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什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶的詢盤信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門。通過市場(chǎng)洞察，找到新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。北京營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)老板溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然經(jīng)常講營(yíng)銷，但是對(duì)銷售和營(yíng)銷的區(qū)別卻沒有一個(gè)非常清...

在快消品行業(yè)，幾乎所有企業(yè)的都希望可以成功的打造大單品，但是很多企業(yè)的單品策略，在當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都是信心滿滿，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證之后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易，這里面的原因有很多。我們從一三五法則中的三基本點(diǎn)來(lái)分析，1.找到目標(biāo)客戶；2.打造產(chǎn)品的**賣點(diǎn)。3.通過全域營(yíng)銷的能力把**賣點(diǎn)告訴目標(biāo)客戶，從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。在選擇目標(biāo)客戶的時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶定義的太寬了，眾口難調(diào)，導(dǎo)致針對(duì)客戶的**需求挖掘的不夠透徹，其實(shí)只要滿足一類人群的需求，市場(chǎng)的容量就已經(jīng)足夠大了。2.打造產(chǎn)品**賣點(diǎn)的時(shí)候，**賣點(diǎn)不夠突出，沒有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)或者沒有打磨出來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.全域營(yíng)銷能力不夠強(qiáng)，沒有足...

我們?cè)趯?shí)際調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚和釣魚的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚塘，魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚，有兩種方式，第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚，假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚，相當(dāng)于花錢買流量，在這種情況下，只要我們有錢，我們就可以不斷的買到魚吃，但是如果有一天，我們沒有錢了，那么我們就再也買不到魚，吃不到魚了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚，因?yàn)轸~塘是公開的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**...

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說(shuō)叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來(lái)，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購(gòu)畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來(lái)幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，一場(chǎng)直播下來(lái)，可能超過一家公司上市公司一年的營(yíng)業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個(gè)普通的行業(yè)，也可以說(shuō)是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個(gè)行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會(huì)掙錢，不好的肯定也會(huì)賠錢，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。所以，想做這個(gè)行業(yè)，一定要把這個(gè)行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，流量成本越來(lái)越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。營(yíng)銷讓銷售過程變得簡(jiǎn)單，大家可以回顧一下自己的企業(yè)，我們是在做銷售還是做營(yíng)銷...

小米手機(jī)成功的營(yíng)銷邏輯是什么呢？首先一點(diǎn)，小米首先在互聯(lián)網(wǎng)上找到他的目標(biāo)客戶，其中包括一些手機(jī)發(fā)燒友和年輕的大學(xué)生，將其發(fā)展成為米粉。第二點(diǎn)：突出產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)，性價(jià)比高，我們知道性價(jià)比高的產(chǎn)品是**容易打造爆品的，因?yàn)閹缀跛械娜硕枷Ｍ梢再I到品質(zhì)好，價(jià)格低的產(chǎn)品。第三點(diǎn)：圍繞著**賣點(diǎn)，在全網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，告訴他們的米粉，小米手機(jī)是高配低價(jià)，性價(jià)比是比較高的，**終形成了搶購(gòu)，小米的品牌也就塑造成功了。產(chǎn)品可以滿足客戶某一方面的需求或解決他們的某一個(gè)痛點(diǎn)。上海哪些企業(yè)營(yíng)銷一三五法則怎么樣后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)...

在這個(gè)高速發(fā)展信息化的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也應(yīng)該注重自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎樣去做，用什么工具去做，怎樣做才能以**少的成本獲取比較大的效益呢？王老師將總結(jié)的實(shí)踐方法在本次會(huì)議上給大家一一進(jìn)行了分享闡述，并用具體的企業(yè)案例讓大家感受到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用。王老師在實(shí)際跟客戶溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的思維認(rèn)知不準(zhǔn)確或者存在偏差，也導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法獲得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅利，在本次會(huì)議中王老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)老板應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備怎樣清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要包括以下幾個(gè)方面；一：企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷...

在研發(fā)這套營(yíng)銷解決方案的過程中，王老師曾背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷**，這些**的營(yíng)銷**背后也都有一些成功的營(yíng)銷案例。但是，這些**的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到王老師的要求，因?yàn)樵诋?dāng)初決定研發(fā)這套營(yíng)銷解決方案的時(shí)候。王老師就提出要打造一套高性價(jià)比的營(yíng)銷解決方案，希望它可以滿足三個(gè)要求。1.易操作；2.投入成本少；3.見效快。而這些**營(yíng)銷**的方案背后,要不就是需要企業(yè)花費(fèi)幾十萬(wàn)元，建一個(gè)專門的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，要不就是前期沒有固定費(fèi)用，但是要有高比例的提成，后期還需要有一定的股份分紅. 而這對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然不是很適用，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)本身資金就緊張，缺少營(yíng)銷預(yù)算和專業(yè)人員...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。洞察了目標(biāo)客戶的心理，滿足了他們的精細(xì)需求是密不可分的。天津哪些企業(yè)營(yíng)銷一三五法則產(chǎn)品介紹短視頻和...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無(wú)非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?，如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。而且現(xiàn)在呢，也早已經(jīng)有很多人在通過各種模式，采用各種方式在做這件事情。...

