與國(guó)內(nèi)家裝設(shè)計(jì)師的一崗多能相比，國(guó)外如日本的家裝設(shè)計(jì)師更是集設(shè)計(jì)方案建議、業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、施工組織安排、材料采購(gòu)比選、售后維護(hù)維修服務(wù)于一體的全過(guò)程項(xiàng)目聚合體。一個(gè)日本設(shè)計(jì)師一年大多只做兩三個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目甚至從選房開(kāi)始為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主購(gòu)房前后要經(jīng)歷方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、材料選樣設(shè)計(jì)等前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，之后組織工隊(duì)開(kāi)始著手裝修施工，再之后軟裝配飾、售后維護(hù)等。 看完家裝項(xiàng)目的全過(guò)程簡(jiǎn)述，你是不是有似曾相識(shí)的感覺(jué)。沒(méi)錯(cuò)， 家裝項(xiàng)目就是EPC項(xiàng)目管理模式的雛形 ，只是EPC項(xiàng)目規(guī)模更大、專(zhuān)業(yè)化程度更高、需要整合的專(zhuān)業(yè)更多、參與項(xiàng)目的主體方比家裝更多。但較主要的模式構(gòu)成并沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，即設(shè)計(jì)、施工一體化。施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。徐匯施工設(shè)計(jì)一體化方法

若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個(gè)總包設(shè)計(jì)單位和一個(gè)總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡(jiǎn)單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計(jì)單位之間的矛盾由總包設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計(jì)單位和總包施工單位之間進(jìn)行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時(shí)，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對(duì)造價(jià)、]二期和分階段進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，總包施工單位一般都是實(shí)力較為雄厚、社會(huì)信譽(yù)較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對(duì)承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠。總包施工單位一般不至于在施工過(guò)程中倒閉，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)較小。常州施工設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工一體化適合用在工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，且專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜的情況。

施工單位率先推進(jìn)深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，在現(xiàn)階段彌補(bǔ)了設(shè)計(jì)單位和施工單位之間的真空地帶，有利于建筑工程管理。 目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無(wú)意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房?jī)?nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)管道詳細(xì)的排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的布置、走向的合理，存在各專(zhuān)業(yè)位置矛盾等問(wèn)題；而施工單位認(rèn)為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，所以不利于工程施工管理，而且現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更洽商，給建設(shè)單位帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題和矛盾。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)實(shí)施設(shè)計(jì)、施工一體管理模式的障礙又在何處？ 有人擔(dān)心因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)把關(guān)，施工期間承包方所用的材料會(huì)以次充好。不管設(shè)計(jì)、施工主體分離還是合二為一，工程管理的程序都是一樣，設(shè)計(jì)方案定稿后，業(yè)主方挑選設(shè)計(jì)方送交的材料樣品做為招標(biāo)材料封樣。招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的設(shè)計(jì)樣品提供材料樣板進(jìn)行比對(duì)、擇優(yōu)，并且根據(jù)提供的材料樣品質(zhì)量報(bào)材料價(jià)格（這里主要是封數(shù)量大、單價(jià)高的主材樣品）。工程施工合同簽訂前，業(yè)主方對(duì)較終中標(biāo)方提交的材料樣板簽字封樣，施工方在項(xiàng)目施工階段采購(gòu)材料前還要提供進(jìn)場(chǎng)材料的樣板與之前業(yè)主簽字封樣的材料樣板對(duì)比。 這一系列程序過(guò)程如果正常運(yùn)行，材料以次充好只是很小的理論概率。設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對(duì)于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。

設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作效率。 實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各主要環(huán)節(jié)之間項(xiàng)目分割與脫節(jié)，建設(shè)周期長(zhǎng)，效率低，投資效益差等缺點(diǎn)，既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，又缺乏專(zhuān)門(mén)人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)，因此無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)，造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)。在“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的工程項(xiàng)目實(shí)施中，由于工程總承包單位涵蓋了建設(shè)工程中的融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等環(huán)節(jié)，就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器，減小了建設(shè)工程各環(huán)節(jié)運(yùn)行中出現(xiàn)的機(jī)械磨損，在降低能源損耗的同時(shí)，更為有效地完成既定的建設(shè)目標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。江蘇辦公樓施工設(shè)計(jì)有什么意義

設(shè)計(jì)施工一體化的技術(shù)負(fù)責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。徐匯施工設(shè)計(jì)一體化方法

施工設(shè)計(jì)一般指施工圖設(shè)計(jì)。 施工圖設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段，這一階段工作主要是關(guān)于施工圖的設(shè)計(jì)及制作，以及通過(guò)設(shè)計(jì)好的圖紙，把設(shè)計(jì)者的意圖和全部設(shè)計(jì)結(jié)果表達(dá)出來(lái)，作為施工制作的依據(jù)，它是設(shè)計(jì)和施工工作開(kāi)展的橋梁。 施工圖設(shè)計(jì)為工程設(shè)計(jì)的一個(gè)階段，這個(gè)階段是在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段之后。對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)包括建設(shè)項(xiàng)目各分部工程的詳圖和零部件，結(jié)構(gòu)件明細(xì)表，以用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方法等。 民用工程施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)形成所有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙：含圖紙目錄，說(shuō)明和必要的設(shè)備、材料表，并按照要求編制工程預(yù)算書(shū)。施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。徐匯施工設(shè)計(jì)一體化方法

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