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黃埔區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購貨源推薦

來源: 發(fā)布時(shí)間:2020-09-02

本,同時(shí)要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實(shí)現(xiàn)后降低供貨價(jià)格,往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實(shí)現(xiàn)呢? ***,選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇,確定合適的重點(diǎn)供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二,與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢,為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三,項(xiàng)目實(shí)施。通過供應(yīng)商基本狀況后會(huì)提出成本改善報(bào)告,明確成本改善的具體思路和實(shí)施計(jì)劃。 第四,評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后,適時(shí)降低供貨價(jià)格。這樣,就實(shí)現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價(jià)、砍價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動(dòng)的降價(jià),雙方都得到了實(shí)惠,而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠,整個(gè)供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動(dòng)。黃埔區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購貨源推薦

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強(qiáng)調(diào)壓價(jià)、殺價(jià),強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價(jià)格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價(jià)是行不通的,不砍價(jià)也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)供正規(guī)工業(yè)品采購品牌企業(yè)

MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資,又稱為非直接生產(chǎn)材料,就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料,以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主,也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說,很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視,而忽略了MRO類物資的采購和使用管理,這其實(shí)是一種誤區(qū): 首先,有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒有什么直接生產(chǎn)材料,如運(yùn)輸業(yè)(航空鐵路、公路、航運(yùn)等)、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說,**重要的產(chǎn)品莫過于維持運(yùn)營設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次,有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè),其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的,如能源業(yè)(電力公司、發(fā)電廠等)、化工產(chǎn)品制造業(yè)等,如果因?yàn)镸RO類物資供應(yīng)的問題,造成生產(chǎn)的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷

眾多企業(yè)的實(shí)踐證明,幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠,整個(gè)供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動(dòng)。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司()代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團(tuán)隊(duì)***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上,確保每位客戶享受到****化的服務(wù),歡迎垂詢。

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電子元器件產(chǎn)業(yè)作為電子信息制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其自身市場的開放及格局形成與國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián),目前在不斷增長的新電子產(chǎn)品市場需求、全球電子產(chǎn)品制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移、中美貿(mào)易戰(zhàn)加速國產(chǎn)品牌替代等內(nèi)外多重作用下,國內(nèi)電子元器件分銷行業(yè)會(huì)長期處在活躍期,與此同時(shí),在市場已出現(xiàn)的境內(nèi)外電子分銷商共存競爭格局中,也誕生了一批具有新商業(yè)模式的電子元器件分銷企業(yè),并受到了資本市場青睞。尤其是德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售、模組仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口,前端市場被 Qorvo、Skyworks、博通等企業(yè)壟斷。骨干企業(yè)發(fā)展平衡、產(chǎn)線轉(zhuǎn)移步伐減緩以及行業(yè)集中度提高,進(jìn)一步倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國也在這方面很看重,技術(shù),意在擺脫我國元器件受國外有限責(zé)任公司企業(yè)間的不確定因素影響。我國和電子元器件的專業(yè)人員不懈努力,終于獲得了回報(bào)!利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)推動(dòng)銷售產(chǎn)品智能化升級。信息消費(fèi)5G先行,完善信息服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè):信息消費(fèi)是居民、相關(guān)部門對信息產(chǎn)品和服務(wù)的使用,包含產(chǎn)品和服務(wù)兩大類,產(chǎn)品包括手機(jī)、電腦、平板、智能電視和VR/AR等。黃埔區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購貨源推薦

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