■陜西彩虹玻璃原CIO李華顛覆和改變應該從戰(zhàn)略和理念等方面去呈現，而在具體的業(yè)務和生產流程方面，除非具備全新的系統(tǒng)、協作以及架構體系才能使企業(yè)在管理、業(yè)務、生產等各個層面快速適應這種變化和調整，否則就容易將企業(yè)推向危險的邊緣。企業(yè)在數字化轉型中，應該明確并遵循有什么、能做什么、想做什么、要做什么的思維方式和實踐路徑。比如當梳理出企業(yè)的發(fā)展癥結和需求痛點的時候，我們要看是否具備快速支撐的網絡、靈活的人才儲備等基礎條件。面對數字化轉型，其實我們可以把企業(yè)的信息化部門改成信息工藝部門，就是利用信息化的手段將工藝的實施、加工、執(zhí)行介入、分析診斷等環(huán)節(jié)進行賦能，從而為企業(yè)提供更精確的、更高效的服務，進而輔助工業(yè)進行更高效、更低成本的生產加工。在這樣的定位下，企業(yè)的IT部門需要更多地滲透到企業(yè)的生產流程當中，不斷進行需求挖掘，完成從企業(yè)IT部門到工藝部門的轉變。公司擁有一支專業(yè)的技術團隊，能夠為客戶提供高效、可靠的數字化轉型服務。離石區(qū)比較好的數字化轉型有誰家

    需要公司內部更多的協調，從上到下才能完成這件事情。有認為，數字化轉型的終目標是實現企業(yè)的業(yè)務轉型，以便更好地服務終端客戶。這一過程需要三個轉型：一是IT轉型，以云架構和現代化IT支撐電子商務時代、數字化時代對業(yè)務的各種需求。二是生產力的轉型，生產力是企業(yè)的重要競爭力，限度激發(fā)員工的創(chuàng)造力。三是安全的型轉。只有經歷從IT轉型、生產轉型到安全轉型過程，才能支撐業(yè)務的增長。作為數字化轉型的者，CIO必須洞察技術背后的作用機理，并恰當應用于企業(yè)組織管理中，搭建利于提升企業(yè)業(yè)務效率、驅動技術產品創(chuàng)新、調動各方潛能、強化多方協同的新型組織形態(tài)。■中國鐵建房地產集團有限公司信息化管理中心負責人王玉中移動互聯網、物聯網、人工智能、云計算、大數據等現代信息技術日新月異，隨著這些新技術的普及應用，行業(yè)發(fā)展的數字化趨勢日益清晰。企業(yè)也正迎來新一輪的變革，那就是數字化轉型。從資源數字化、產品數字化、運營數字化，到服務數字化，數字化重塑了企業(yè)的業(yè)務架構和管理方式。數字化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，也為企業(yè)獲取新動能、打造新業(yè)態(tài)提供可能。IT部門面臨著業(yè)務部門越來越高的期望。離石區(qū)比較好的數字化轉型在哪里我們的數字化轉型產品可以幫助客戶實現數字化轉型的可持續(xù)發(fā)展。

    拍攝于北海海上石油鉆井平臺隨著我們稱之為互聯網的全球網絡基礎設施誕生，將所有數字產品―不是商用和個人用電腦―連接起來的趨勢是不可抗拒的。當然，我們把它命名為――物聯網物聯網將之前分離的OT流程與IT流程集成起來，跨越了一家企業(yè)和多個行業(yè)。通過這種無處不在的互聯，跨企業(yè)的應用軟件可以訪問的數據既來自現實世界，也來自商業(yè)系統(tǒng)。物聯網所提供的數據訪問能力和人工智能提供的分析和自動化能力相結合，由此產生的業(yè)務轉型機會是驚人的。例如，許多采礦設備供應商正在開發(fā)自動化采礦機器，以便讓地表或地下礦井中設備的不再需要安排工人去進入骯臟和危險的工作環(huán)境。伴隨著這一轉變，智能機器可帶來大量數據，工作人員可利用這些數據進行預測性維護、車船機隊管理和流程優(yōu)化?，F在，順理成章地將物聯網數據與分析結合起來，即可推動游戲規(guī)則的改變，讓業(yè)務和運營轉型成為可能。了解每一臺機器所在位置以及它們當前的狀態(tài)，就能實現完全自動化并且優(yōu)化的采礦運作。在概念上，人工智能和物聯網相對簡單，但它們能夠實現的業(yè)務轉型范圍是巨大的。作為一個企業(yè)，如何地應用這些技術能力，理解并發(fā)揮其在業(yè)務中的優(yōu)勢，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。

