交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議。2 項目策劃應在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計等階段之前進行。3 項目策劃咨詢服務(wù)應編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內(nèi)容：1 市場研究；2 項目定位；3 設(shè)計策劃；4 運營策劃；5 經(jīng)濟性評價。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、問卷調(diào)研、訪談等方式，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展。明確提出可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預算和質(zhì)量要求。普陀區(qū)綠色工程管理服務(wù)維修

鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務(wù)單位應當具有綜合能力，建設(shè)單位根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇***團隊實施工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)。全過程咨詢單位提供勘察、設(shè)計、監(jiān)理或造價咨詢服務(wù)時，應當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應的資質(zhì)條件，全過程工程咨詢單位應當在技術(shù)崇明區(qū)家居工程管理服務(wù)工程測量5.5.2 項目決策階段的投資估算應滿足下列要求。

全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護、BIM 應用等專項業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責任。2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力，承擔建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu)?？梢允?*咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體。

4.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同，進行全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃。4.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應包括下列內(nèi)容：1 編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，用以指導全過程工程咨詢工作的開展；2 編制專業(yè)咨詢實施方案，用以指導特定的專業(yè)咨詢工作。4.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進行編制， 并應滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標和控制要求；2 明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責和實施程序。4.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應包括下列內(nèi)容：2 面掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。

5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質(zhì)災害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應滿足下列要求：1 全過程工程咨詢服務(wù)單位負責編制項目可行性研究報告任務(wù)書。閔行區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)材料區(qū)別

1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制。普陀區(qū)綠色工程管理服務(wù)維修

5 項目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù)；7 招標采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；10 項目運營階段的咨詢服務(wù)；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應進行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進行編制，并應滿足下列要求：普陀區(qū)綠色工程管理服務(wù)維修

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