國內(nèi)較早的設(shè)計、施工一體化模式出現(xiàn)在家裝公司中，因為早期的家裝項目具有規(guī)模小，施工簡單、業(yè)主不專業(yè)等特點，家裝公司草草畫幾張圖紙就可以施工并較終交付工程驗收。 現(xiàn)在國內(nèi)的家裝設(shè)計師實際上是身兼市場開發(fā)、設(shè)計（方案效果圖、施工圖設(shè)計）、預(yù)算報價、技術(shù)指導(dǎo)交底、材料采購、售后服務(wù)等崗位于一身的全能型人才。 之前國內(nèi)工程項目的建筑圖紙設(shè)計與工程施工，都是由相對單獨的不同主體完成，這是因為較初國內(nèi)的建筑管理水平落后，施工單位不具備承擔(dān)項目設(shè)計方案及施工圖設(shè)計的能力，久而久之，設(shè)計與施工主體分離成為國內(nèi)工程建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力表示的模式。 設(shè)計、施工一體由家裝逐步進(jìn)入到了工裝企業(yè)，甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。南通施工設(shè)計一體化一般多少錢
施工現(xiàn)場一體化管理解決方案： 1.智能塔吊可視系統(tǒng)： 智能塔吊可視系統(tǒng)基于智能硬件采集 云端數(shù)據(jù)分析 多終端可視化打造，由安裝于塔吊吊臂、塔身及傳動結(jié)構(gòu)處的各類智能傳感器、駕駛室的操作終端、塔司人臉識別考勤、無線通訊模塊以及在遠(yuǎn)程服務(wù)器部署的可視系統(tǒng)組成。 2.勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)： 勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)思維，以大數(shù)據(jù)、云計 算、物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)為手段，以勞務(wù)實名制管理為突破口，以提高行業(yè)勞務(wù)管理水平為目標(biāo)，逐步推動行業(yè)實現(xiàn)建筑工人的職業(yè)化、勞務(wù)管理的數(shù)字化、資源服務(wù)的社會化和監(jiān)管的法制化。系統(tǒng)實現(xiàn)了對現(xiàn)場人員的管理以及勞務(wù)實名制，配合門禁閘機系統(tǒng)，通過軟硬件結(jié)合的方式，掌握施工現(xiàn)場人員的出入情況。勞務(wù)管理采用云端的產(chǎn)品形式，使用閘機硬件與管理軟件結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時、準(zhǔn)確收集人員的信息進(jìn)行勞務(wù)管理。南通施工設(shè)計一體化一般多少錢設(shè)計、施工一體化不會到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤而造成不必要的返工。
施工單位為什么要做深化設(shè)計？要深化到什么程度？ “深化設(shè)計”是指在業(yè)主或設(shè)計顧問提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進(jìn)行細(xì)化、補充和完善。深化設(shè)計后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計顧問的技術(shù)要求，符合相關(guān)地域的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并通過審查，圖形合一，能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保較終效果更加美觀合理。 目前國內(nèi)建筑市場上發(fā)展趨勢是EPC模式，EPC管理模式較大的特點是實行（設(shè)計）、采購、施工一體化，把資源較佳配置結(jié)合在工程項目上，減少工程鏈環(huán)節(jié)，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢。
EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 在市政和房建等領(lǐng)域，目前國內(nèi)工程總承包并沒有相對成熟的項目管理體系，即便是將工程總承包作為關(guān)鍵競爭力的企業(yè)，其項目管理體系也處于不斷的探索中。 在這樣的情況下，建立對工程總承包的共識顯得尤為重要。 以工程總承包發(fā)展得相對較好的中國聯(lián)合為例，在發(fā)展之初就通過解決兩個矛盾建立了對工程總承包的共識。 一個矛盾是安全系數(shù)和經(jīng)濟性之間的矛盾，傳統(tǒng)的設(shè)計院往往更強調(diào)安全系數(shù)，如果按照傳統(tǒng)理念下方式開展工程總承包，很可能造成項目周期延長和項目成本增加；另一個矛盾是局部和整體之間的矛盾，傳統(tǒng)設(shè)計院往往更強調(diào)為客戶解決項目設(shè)計方面的局部問題，但工程總承包中承擔(dān)的責(zé)任更多，需要對工程整體的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控。 這兩種矛盾的解決都需要設(shè)計人員真正認(rèn)識EPC中的“E”不只是Design，而是工程整體策劃，是EPC項目運營管控的魂，起主導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源配置使用等的技術(shù)。
建筑與結(jié)構(gòu)圖紙融合一體化施工： 1、出屋面結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：出屋面的結(jié)構(gòu)（上人孔、煙道口、風(fēng)道口等）采用吊模，與屋面結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：避免了混凝土二次澆筑，加強了結(jié)構(gòu)整體性，增強了結(jié)構(gòu)自防水，降低了滲漏風(fēng)險。 2、二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： （1）抱框柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：與混凝土結(jié)構(gòu)相連的抱框柱，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑施工。 效果：①取消植筋及二次濕作業(yè)；②減少了二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容。 （2）隔墻板構(gòu)造柱與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：1）戶內(nèi)門部位，安裝鉸鏈側(cè)隔墻板更改為構(gòu)造柱，混凝土結(jié)構(gòu)一次性澆筑。2）門頂部不設(shè)過梁，采用下掛梁、門頭隔墻板方式處理。 效果：①杜絕因隔墻板強度較低，門鏈側(cè)墻體損壞隱患；②減少二次植筋、濕作業(yè)；③加快施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計要對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排。崇明施工設(shè)計一體化找哪家
所謂的設(shè)計施工一體化，便是指設(shè)計和施工，兩者集于一體的承包方式。南通施工設(shè)計一體化一般多少錢
EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ EPC設(shè)計施工融合的保障 在于機制融合。 機制融合關(guān)鍵是產(chǎn)值劃分、考核與激勵需要與設(shè)計施工融合相適應(yīng)，以為設(shè)計施工的融合提供保障。 EPC中的“E”和“C”與傳統(tǒng)的設(shè)計和施工管理是不同的，這在產(chǎn)值劃分、考核與激勵上需要有所體現(xiàn)。 例如，傳統(tǒng)的設(shè)計費是按照投資的一定比率來收取的，但若做的是EPC，E的價值是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)設(shè)計的價值的，因此產(chǎn)值劃分需要在一定程度上進(jìn)行傾斜。 部分開展工程總承包的設(shè)計企業(yè)仍是按照之前的方式劃分產(chǎn)值，導(dǎo)致設(shè)計人員積極性較差，設(shè)計人員不愿去現(xiàn)場，嚴(yán)重影響了設(shè)計與施工的融合，設(shè)計企業(yè)做工程總承包的前端優(yōu)勢也難以發(fā)揮。 總之，對于設(shè)計企業(yè)來說，設(shè)計與施工的融合是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要思想意識、組織、技術(shù)、人員和機制上方方面面的協(xié)調(diào)與配合。 但也正因為工程總承包的能力難以建立，其在未來的競爭優(yōu)勢也會進(jìn)一步凸顯。南通施工設(shè)計一體化一般多少錢
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