EPC設計施工融合，具體怎么走？ EPC設計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設計施工融合相適應，以為設計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠遠大于傳統(tǒng)設計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進行傾斜。 部分開展工程總承包的設計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導致設計人員積極性較差，設計人員不愿去現(xiàn)場，嚴重影響了設計與施工的融合，設計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設計企業(yè)來說，設計與施工的融合是一個復雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術、人員和機制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進一步凸顯。設計施工一體化專業(yè)技術人員均具有完成不少于2項建筑智能化工程業(yè)績。紹興廠房施工設計哪家靠譜

建筑與結構圖紙融合一體化施工： 1、出屋面結構與結構一體化施工： 內(nèi)容：出屋面的結構（上人孔、煙道口、風道口等）采用吊模，與屋面結構一次性澆筑。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強了結構整體性，增強了結構自防水，降低了滲漏風險。 2、二次結構與結構一體化施工： （1）抱框柱與結構一體化施工： 內(nèi)容：與混凝土結構相連的抱框柱，與結構一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè)；②減少了二次結構施工內(nèi)容。 （2）隔墻板構造柱與結構一體化施工： 內(nèi)容：1）戶內(nèi)門部位，安裝鉸鏈側隔墻板更改為構造柱，混凝土結構一次性澆筑。2）門頂部不設過梁，采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果：①杜絕因隔墻板強度較低，門鏈側墻體損壞隱患；②減少二次植筋、濕作業(yè)；③加快施工進度。湖州施工設計多少錢設計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設項目目標的實現(xiàn)。

施工設計一般指施工圖設計。 施工圖設計是工程設計的一個階段，這一階段工作主要是關于施工圖的設計及制作，以及通過設計好的圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工制作的依據(jù)，它是設計和施工工作開展的橋梁。 施工圖設計為工程設計的一個階段，這個階段是在初步設計、技術設計這兩個階段之后。對于工業(yè)項目來說包括建設項目各分部工程的詳圖和零部件，結構件明細表，以用驗收標準方法等。 民用工程施工圖設計應形成所有專業(yè)的設計圖紙：含圖紙目錄，說明和必要的設備、材料表，并按照要求編制工程預算書。施工圖設計文件，應滿足設備材料采購，非標準設備制作和施工的需要。

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。 施工組織設計的基本任務是根據(jù)國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)良、低耗、高速、安全地完成施工任務。隨著中國房地產(chǎn)競爭的日益激烈，設計施工一體化已經(jīng)是房地產(chǎn)開發(fā)商營造美好景觀環(huán)境的理想選擇。

若設計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設計單位之間的矛盾由總包設計單位負責協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負責協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質量標準和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風險較小。久而久之，設計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設先進生產(chǎn)力表示的模式。閔行廠房施工設計要多少錢

設計、施工一體化工程項目工程量清單由誰編制，誰對工程量清單的正確性負責？紹興廠房施工設計哪家靠譜

EPC設計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設計方面的局部問題，但工程總承包中承擔的責任更多，需要對工程整體的造價、進度和質量進行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設計人員真正認識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導作用。紹興廠房施工設計哪家靠譜

上海巋赫建筑工程有限公司是一家建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設備及配件的銷售。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。KHA深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的建筑設計，室內(nèi)設計，建筑工程，裝飾工程。KHA不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。KHA始終關注建筑、建材市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。