倉儲管理基本原則：一、先進(jìn)先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險，提高物料使用價值。二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實(shí)物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。三、專料專門使用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。四、庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。倉儲管理更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動化技術(shù)來提高倉儲運(yùn)作的速度和效益。上海規(guī)范化倉儲管理怎么找

倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否如今此時該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時如有物料沒有達(dá)到較小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細(xì)清點(diǎn)，確認(rèn)無誤，方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時，如系統(tǒng)不接收，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。上海小型倉儲管理市場價倉儲管理性質(zhì)：1、倉儲活動的生產(chǎn)性；2、倉儲活動的非生產(chǎn)性。

倉儲管理基本經(jīng)濟(jì)功能：整合，裝運(yùn)整合是倉儲的一個經(jīng)濟(jì)利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運(yùn)，其好處是，有可能實(shí)現(xiàn)較低的運(yùn)輸費(fèi)率，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運(yùn)。為了提供有效的整合裝運(yùn)，每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運(yùn)儲備地點(diǎn)或用作產(chǎn)品分類和組裝設(shè)施。因?yàn)?，整合裝運(yùn)的主要利益是，把貨票小批量裝運(yùn)的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。整合倉庫可以由單獨(dú)一家廠商使用，也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務(wù)。通過這種整合方案的利用，每一個單獨(dú)的制造商或托運(yùn)人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝運(yùn)的成本。

倉儲管理的原則：“五不發(fā)”原則：1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。門禁原則：1、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫；2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料；3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。倉儲管理需要制定一個管理制度，包括存儲條件、貨物的歸類擺放等等都需要一個好的管理制度。

寶途物流倉儲管理：電商云倉源于云計(jì)算，指利用云計(jì)算及現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)，依托先進(jìn)的倉儲設(shè)備對存放貨物進(jìn)行管理和配送的一種倉儲模式，此種模式大幅提高了作業(yè)的時效及貨物的精細(xì)化管理。電商公司把倉儲+代發(fā)快遞的問題，交由寶途倉儲來運(yùn)營，而電商賣家只需要專注于自己店鋪的銷售和運(yùn)營，省錢省力又省心。寶途恒溫倉儲是指根據(jù)貨物存放要求調(diào)節(jié)到某一限定范圍內(nèi)溫度的倉庫，主要儲存怕溫度波動的貨物，比如：罐頭、巧克力、糖果、水果、蔬菜、鮮花、藥品、紅酒、精密儀器等產(chǎn)品。寶途恒溫倉儲的溫度和濕度有明確規(guī)定：溫度規(guī)定為22℃±5℃，濕度規(guī)定為30%-70%。倉儲管理的庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似。黃浦小型倉儲管理咨詢服務(wù)

倉儲管理能夠促進(jìn)資源合理利用，優(yōu)化配置。上海規(guī)范化倉儲管理怎么找

倉儲管理就是對倉儲進(jìn)行一個管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。倉儲管理需要制定一個管理制度，包括存儲條件、貨物的歸類擺放等等都需要一個好的管理制度，倉儲管理的重點(diǎn)就是根據(jù)條例進(jìn)行執(zhí)行，一定要強(qiáng)化管理執(zhí)行力，制度有了，倉管軟件有了，那接下來就是執(zhí)行了，倉庫管理的工作十分重要，執(zhí)行者要根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息嚴(yán)格執(zhí)行。倉管的原則一般是根據(jù)不同貨品進(jìn)行管理，主要有這么幾方面，要面向通道進(jìn)行保管，盡可能的向高處碼放，提高保管效率；根據(jù)出庫頻率選定位置，同一品種在同一地方進(jìn)行保管；同一品種需要在同一地方保管，不同貨品重量安排不同的保管位置，還可以根據(jù)形狀大小來進(jìn)行保管，然后所有貨品都是先進(jìn)先出的原則。上海規(guī)范化倉儲管理怎么找

上海寶途物流有限公司屬于交通運(yùn)輸?shù)母咝缕髽I(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，具有物流運(yùn)輸，綜合物流，倉儲管理，倉儲托管等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。寶途物流順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的物流運(yùn)輸，綜合物流，倉儲管理，倉儲托管。