施工單位在項目深化設(shè)計實施過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點采用不同的的方法，盡可能減少規(guī)格種類和加工難度，做到規(guī)格統(tǒng)一 ，具有代換性，推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工廠化、施工裝配化、質(zhì)量精細(xì)化。 EPC設(shè)計施工融合的一個層面是項目的組織形式。一般來說，項目組織形式分為三種，職能式項目組織形式、項目式組織形式和矩陣式項目組織形式。 （1）職能式項目組織形式協(xié)調(diào)相對困難，但有利于風(fēng)險的把控和公司整體資源的調(diào)配，適用于工程總承包發(fā)展的初期。 （2）項目式組織形式放權(quán)較多，有利于設(shè)計與施工的融合，但由于設(shè)計被分拆到了項目中，不利于設(shè)計能力的建設(shè)，特別是對于從事工程總承包的設(shè)計院來說，將設(shè)計分拆到項目上，設(shè)計的前端優(yōu)勢難以有效的發(fā)揮。 （3）矩陣式項目組織形式分為強矩陣和弱矩陣兩種，強矩陣放權(quán)較多，項目上協(xié)調(diào)相對容易，弱矩陣放權(quán)較少，項目上協(xié)調(diào)困難。著眼于前期的風(fēng)險管控可以采取弱矩陣的方式，著眼于現(xiàn)場反應(yīng)速度及設(shè)計施工的融合，強矩陣更為有效。設(shè)計施工一體化可以說是現(xiàn)代建筑工程的要求。徐匯施工設(shè)計價位

設(shè)計施工一體化的承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍： （一）取得建筑智能化工程設(shè)計與施工資質(zhì)的企業(yè)，可從事各類建設(shè)工程中的建筑智能化項目的咨詢、設(shè)計、施工和設(shè)計與施工一體化工程，還可承擔(dān)相應(yīng)工程的總承包、項目管理等業(yè)務(wù)； 包括：1、綜合布線及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；2、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程；3、安全防范系統(tǒng)工程；4通信系統(tǒng)工程；5、燈光音響廣播會議系統(tǒng)工程；6、智能卡系統(tǒng)工程；7、車庫管理系統(tǒng)工程；8、物業(yè)管理綜合信息系統(tǒng)工程；9、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；10、信息顯示發(fā)布系統(tǒng)工程；11、智能化系統(tǒng)機房工程；12、智能化系統(tǒng)集成工程；13、舞臺設(shè)施系統(tǒng)工程； （二）取得一級資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)建筑智能化工程的規(guī)模不受限制； （三）取得二級資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)單項合同額1200萬元及以下的建筑智能化工程。普陀辦公樓施工設(shè)計價格設(shè)計施工一體化將投資、設(shè)計與施工這些項目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機地組織在一起。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，從分包施工單位的角度來看，總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè)，以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi)，勞動效率高，施工質(zhì)量好，個別勞動消耗水平較低，具有較強的競爭能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師都必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因為盡管總包單位對承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任，但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進度和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)。 從總分包方式的社會效果來看，它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與分包施工單位的專業(yè)化特長根據(jù)項目的特點和需要結(jié)合起來，是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會資源的一種承發(fā)包方式，對業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性，因而是建筑市場中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。

一體化施工是將各專業(yè)的設(shè)計施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，以提高施工區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運行效率，達(dá)到資源的有效配置和利用，直接體現(xiàn)了項目管理水平及工程質(zhì)量水平的高低。 二次結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)一體化施工： 1.二次結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交界處壓槽一次性成型： 內(nèi)容：模板配模時，砌體結(jié)構(gòu)與免抹灰砼結(jié)構(gòu)交接處，增設(shè)一個寬度100寬（厚度按照抹灰厚度考慮）的模板條，固定于大面模板。 效果：提前預(yù)留壓槽，保證結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)接縫處的掛網(wǎng)抹灰質(zhì)量。 2.剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性施工： 內(nèi)容：剪力墻計算洞口與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①減少二次濕作業(yè)，有助于提升現(xiàn)場文明施工；②減少二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，加快施工進度。 3.有水房間反坎與結(jié)構(gòu)一體化施工： 內(nèi)容：廚房、衛(wèi)生間等有水房間的砌筑墻體根部反坎，采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑。 效果：①提高結(jié)構(gòu)整體性，降低滲漏風(fēng)險；②減少二次濕作業(yè)，提升安全文明施工；③減少廚衛(wèi)間二次結(jié)構(gòu)工序，加快進度。設(shè)計施工一體化模式的引入，有利于業(yè)主建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，必須等全部設(shè)計圖紙出齊之后才能進行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計圖紙，可以是施工圖，也可以是技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時，由于完成全部設(shè)計文件和一次性招標(biāo)所需要的時間均很長，因而整個工程的建設(shè)周期相對較長，不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來看，由于整個工程一次性發(fā)包，便于進行總體統(tǒng)籌考慮，有利于合理組織流水施工，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制和調(diào)整進度計劃，有效地控制進度，又為加快進度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作，及時協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間所出現(xiàn)的矛盾，采用總分包方式，同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個項目。通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃等。徐匯施工設(shè)計價位

設(shè)計施工一體化催生了建筑施工新模式。徐匯施工設(shè)計價位

若設(shè)計和施工均采用總分包方式，業(yè)主只需與一個總包設(shè)計單位和一個總包施工單位簽訂合同，因而合同關(guān)系簡單，其組織協(xié)調(diào)工作量比平行承發(fā)包方式小得多。不同分包設(shè)計單位之間的矛盾由總包設(shè)計單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，不同分包施工單位之間的矛盾則由總包施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。業(yè)主只要協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的矛盾，而這種協(xié)調(diào)工作是在業(yè)主與總包設(shè)計單位和總包施工單位之間進行，頭緒少，效率高。在采用總分包方式時，在業(yè)主與總包施工單位的合同中對造價、]二期和分階段進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求等，都有明確的規(guī)定，有利于業(yè)主對項目目標(biāo)進行有效的控制。同時，總包施工單位一般都是實力較為雄厚、社會信譽較好的大中型企業(yè)，業(yè)主對承包商的資格審查工作比較容易，結(jié)果也比較可靠?？偘┕挝灰话悴恢劣谠谑┕み^程中倒閉，對業(yè)主來說，風(fēng)險較小。徐匯施工設(shè)計價位

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