    在這個信息技術日新月異的數字化時代，由于技術變革和激烈的市場競爭加劇了對企業(yè)的沖擊，使得企業(yè)對信息化的需求更加迫切，再加上信息化的建設成本越來越高，反而對信息化規(guī)劃的要求也越來越高。規(guī)劃先行，四大原則助力企業(yè)做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為推動企業(yè)發(fā)展的引擎，并保障企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)的信息化戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？信息化如何更好的支撐企業(yè)數字化轉型？如何保證信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地？企業(yè)如何搭建自己的數字化團隊？信息化部門如何得到高層領導的重視和支持？這些都是企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要解決的問題。在“十四五規(guī)劃”階段，為了更好的進行數字化轉型階段的頂層設計，做好企業(yè)信息化規(guī)劃，建議企業(yè)在制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，把握以下幾項原則：1、信息技術本質是服務浪潮始終堅持認為，企業(yè)不論是處在信息技術支撐業(yè)務階段，還是在信息技術業(yè)務階段，信息技術的本質還是要回歸到服務上：信息技術與企業(yè)管理、經營模式相融合，服務企業(yè)的經營管理；信息技術與產品、生產、供應鏈等業(yè)務相融合，服務企業(yè)的各業(yè)務價值鏈。企業(yè)應該更多的將重點放在技術所能帶來的產出上，而非技術本身，同時，還應兼顧技術應用的投入與產出。我們的產品擁有高度智能化的特點，能夠為用戶提供更加智能化的服務。

    “您應該圍繞角色/責任進行創(chuàng)新，圍繞洞察力、能力、行為和操作程序進行創(chuàng)新，”他說道。當您促使企業(yè)從數據尋找真實答案的時候，成功需要適應不斷的變化。理想的情況是，您的系統(tǒng)架構和設計可以應對未來不斷增長且超出原先預期的數據、用戶、查詢和需求。您的成功模式需要基于周密的長期規(guī)劃，并意識到需要一致性的可擴展的增長[2]。解讀詞條背后的知識查看全部王吉偉科技自媒體人“新基建”火了，企業(yè)又該如何搭上這列紅利專車?“新基建”的本質是能夠支撐傳統(tǒng)產業(yè)向網絡化、數字化、智能化方向發(fā)展的信息基礎設施的建設，加速全產業(yè)的數字化轉型，以促進現代信息技術與產業(yè)經濟的融合，使得經濟能夠在數字化的輔助之下產生新的質變，全球經濟都將受益其中。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現數字化合規(guī)管理，提升企業(yè)合規(guī)性和風險控制能力。文水本地數字化轉型

數字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，華恒聯能夠為客戶提供數字化轉型服務。離石區(qū)比較好的數字化轉型有誰家

    66%的受調查者認為，人才缺失是其所在企業(yè)在數字化轉型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結果與企業(yè)在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業(yè)務知識的復合型人才。現有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產業(yè)發(fā)展太快，高校在學科建設、專業(yè)設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業(yè)人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前IT企業(yè)又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數字化轉型進程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統(tǒng)產業(yè)進行數字化轉型時，信息化投入大、投資性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業(yè)承受能力;數字技術發(fā)揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統(tǒng)產業(yè)相關部門造成一定程度的沖擊。離石區(qū)比較好的數字化轉型有誰家