第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營(yíng)銷的書籍，從書當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷案例，找到他們的共同點(diǎn)，提煉他們成功背后的密碼，針對(duì)不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進(jìn)一步深入研究，背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷**。第三階段：發(fā)展階段/停滯階段。**初想研發(fā)的營(yíng)銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過程。企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的。王天凱老師擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資質(zhì)，曾就職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，服務(wù)眾多的500強(qiáng)企業(yè)和上市公司，后創(chuàng)立永天咨詢,王天凱老師在幫助企業(yè)做數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的問題往往都很好解決，困擾企業(yè)發(fā)展的比較大因素是銷售問題。身邊有很多認(rèn)識(shí)的企業(yè)家老板，本身的產(chǎn)品和服務(wù)都不錯(cuò)，但是由于不會(huì)做營(yíng)銷宣傳，**終不得不破產(chǎn)轉(zhuǎn)型，有很多連房子都***進(jìn)去了，看到這...

針對(duì)于市場(chǎng)上有很多的講師而言，很多都是總結(jié)一些理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行授課講解，并沒有太多的實(shí)踐感受和經(jīng)驗(yàn)，但是王天凱老師確明顯不同，為了研發(fā)一天營(yíng)銷解決方案，放下自己過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，在邢臺(tái)市應(yīng)聘了一個(gè)基層的銷售業(yè)務(wù)員。大家都知道，王天凱老師曾經(jīng)在國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，那些都是世界***的咨詢公司，辦公環(huán)境和接觸的客戶都不必說(shuō)，每月的工資**起碼也在3-4萬(wàn)元以上。而邢臺(tái)市，一般的快消品業(yè)務(wù)員的工資，大部分底薪都在2000元左右，加上績(jī)效也才5000左右，而且每天都是騎著電動(dòng)車，風(fēng)吹日曬的，送貨忙的時(shí)候，還需要開車送貨，這確實(shí)不一般人可以接受的。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)營(yíng)包括不限于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、...

我們講企業(yè)的全域營(yíng)銷能力。什么叫做企業(yè)的全域營(yíng)銷能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購(gòu)買我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購(gòu)買欲望越強(qiáng)烈，我們稱之為全域營(yíng)銷的能力就越強(qiáng)； 作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營(yíng)銷效果等維度來(lái)評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營(yíng)銷的階段，方便大家溝通和討論。看出自己的優(yōu)劣勢(shì)，自己在當(dāng)前這個(gè)階段能否抓住這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展適合什么樣的業(yè)務(wù)模式...

如何走入行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)，避免陷入同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?？赐赀@個(gè)價(jià)值公式，咱們來(lái)一起討論下。產(chǎn)品的物理價(jià)值+品牌溢價(jià)=消費(fèi)者愿意付出的價(jià)值。營(yíng)銷的目的就是讓客戶在需要的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，并且愿意支付一定的品牌溢價(jià)。那么如何做營(yíng)銷，如何才能獲得品牌溢價(jià)呢，我們來(lái)看一個(gè)場(chǎng)景，曾經(jīng)有兩款冰箱放在你面前，當(dāng)然不是你沒有珍惜，而是一款是海爾的，一款是其他品牌的，同樣的能耗、同樣的功能，假設(shè)海爾的冰箱貴300元，你會(huì)怎樣選擇呢?？赡苣愕哪X海里會(huì)想到海爾砸冰箱的故事，因?yàn)橛性冶涞墓适?，所以覺得海爾的品質(zhì)會(huì)更有保障，用的更放心。所以一個(gè)好的品牌故事可以提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司是什么規(guī)模？看...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是一種打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑。一三五法則是基于十萬(wàn)家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考眾多國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷案例，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)提煉而來(lái)的。我們***來(lái)分享下其誕生背后的工匠精神。在王天凱老師的線上課程中，我們了解到一三五法則的誕生分為四個(gè)階段。起初是王天凱老師在輔導(dǎo)客戶做數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由于不會(huì)做營(yíng)銷，而導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)，**終陷入困境或破產(chǎn)轉(zhuǎn)型。于是便決定研發(fā)一套營(yíng)銷解決方案。營(yíng)銷讓銷售過程變得簡(jiǎn)單，大家可以回顧一下自己的企業(yè)，我們是在做銷售還是做營(yíng)銷。北京本地企業(yè)營(yíng)銷一三五法則客服電話...

