設計、施工一體指的是施工階段，設計缺陷可以迅速糾偏，不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設計錯誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經濟增減的設計變更，施工方可以直接以較佳工藝先施工后補圖，在較短時間內，在不改變設計效果的前提下，以不降低質量驗收規(guī)范標準，根據施工現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況將某個具體的清單項目工藝節(jié)點深化到位。如原設計窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300，現(xiàn)在因為受各種因素制約，窗簾盒設計規(guī)格改為250ⅹ250進行施工。 即使清單項目變更有經濟利益的增減變化，在與業(yè)主方溝通時，設計、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ，如土方施工挖到淤泥，承包方一方面可以讓設計師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案，另一方面工程師同時編制回填措施方案，不需要再通過業(yè)主方找到設計方后再協(xié)商設計方案修改程度，設計、施工一體化比設計、施工分離的模式效率更高。施工組織設計具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調施工中各種關系的作用。松江辦公樓施工設計機構

施工組織設計的作用： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體的位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。 施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調施工中各種關系的作用。 經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進行，就能較好發(fā)揮投資效益。松江辦公樓施工設計機構施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

施工組織設計的原則： ①重視工程的組織對施工的作用。 ②提高施工的工業(yè)化程度。 ③重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 ④重視工程施工的目標控制。 ⑤積極采用國內外先進的施工技術。 ⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。 ⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設計的計劃文件： ①建設項目的可行性研究報告。 ②國家批準的固定資產投資計劃。 ③單位工程項目一覽表。 ④施工項目分期分批投產計劃。 ⑤投資指標和設備材料訂貨指標。 ⑥建設地點所在地區(qū)主管部門的批復文件。 ⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

辦公室設計施工行業(yè)為什么發(fā)展迅速？ 原因1、設計理念的完全進步： 首先需要特別提到的是辦公室設計施工行業(yè)的迅速發(fā)展的關鍵在于設計理念的進步，當代從高級學府教育到市場討論的重點都在于人們身邊環(huán)境的設計感內容，的確設計方面理念和專業(yè)技巧的成熟化是推動該行業(yè)完全發(fā)展的主要動力之一。 原因2、施工工藝的完全優(yōu)化： 而辦公室設計施工的基礎是從材料選擇到具體施工的執(zhí)行過程，那么辦公室設計施工行業(yè)施工工藝的完全優(yōu)化升級也是其發(fā)展迅速的重點原因。具體來說從相關設備到相關施工方法的升級革新都是源動力。 原因3、資源技術合作深度化： 而一個大家榮譽忽略的因素在于辦公室設計施工行業(yè)多方面技術和資源合作更緊密了，比如在材料科技領域面對辦公室設計施工行業(yè)的安全環(huán)保材料的需求方面給予了支持，這些技術的互通和資源共享是帶動包括辦公室設計施工行業(yè)在內的多個產業(yè)發(fā)展的關鍵。設計施工一體化減少承建方與項目施工方對接的成本，可以精簡對接流程。

設計施工一體化優(yōu)點： 1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術性強，管理協(xié)調工作較復雜，招標人對設計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風險轉移到一個承包人身上的情況。 2、這種設計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標人，已經不再提供工程方面的設計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設計，以及工藝設計，來作為招標的條件，而將此后的工程設計和施工責任，還有相應的風險，都會轉移給一個總承包人。 3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設計與施工，縮短建設的工期。設計施工一體化可以有效的節(jié)省成本。江蘇廠房施工設計服務

設計施工一體化使得業(yè)主可以更明確地對總承包單位提出其具體的要求。松江辦公樓施工設計機構

設計施工一體化模式的引入，有利于強化建設項目風險控制及轉移。 在傳統(tǒng)工程建設中，業(yè)主比較注重和強調的是施工階段的項目管理，其開始的節(jié)點往往是在施工圖完成之后，即設計單位完成施工圖設計之后。但“投資—設計—施工”一體化總承包推進的節(jié)點一般從初步設計開始直到工程項目竣工交付，由此，減少了業(yè)主的協(xié)調工作與管控對象，也必然提升了工程總承包企業(yè)對工程項目進行全過程管理控制的意識。同時對工程總承包商整合社會資源，有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求?？梢哉f，建設工程總承包已超出了設計單位機械地按業(yè)主要求設計和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義，投資—設計—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設計方案和加強施工技術創(chuàng)新的動力，也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。松江辦公樓施工設計機構

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