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可以看作是對基本工資的調(diào)整,不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟保障,其費用部分或全部由企業(yè)承擔,福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業(yè)保險、社會保險等,另外一部分是自愿性的非固定福利,可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。因此不同的崗位將給與不同的工資報酬;同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上。徐匯區(qū)制造薪酬管理服務(wù)市價
現(xiàn)代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案,它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇,間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要?,F(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的,***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務(wù)而得到的報償***薪酬管理是強調(diào)薪酬要素的享受和績效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn)。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務(wù)而得到的報償嘉定區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)工程測量由于保健因素的缺乏,容易使員工產(chǎn)生不滿意;另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。
(1)效率目標效率目標包括兩個層面,***個層面站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來比較大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。(2)公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。
有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,即:***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論、ERG理論、目標管理思想、雙因素理論、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的,這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向。
薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。(1)效率目標效率目標包括兩個層面,***個層面站在產(chǎn)出角度來看,薪酬能給組織績效帶來比較大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。(2)公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。常見的組合工資制度有崗位技能工資制和崗位績效工資制。松江區(qū)二手薪酬管理服務(wù)維修
崗位不僅表達出層級還表達出工作性質(zhì),比如人力資源主管、財務(wù)部部長等就是崗位。徐匯區(qū)制造薪酬管理服務(wù)市價
是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬),還包括較舒適的辦公室,組織內(nèi)部的人際關(guān)系,較多地參與決策,工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式。以市場的角度來看,薪酬是人力資源價值的市場形式,或稱“人力資源價格”,以分配的角度來看,薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有:一是補償功能。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報徐匯區(qū)制造薪酬管理服務(wù)市價
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