德芙巧克力的經(jīng)典品牌故事，與一個(gè)十分凄美的愛情有關(guān)。這個(gè)故事起源于1919年，講述的是盧森堡王室后廚當(dāng)幫廚的萊昂與出身于王室中的一個(gè)分支芭莎公主相愛卻不能在一起的愛情故事。當(dāng)時(shí)萊昂為了表達(dá)對(duì)芭莎公主的愛意，在糕點(diǎn)上用熱巧克力寫下了DOYOULOVEME（你喜歡我嗎？）的縮寫DOVE，他希望自己的心上人可以看懂自己愛她的那顆心，但是由于時(shí)間的原因，巧克力融化啦，導(dǎo)致芭莎公主并沒有看到那四個(gè)字母，所以便聯(lián)誼離去，等萊昂后來(lái)知道后悲痛萬(wàn)分，他的內(nèi)心在想如果巧克力沒有融化，會(huì)不會(huì)自己就能和心愛的人長(zhǎng)長(zhǎng)久久的在一起呢。為了不再讓一對(duì)又一對(duì)互相愛慕的戀人再遇到和自己同樣的遭遇，萊昂用盡自己剩余的時(shí)間研制出...

價(jià)值型銷售，除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外，還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價(jià)值。我們舉一個(gè)銷售財(cái)務(wù)軟件的案例來(lái)進(jìn)一步闡述。假設(shè)我們一套財(cái)務(wù)軟件加上后期的實(shí)施價(jià)值1塊錢，我們只是舉個(gè)例子，很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長(zhǎng)時(shí)間，也不一定談的下來(lái)，因?yàn)閷?shí)施一套系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是一個(gè)小的工程。而我去談的時(shí)候，可能會(huì)直接談到1塊2，價(jià)格直接上漲20%，因?yàn)槲一旧喜粫?huì)談軟件的功能或者售后服務(wù)，那些都是標(biāo)配，我會(huì)企業(yè)老板溝通如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如何幫助他們降本增效或者說(shuō)進(jìn)行合理的稅收籌劃，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)老板就會(huì)從我身上發(fā)現(xiàn)，我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價(jià)值，當(dāng)然這些事情對(duì)我來(lái)說(shuō)只是增加了一些時(shí)間成本...

什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶的詢盤信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門。大家經(jīng)常會(huì)分析營(yíng)銷費(fèi)用投入的合理性，我們投入了多少營(yíng)銷費(fèi)用，**終給我們帶來(lái)了多少的品牌曝光和銷售額。河北哪些企業(yè)營(yíng)銷一三五法則傳統(tǒng)企業(yè)依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。互聯(lián)...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無(wú)非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的創(chuàng)造者。我們需要深入的了解客戶，明確客戶的價(jià)值主張和需求的變化，在客戶...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過程。企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的，其特點(diǎn)是易操作、投入成本少、看到效果時(shí)間快，所以被稱為一套性價(jià)比高的營(yíng)銷解決方案。針對(duì)這套營(yíng)銷解決方案，王老師提煉了無(wú)數(shù)次，修改了無(wú)數(shù)版，驗(yàn)證了無(wú)數(shù)次，大道至簡(jiǎn)，希望可以用**簡(jiǎn)單的語(yǔ)言將其描述出來(lái)。**終將其總結(jié)為企業(yè)營(yíng)銷一三五法則。洞察了目標(biāo)客戶的心理，滿足了他們的精細(xì)需求是密不可分的。上海本地企業(yè)營(yíng)銷一三五法則怎么做第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是一種打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑。一三五法則是基于十萬(wàn)家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考眾多國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷案例，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)提煉而來(lái)的。我們***來(lái)分享下其誕生背后的工匠精神。在王天凱老師的線上課程中，我們了解到一三五法則的誕生分為四個(gè)階段。起初是王天凱老師在輔導(dǎo)客戶做數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由于不會(huì)做營(yíng)銷，而導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)，**終陷入困境或破產(chǎn)轉(zhuǎn)型。于是便決定研發(fā)一套營(yíng)銷解決方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提前捕捉下一波的流量紅利，如何通過智能化的方式在互聯(lián)網(wǎng)上獲取**的自然流量。什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則...

通過人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。作為我們中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)當(dāng)如何能提前洞察下一波的流量紅利來(lái)發(fā)展我們的生意呢。保定哪里企業(yè)營(yíng)銷一三五法則哪家好我們?cè)俑芏嗥?..

