施工單位率先推進深化設計業(yè)務的開展，在現階段可起到以下幾方面的作用： 1.彌補設計單位施工經驗不足的需要： 設計單位依據國家規(guī)范設計圖紙時，設計方案對應的技術措施會有一定的延時性，且對施工管理存在個別缺陷和不合理性，而施工單位恰好能憑借自己的施工經驗和深化設計能力更直接、更經濟、更合理地實現設計意圖，為業(yè)主節(jié)省建筑項目的投資。 2.彌補設計單位對建設材料市場了解不足： 施工單位是捕捉市場建筑材料產品變化的前人，它對市場同類材料產品的價格、性能、施工難易度、以及使用后的效果比設計單位掌握的更完全準確。因此，施工單位（具備深化設計能力的）更能為業(yè)主和設計單位提供可實現的合理化建議。對于國家而言，設計施工一體化既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平，同時保證了建設目標的實現。設計、施工一體化模式既節(jié)省了投資，又提高了工程建設管理水平。湖州廠房施工設計哪里有

施工單位深化設計的一般流程： 1.將隨意平淡轉化為協調有序：在設計思想十分活躍的現在，建筑設計平面、立面的弧形、多邊形等造型經常碰到，因此在不同形狀平面相交時，出現地面和吊頂布局的不協調。這種不協調可用分割空間等手法進行深化優(yōu)化轉化為相互協調。 2.將單調呆板轉化為豐富藝術：現代建筑逐步由造型豐富藝術取代傳統的“火柴盒”建筑。組成建筑的構配件也可由方正的直線型轉化為迥異的曲線型，并加點綴，展示藝術美。 3.將簡單的功能轉化成人性化需求：在倡導以人為本、和諧的現在，建筑產品不只只滿足簡單功能及大眾化的需要，更要滿足人性化、個性化的需求。 4.將思維創(chuàng)新轉化為工程亮點的表現點：思維創(chuàng)新成果會讓人感到有意想不到的表現點，可以逆向思維創(chuàng)亮點，也可以聯想建筑本身的功能，生產產品塑造小品。設計施工一體化強化了投資風險約束機制，分散了建設法人的風險。施工設計哪家專業(yè)設計和施工是一體化的，一般由一家公司綜合承包，全程對接服務。

顧名思義，設計施工一體化就是將一個項目的設計和施工整體打包由一家具備專業(yè)資質的公司單獨完成。在常規(guī)項目運作過程中，設計一般是指前期工作，施工則是在設計效果得到確認之后所開展的后期工作。兩項工作關系密切，因此在建設展廳過程中，要保證一個好的設計效果能落地，必須保證兩項工作的無縫連接。設計方只對圖紙負責，施工方只管照圖施工，業(yè)主分別對應兩個主體。彼此之間相互脫節(jié)，影響溝通。如果設計與施工跟不上節(jié)奏，會造成大量浪費，先拆后改，先砸再裝，無限循環(huán)，甚至影響展廳整體質量。缺乏深化設計，設計圖變更的概率較大，相應也缺少施工放樣圖與節(jié)點詳圖。展廳內的設備管線綜合更難，錯、漏、碰、缺時有發(fā)生，由于設計、施工分屬不同時段，工程仿真計算能力較弱，設計施工之間存在脫節(jié)。這樣子做出來的展廳往往是不夠完美有點空洞的。

國內較早的設計、施工一體化模式出現在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并交付工程驗收?，F在國內的家裝設計師實際上是身兼市場開發(fā)、設計（方案效果圖、施工圖設計）、預算報價、技術指導交底、材料采購、售后服務等崗位于一身的全能型人才。與國內家裝設計師的一崗多能相比，國外如日本的家裝設計師更是集設計方案建議、業(yè)務咨詢服務、施工組織安排、材料采購比選、售后維護維修服務于一體的全過程項目聚合體。設計、施工一體由家裝逐步進入到了工裝企業(yè)，甲級設計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質成為了許多工裝公司進級的目標。設計施工一體化模式的引入，有利于提高建設項目運作效率。

在裝飾裝修設計施工一體化實施中，要開展施工監(jiān)督管理工作，創(chuàng)新施工新理念，從全局出發(fā)完善科學化、合理化的管理模式，定期對技術指標和具體項目要求進行核查，依據一體化發(fā)展的管理規(guī)范，踐行標準化操作模式，保證相應工序得到落實，進一步提高裝修裝飾設計施工一體化應用的完整性。在裝修裝飾設計施工一體化監(jiān)督中，要積極落實完善的監(jiān)督管控工作，對相應影響因素進行綜合的管控與監(jiān)督，確保條文規(guī)定的合理性，避免違章操作對項目產生的影響，獲得更加適宜的施工效果，采取提升施工監(jiān)督措施，發(fā)揮設計施工一體化的優(yōu)勢，進一步提高經濟效益以及社會效益。在與業(yè)主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現許多便利因素。紹興辦公樓施工設計價格

設計施工一體化能較大程度掌握并推動項目的整體進度。湖州廠房施工設計哪里有

施工單位在項目深化設計實施過程中，應根據工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統一 ，具有代換性，推動設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、質量精細化。 EPC設計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協調相對困難，但有利于風險的把控和公司整體資源的調配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權較多，有利于設計與施工的融合，但由于設計被分拆到了項目中，不利于設計能力的建設，特別是對于從事工程總承包的設計院來說，將設計分拆到項目上，設計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權較多，項目上協調相對容易，弱矩陣放權較少，項目上協調困難。著眼于前期的風險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現場反應速度及設計施工的融合，強矩陣更為有效。所謂的設計施工一體化，便是指設計和施工，兩者集于一體的承包方式。湖州廠房施工設計哪里有