yè)出現(xiàn)‘入不敷出’的情況，但仍然還是有不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，那些走得比較艱難的企業(yè)，問(wèn)題很可能就出在內(nèi)部管理上。在貨物配送上只有“借助工具，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)的集約高效，降低運(yùn)營(yíng)成本才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效配送的當(dāng)務(wù)之急。基于當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)配送現(xiàn)狀，T+Cloud迭代了「自配送」功能新增了派車(chē)平臺(tái)，鑒于幾個(gè)常見(jiàn)配送場(chǎng)景。場(chǎng)景1；商貿(mào)或工貿(mào)企業(yè)，司機(jī)配送線路不固定，調(diào)度人員根據(jù)訂單量及片區(qū)安排司機(jī)，在派車(chē)過(guò)程中，要根據(jù)車(chē)的裝載量判斷是否能裝滿；有車(chē)輛裝不下的，重新調(diào)換司機(jī)。場(chǎng)景2；司機(jī)配送線路固定，客戶(hù)下單時(shí)根據(jù)客戶(hù)所屬的線路自動(dòng)分配司機(jī)，調(diào)度人員只對(duì)裝不下的單據(jù)進(jìn)行微調(diào)司機(jī)。場(chǎng)景3；企業(yè)有多個(gè)司機(jī)，分配的客戶(hù)是否合理，形成的配送線路是否有交叉（地圖上看），有交叉的要進(jìn)行調(diào)整，提升運(yùn)力。場(chǎng)景4先派車(chē)后揀貨，派完車(chē)后，對(duì)每個(gè)司機(jī)所派的單據(jù)進(jìn)行匯總打印，將匯總單據(jù)打印出來(lái)給司機(jī)送去庫(kù)房，庫(kù)房進(jìn)行匯總揀貨；再將每單打印出來(lái)給司機(jī)，用于客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)簽字。

    對(duì)存貨和物料清單子件建立替代方案，配置原件（主件）和替代件之間的替代關(guān)系及替代數(shù)量，完成替代件基礎(chǔ)檔案維護(hù)。在物料需求分析、生產(chǎn)加工單中根據(jù)替代方案設(shè)置實(shí)際的替代件及替代數(shù)量，完成生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃。后續(xù)領(lǐng)用材料時(shí)，根據(jù)加工單明細(xì)設(shè)置的主件和替代件進(jìn)行材料領(lǐng)用。在替代方案中設(shè)置對(duì)應(yīng)的替代策略和采購(gòu)策略后，在MRP分析時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)化地根據(jù)庫(kù)存情況和預(yù)置替代策略進(jìn)行缺料分析和替代件選擇，避免主件缺料問(wèn)題：設(shè)置替代策略為部分替代后，在主件庫(kù)存不足時(shí)，系統(tǒng)會(huì)選擇用替代件庫(kù)存來(lái)替代，若仍然不滿足需求，可以按照采購(gòu)策略去生成采購(gòu)建議；對(duì)于需要保證產(chǎn)品材料一致性的生產(chǎn)場(chǎng)景，可以設(shè)置替代策略為整批替代，此時(shí)MRP分析時(shí)，會(huì)整批使用主件或替代件，不會(huì)出現(xiàn)材料混用的情況。 流水線計(jì)件工資計(jì)算繁瑣,稍不注意出現(xiàn)算錯(cuò)是常有的事情。

