倉庫結(jié)構(gòu)：1平房建筑和多層建筑，2庫房出入口和通道 寬度和高度比較低限度達(dá)到4M、鏟車必須達(dá)到2.5-3.5M，大型貨車通道大于3M，叉車達(dá)到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規(guī)格不同，適合標(biāo)準(zhǔn)托盤6個為間隔。天花板高度比較低5-6M。地面：地面承載力必須根據(jù)承載物品種類或堆碼高度具體計(jì)算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎(chǔ)地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站臺為1.6m 。倉儲管理基本原則：效率，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一，服務(wù)。無錫綜合倉儲物流服務(wù)聯(lián)系方式

20 CSX Corp CSX運(yùn)輸公司 USA Rail freight, logistics21 SNCF 法國鐵路聯(lián)營公司France Rail freight, logistics22 Kuehne & Nagel 瑞士德訊?？者\(yùn) Switzerland Freight forwarding, logistics23 China Post 中國郵政 China Mail24 Norfolk Southern Corp 美國諾?？四戏借F路 USA Rail freight, logistics25 K Line 日本川崎汽船 Japan Shipping line, logistics26 Panalpina 瑞士泛亞班拿 Switzerland Freight forwarding, logistics27 NOL (APL) 新加坡東方海皇（美集） Singapore Shipping line, logistics濱湖區(qū)信息化倉儲物流服務(wù)24小時服務(wù)倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。

倉儲角色的變化，用一句話概括，就是倉庫向配送中心的轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉庫側(cè)重于管理空間，而配送中心更側(cè)重于管理時間（即物品周轉(zhuǎn)速度），所以說，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。在物流和供應(yīng)鏈中角色首先，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。

流通企業(yè)對倉儲管理的要求：1搞好商品的接運(yùn)。2搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收。3分區(qū)分類和專倉專儲。4高效包裝加工作業(yè)和準(zhǔn)確發(fā)貨和及時發(fā)運(yùn)。倉儲管理技術(shù)作業(yè)流程：卸車，檢驗(yàn)，整理入庫，保管保養(yǎng)，檢出和集中，出庫和發(fā)運(yùn)，裝車。1.入庫階段：接運(yùn)和交接（接收準(zhǔn)備，審核憑證，監(jiān)督卸貨，初驗(yàn)合格內(nèi)部交接，不合格待處理），驗(yàn)收（進(jìn)行商品和外觀，數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收在送檢），待檢（合格處理入庫手續(xù)，不合格則隔離），辦理入庫手續(xù)（記賬和立卡并進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)）從倉儲的運(yùn)營主體分析，可分為工商企業(yè)內(nèi)部倉儲與社會公共倉儲。

物資吞吐量和種類固定，缺乏彈性 當(dāng)一個自動化的倉庫按照計(jì)劃建設(shè)完成之后，倉庫的類型、物資的吞吐量和倉庫的容量就固定了下來，這時如果外部的因素發(fā)生了突然的變化，倉庫對其變化不具有較強(qiáng)的適應(yīng)和變化能力，也就是缺乏彈性。倉儲現(xiàn)狀當(dāng)前我國自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉庫自動化，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的幾個方面：這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。南京如何倉儲物流服務(wù)供應(yīng)

隨著物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)越來越多地強(qiáng)調(diào)倉儲作為供應(yīng)鏈中的一個資源提供者的獨(dú)特角色。無錫綜合倉儲物流服務(wù)聯(lián)系方式

3、包裝及包裝器具的管理，這個就有點(diǎn)意思了。包裝較為簡單，就是半成品、產(chǎn)成品的附屬包裝物。包括：外包裝、包裝夾層、隔板、托盤、纏繞膜、膠帶、打包帶等等，上述這些較為常見的包裝通用與各類昆山貨運(yùn)企業(yè)的生產(chǎn)包裝。包裝器具包括打包機(jī)、輸送帶、各類鏟叉車、拖車、料箱、料架、固定料架等。（拖車、鏟叉車點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范可參照我寫的點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)規(guī)范來具體實(shí)施操作）。在合理有效、并保證養(yǎng)護(hù)、規(guī)范操作，搭配使用包裝器具和制定相應(yīng)規(guī)范可以達(dá)到降本增效的目地。例如：電瓶車的電瓶使用標(biāo)準(zhǔn)為工作時，每塊電瓶使用范圍在8個工作時左右（實(shí)際使用一般為6個工作時），電瓶車一般配備2-3塊電池。如果滿負(fù)荷試用下，前一天對電池的蓄電、放電、檢查電堿液、前進(jìn)輪、導(dǎo)向輪、儀表、蜂鳴器、制動、轉(zhuǎn)向系等按規(guī)定點(diǎn)檢和使用，可以使相應(yīng)設(shè)備達(dá)到三年左右。無錫綜合倉儲物流服務(wù)聯(lián)系方式

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來晟達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！