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金華施工設(shè)計效果圖

來源: 發(fā)布時間:2022-02-21

設(shè)計、施工一體指的是施工階段,設(shè)計缺陷可以迅速糾偏,不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟增減的設(shè)計變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖,在較短時間內(nèi),在不改變設(shè)計效果的前提下,以不降低質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設(shè)計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,現(xiàn)在因為受各種因素制約,窗簾盒設(shè)計規(guī)格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經(jīng)濟利益的增減變化,在與業(yè)主方溝通時,設(shè)計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設(shè)計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,另一方面工程師同時編制回填措施方案,不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計方后再協(xié)商設(shè)計方案修改程度,設(shè)計、施工一體化比設(shè)計、施工分離的模式效率更高。設(shè)計施工一體化的引入,有利于提高建設(shè)項目運作效率。金華施工設(shè)計效果圖

施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中,應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法,盡可能減少規(guī)格種類和加工難度,做到規(guī)格統(tǒng)一 ,具有代換性,推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說,項目組織形式分為三種,職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 (1)職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難,但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配,適用于工程總承包發(fā)展的初期。 (2)項目式組織形式放權(quán)較多,有利于設(shè)計與施工的融合,但由于設(shè)計被分拆到了項目中,不利于設(shè)計能力的建設(shè),特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說,將設(shè)計分拆到項目上,設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 (3)矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種,強矩陣放權(quán)較多,項目上協(xié)調(diào)相對容易,弱矩陣放權(quán)較少,項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式,著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合,強矩陣更為有效。紹興廠房施工設(shè)計方法設(shè)計施工一體化對建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。

水電安裝與結(jié)構(gòu)融合一體化施工: 1、強弱電配電箱殼隨結(jié)構(gòu)一體化預(yù)埋施工: 內(nèi)容:在進行結(jié)構(gòu)施工時,強弱電配電箱殼隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋。 效果:①減少二次補洞;②減少木盒制作安裝拆除二次配管,節(jié)約了工期。 2、無水房間、水暖管井套管一次性預(yù)埋施工: 內(nèi)容:無水房間及水暖管井套管隨主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋,取消設(shè)置后澆板及預(yù)留洞口。 效果:取消機電管道預(yù)留洞口、后澆板,減少工序,加快了施工進度,同時減少了現(xiàn)場二次濕作業(yè),提升現(xiàn)場安全文明施工。 3、廚房、衛(wèi)生間止水節(jié)一次性預(yù)埋施工: 內(nèi)容:廚房及衛(wèi)生間采用止水節(jié)與結(jié)構(gòu)一次性預(yù)埋,取消預(yù)留洞。 效果:提高了施工質(zhì)量,降低了結(jié)構(gòu)滲漏風(fēng)險。 4、二次結(jié)構(gòu)與機電安裝深化一體化: 內(nèi)容:1)在進行砌體結(jié)構(gòu)深化時,同步進行水暖、電通、風(fēng)等機電安裝深化設(shè)計,預(yù)留機電安裝穿墻洞口,形成砌體結(jié)構(gòu)固化圖,施工時按圖預(yù)留機電安裝洞口;2)在進行隔墻板深化時,同步進行水電深化設(shè)計,綜合考慮水電管線布置及隔墻板排布,形成深化圖紙。 效果:減少了機電安裝施工對二次結(jié)構(gòu)的破壞,提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

設(shè)計與施工一家,施工時直接可以變更工藝做法,然后任意追加費用。這又回到了施工圖紙是由誰下發(fā)給承包方這個問題了,承包方用于施工的圖紙不是設(shè)計方直接提供的,而是經(jīng)發(fā)包方轉(zhuǎn)手審核、確認(rèn)過的圖紙,即便是設(shè)計、施工一體的單位,施工時仍然要使用發(fā)包方下發(fā)的圖紙進行施工。承包方?jīng)]有權(quán)力隨意再另外出一套與業(yè)主方想法不同的施工圖來騙客戶。 施工圖紙確認(rèn)、設(shè)計變更增減、竣工驗收質(zhì)量把控的權(quán)力始終在發(fā)包方手中。 采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式,總體將有利于推進大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新,使得承包方在項目實施期間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,并與監(jiān)管單位的管控能力形成優(yōu)勢互補,達(dá)成合作共贏的良好局面。設(shè)計、施工一體在施工階段,設(shè)計缺陷可以迅速糾偏。

設(shè)計施工一體化模式的引入,有利于強化建設(shè)項目風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中,業(yè)主比較注重和強調(diào)的是施工階段的項目管理,其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后,即設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計之后。但“投資—設(shè)計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設(shè)計開始直到工程項目竣工交付,由此,減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對象,也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源,有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求。可以說,建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計單位機械地按業(yè)主要求設(shè)計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,投資—設(shè)計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計方案和加強施工技術(shù)創(chuàng)新的動力,也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。施工組織設(shè)計具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。紹興廠房施工設(shè)計方法

設(shè)計施工一體化就如同一臺高效整合的機器。金華施工設(shè)計效果圖

CAD與BIM在修改施工設(shè)計工程中的比較: 采用CAD二維設(shè)計時,先在總布置圖進行修改,再到各個具體結(jié)構(gòu)詳圖中修改,涉及到修改地方較多,往往會出現(xiàn)有些地方已經(jīng)修改,某些局部由于人為疏忽而未修改,造成圖紙前后不對應(yīng)的情況,這就要求設(shè)計人員和圖紙審核人員非常認(rèn)真仔細(xì)的核對。 采用基于BIM的三維軟件設(shè)計時,先在三維模型中進行修改,由于構(gòu)件名稱是一一對應(yīng)的,需要對桿件重新命名編號,在對細(xì)部結(jié)構(gòu)連接法蘭處理也較困難,由于結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生新的結(jié)構(gòu)工程圖中需要重新生成。在三維模型修改時,特別是在細(xì)部結(jié)構(gòu)處理時所耗時間精力較多,在材料統(tǒng)計方面,模型雖然可以自行生產(chǎn),但與傳統(tǒng)表述還有一定的差異,還需進一步修改,同時還需要對新增的結(jié)構(gòu)零件進行出工程圖。 但是如果設(shè)計方案修改方向相反,采用基于BIM的三維軟件設(shè)計將會非常方便快捷。金華施工設(shè)計效果圖

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