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設(shè)計(jì)施工一體化模式的引入,有利于強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移。 在傳統(tǒng)工程建設(shè)中,業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理,其開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后,即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。但“投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)一般從初步設(shè)計(jì)開(kāi)始直到工程項(xiàng)目竣工交付,由此,減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作與管控對(duì)象,也必然提升了工程總承包企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的意識(shí)。同時(shí)對(duì)工程總承包商整合社會(huì)資源,有效節(jié)約投資的能力提出了更高的要求。可以說(shuō),建設(shè)工程總承包已超出了設(shè)計(jì)單位機(jī)械地按業(yè)主要求設(shè)計(jì)和施工企業(yè)單純地按圖施工的意義,投資—設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包帶給承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力,也為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤(rùn)空間。設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。黃浦廠房施工設(shè)計(jì)
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,總包施工單位一般規(guī)模較大,數(shù)量較少,有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)范圍較大,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的層次較高,而且具有豐富的市場(chǎng)行為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),它們相互之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)不甚激烈,一般表現(xiàn)為買(mǎi)賣(mài)雙方不;完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征。因此,總包施工單位盈利的可能性和盈利率一般均較大,即使對(duì)于分包出去的工程內(nèi)容,一般相對(duì)應(yīng)的總包合同價(jià)與分包合同價(jià)之間也都有一個(gè)差額。但是,盈利與風(fēng)險(xiǎn)總是相互伴隨、呈同向變化的。盈利可能性大,就意味著風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大??偘汗挝灰袚?dān)整個(gè)工程范圍內(nèi)、整個(gè)施工過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)。雖然各分包施工單位要承擔(dān)其分包內(nèi)容內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),但超過(guò)分包合同規(guī)定范圍和分包單位承受能力的風(fēng)險(xiǎn),仍然要由總包施工單位承擔(dān)。麗水辦公樓施工設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。
所謂的設(shè)計(jì)施工一體化,便是指設(shè)計(jì)和施工,兩者集于一體的承包方式。這種一體化的承包方式,其典型模式有這幾種。一,設(shè)計(jì)+施工(D+B)。二,設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)。三,工廠設(shè)備和設(shè)計(jì)+施工(P&D+B)等等。 設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對(duì)于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控,其影響力是比較小的,因此一旦通過(guò)了招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)施工專業(yè)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人,并合理地清晰界定相關(guān)的責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)顯得至關(guān)重要。 國(guó)家選擇投資、設(shè)計(jì)、施工一體化模式,一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制,分散了建設(shè)法人的風(fēng)險(xiǎn),減輕了國(guó)家融資代建的工作量,另一方面將投資、設(shè)計(jì)與施工這些項(xiàng)目建設(shè)的必要環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,能克服資金投入對(duì)施工組織的制約,也能避免設(shè)計(jì)思路與施工安排的脫節(jié)。對(duì)于國(guó)家而言,既節(jié)省了投資,又提高了工程建設(shè)管理水平,同時(shí)保證了建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。所謂全部設(shè)計(jì)圖紙,可以是施工圖,也可以是技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙。當(dāng)工程規(guī)模和范圍較大時(shí),由于完成全部設(shè)計(jì)文件和一次性招標(biāo)所需要的時(shí)間均很長(zhǎng),因而整個(gè)工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),不利于提早發(fā)揮投資效益。但從另一方面來(lái)看,由于整個(gè)工程一次性發(fā)包,便于進(jìn)行總體統(tǒng)籌考慮,有利于合理組織流水施工,充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,有效地控制進(jìn)度,又為加快進(jìn)度、縮短工期創(chuàng)造丁條件。若業(yè)主能做好設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段和施工前準(zhǔn)備的有關(guān)工作,及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間所出現(xiàn)的矛盾,采用總分包方式,同樣也能在令業(yè)主滿意的建設(shè)周期內(nèi)建成整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)施工一體化對(duì)建筑施工企業(yè)提出了相應(yīng)的資質(zhì)要求。
設(shè)計(jì)、施工一體指的是施工階段,設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏,不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計(jì)變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖,在較短時(shí)間內(nèi),在不改變?cè)O(shè)計(jì)效果的前提下,以不降低質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況將某個(gè)具體的清單項(xiàng)目工藝節(jié)點(diǎn)深化到位。如原設(shè)計(jì)窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,現(xiàn)在因?yàn)槭芨鞣N因素制約,窗簾盒設(shè)計(jì)規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項(xiàng)目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化,在與業(yè)主方溝通時(shí),設(shè)計(jì)、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設(shè)計(jì)師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,另一方面工程師同時(shí)編制回填措施方案,不需要再通過(guò)業(yè)主方找到設(shè)計(jì)方后再協(xié)商設(shè)計(jì)方案修改程度,設(shè)計(jì)、施工一體化比設(shè)計(jì)、施工分離的模式效率更高。設(shè)計(jì)施工一體化的技術(shù)負(fù)責(zé)人有不少于8年從事建筑智能化工程經(jīng)歷。宿遷辦公樓施工設(shè)計(jì)價(jià)格
設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)人對(duì)于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控,其影響力是比較小的。黃浦廠房施工設(shè)計(jì)
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,從總包施工單位的角度來(lái)看,總分包方式有利于充分發(fā)揮其自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。例如,總包施工單位一般掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,在機(jī)械化施工方面處于先進(jìn)地位。但對(duì)于某些以手工操作為主的分部分項(xiàng)工程,如砌墻、粉刷、室內(nèi)外裝飾等,卻不如有關(guān)的專業(yè)化中小型企業(yè)。如果將這部分施工任務(wù)分包出去,就有利于降低投標(biāo)價(jià),提高中標(biāo)率。這在開(kāi)拓新市場(chǎng)或在距離本部較遠(yuǎn)地區(qū)承包工程時(shí),尤其能顯示其優(yōu)越性。這時(shí),作為總包施工單位,主要是配備較強(qiáng)的技術(shù)力量和管理力量以及關(guān)鍵工種的技術(shù)工人,其他則在工程所在地就近尋找分包單位。黃浦廠房施工設(shè)計(jì)
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