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是一種打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑。一三五法則是基于十萬(wàn)家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考眾多國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷案例，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)提煉而來(lái)的。我們***來(lái)分享下其誕生背后的工匠精神。在王天凱老師的線上課程中，我們了解到一三五法則的誕生分為四個(gè)階段。起初是王天凱老師在輔導(dǎo)客戶做數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由于不會(huì)做營(yíng)銷，而導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)，**終陷入困境或破產(chǎn)轉(zhuǎn)型。于是便決定研發(fā)一套營(yíng)銷解決方案。營(yíng)銷直接影響到客戶和企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)的現(xiàn)金流如果出現(xiàn)問題，企業(yè)就不得不破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型。天津互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷一三五法...

如何走入行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)，避免陷入同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。看完這個(gè)價(jià)值公式，咱們來(lái)一起討論下。產(chǎn)品的物理價(jià)值+品牌溢價(jià)=消費(fèi)者愿意付出的價(jià)值。營(yíng)銷的目的就是讓客戶在需要的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，并且愿意支付一定的品牌溢價(jià)。那么如何做營(yíng)銷，如何才能獲得品牌溢價(jià)呢，我們來(lái)看一個(gè)場(chǎng)景，曾經(jīng)有兩款冰箱放在你面前，當(dāng)然不是你沒有珍惜，而是一款是海爾的，一款是其他品牌的，同樣的能耗、同樣的功能，假設(shè)海爾的冰箱貴300元，你會(huì)怎樣選擇呢?？赡苣愕哪X海里會(huì)想到海爾砸冰箱的故事，因?yàn)橛性冶涞墓适?，所以覺得海爾的品質(zhì)會(huì)更有保障，用的更放心。所以一個(gè)好的品牌故事可以提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作老板的思維是...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷只是局限于某一兩個(gè)平臺(tái)，而我們經(jīng)常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。我們理解的全網(wǎng)包括不限于搜索引擎、B2B平臺(tái)、短視頻、自媒體、新聞媒體、網(wǎng)站論壇以朋友圈等等。大家經(jīng)常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網(wǎng)紅主播在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的財(cái)富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過一家上市公司一年的營(yíng)業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個(gè)**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說(shuō)咱們?cè)谧龅母?..

打造爆品和創(chuàng)立新品牌，在企業(yè)初期，爆品可以為品牌賦能，是打開消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的第一步，爆品還可以縮短品牌立足市場(chǎng)的周期，一個(gè)成功的爆品可以成就一個(gè)品牌。在企業(yè)營(yíng)銷一三五法則中，講述了如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何定位目標(biāo)客戶，企業(yè)的**賣點(diǎn)需要具備什么要素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自身全域營(yíng)銷的能力，通過全域營(yíng)銷的能力將產(chǎn)品的**賣點(diǎn)傳遞給目標(biāo)客戶，從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。針對(duì)很多大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有的行業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷的尋找市場(chǎng)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷的拓展新的業(yè)務(wù)單元，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的增長(zhǎng)。在企業(yè)營(yíng)銷一三五法則中，講解了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備全域的視角，不...

小米汽車能成為爆款產(chǎn)品嗎？我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶；2.打造**賣點(diǎn)；3構(gòu)建全域營(yíng)銷能力。通過我們的全域營(yíng)銷能力，將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶，打動(dòng)客戶從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。首先，從目標(biāo)客戶來(lái)分析，小米擁有大量的用戶和米粉，這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度，所以細(xì)分目標(biāo)客戶，挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問題，從全域營(yíng)銷能力來(lái)講，小米汽車還未量產(chǎn)之前，大家基本都知道小米要造汽車的消息了，而且小米的全域營(yíng)銷能力之強(qiáng)，在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點(diǎn)，解決用戶的需求或者痛點(diǎn)，建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...

什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶的詢盤信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。上海哪些企業(yè)營(yíng)銷一三五法則銷售電話我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)老板溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖...

在快消品行業(yè)，幾乎所有企業(yè)的都希望可以成功的打造大單品，但是很多企業(yè)的單品策略，在當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都是信心滿滿，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證之后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易，這里面的原因有很多。我們從一三五法則中的三基本點(diǎn)來(lái)分析，1.找到目標(biāo)客戶；2.打造產(chǎn)品的**賣點(diǎn)。3.通過全域營(yíng)銷的能力把**賣點(diǎn)告訴目標(biāo)客戶，從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。在選擇目標(biāo)客戶的時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶定義的太寬了，眾口難調(diào)，導(dǎo)致針對(duì)客戶的**需求挖掘的不夠透徹，其實(shí)只要滿足一類人群的需求，市場(chǎng)的容量就已經(jīng)足夠大了。2.打造產(chǎn)品**賣點(diǎn)的時(shí)候，**賣點(diǎn)不夠突出，沒有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)或者沒有打磨出來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.全域營(yíng)銷能力不夠強(qiáng)，沒有足...