    為什么不直接使用工序派工單的順序？由于派工單內(nèi)的工序主要用于指派任務(wù)，其單據(jù)內(nèi)的明細(xì)行本身是無(wú)順序的，同時(shí)由于派工單支持對(duì)工序任務(wù)進(jìn)行拆行，因此也存在大量的重復(fù)工序。對(duì)用戶(hù)而言，在派工單中調(diào)整順序相對(duì)繁雜。而加工單的相對(duì)工序順序基本時(shí)滿足使用的，因此派工單控制順序時(shí)，工序范圍按照派工單控制，相對(duì)順序按照加工單控制。啟用工序轉(zhuǎn)移仍然按照生產(chǎn)加工單的順序進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不會(huì)根據(jù)選項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，如需使用工序派工單的工序順序建議相關(guān)工序不要在生產(chǎn)加工單啟用轉(zhuǎn)移。本次優(yōu)化上下道順序控制時(shí)，優(yōu)化了可匯報(bào)數(shù)量的計(jì)算邏輯。工序選單帶入至工序匯報(bào)單后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)上道工序的情況進(jìn)行可匯報(bào)數(shù)量的二次計(jì)算。因此，可能會(huì)出現(xiàn)同選單頁(yè)面不同的可匯報(bào)數(shù)量，但是工序匯報(bào)單中的可匯報(bào)數(shù)量相對(duì)更準(zhǔn)確，更適合作為匯報(bào)數(shù)量的參考依據(jù)。 T+Cloud工序轉(zhuǎn)移流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本！嘉善erp生產(chǎn)軟件銷(xiāo)售價(jià)格

T+Cloud「自配送」新增派車(chē)工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景下手工派車(chē)！平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版

    快消品行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商正式進(jìn)入跑馬圈地時(shí)代對(duì)于消費(fèi)品而言，由于人口紅利的逐漸消失、商品的普及率、渠道的滲透率空間較少等原因的，經(jīng)銷(xiāo)商依靠市場(chǎng)自然增量的生意已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是存量生意！本地商貿(mào)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，不再是廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)?？煜方?jīng)銷(xiāo)商典型業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：人員難管理，庫(kù)存難理清，客戶(hù)難維護(hù)，財(cái)務(wù)難核算。細(xì)化可以分為以下6點(diǎn)：人員管控缺手段庫(kù)存管理效率低庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)慢客情維護(hù)不到位成本費(fèi)用核算難對(duì)賬收款難看看暢捷通T+cloud如何幫助快消品經(jīng)銷(xiāo)商在業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全渠道融合：訪店管理－避免業(yè)務(wù)員挑店漏店/提高拜訪效率與質(zhì)量；交易管理－訂貨商城豐富的營(yíng)銷(xiāo)玩法、移動(dòng)便捷下單；倉(cāng)儲(chǔ)配送－揀貨快速準(zhǔn)確，配送高效；費(fèi)用管理－提升費(fèi)效比，費(fèi)用兌付快速數(shù)據(jù)清晰；分析－數(shù)據(jù)賦能提升增長(zhǎng)。 平湖緊固件生產(chǎn)軟件試用版

嘉興益企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司坐落在臺(tái)升國(guó)際廣場(chǎng)雙子星A座2408室，是一家專(zhuān)業(yè)的嘉興益企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要通過(guò)用友暢捷通的T+Cloud、好會(huì)計(jì)、好生意、好業(yè)財(cái)、易代賬等軟件產(chǎn)品，服務(wù)于數(shù)智商貿(mào)、智慧零售、自建商城、數(shù)智生產(chǎn)、財(cái)稅一體等企業(yè)；以及通過(guò)全網(wǎng)智能營(yíng)銷(xiāo)獲客系統(tǒng)，解決了企業(yè)尋找客戶(hù)、跟進(jìn)商機(jī)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的整體需求。既覆蓋了商貿(mào)領(lǐng)域的進(jìn)貨銷(xiāo)售庫(kù)存、訂貨商城、直營(yíng)（加盟）連鎖零售、精細(xì)化核算等業(yè)務(wù)，也包含了生產(chǎn)方面的訂單追蹤、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)派工、質(zhì)量追溯、車(chē)間看板、計(jì)件工資、成本核算、產(chǎn)品研發(fā)、模具管理等，結(jié)合用友暢捷通三十多年的財(cái)務(wù)稅務(wù)的強(qiáng)力后座，以及智能營(yíng)銷(xiāo)獲客系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全鏈路的數(shù)智化經(jīng)營(yíng)，極大的提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋erp軟件，財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)管理軟件，全網(wǎng)獲客營(yíng)銷(xiāo)，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、erp軟件，財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)管理軟件，全網(wǎng)獲客營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿足客戶(hù)的一切需要。