“生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域”目視化管理1.公司應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險,未經(jīng)許可禁止進入;黃色指示線提示有危險,進入時注意。2.按國家和行業(yè)標準的有關(guān)要求,對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集中點設(shè)置明確的指示標識。3.應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時,要采用指定隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。4.指定隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。5.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設(shè)施等,要放置在指定的位置,并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識),標識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符,并易于辨別。6.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立公示牌(安全周知卡、規(guī)章制度牌、屬地化分牌、風險告知牌)。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。如何進行目視化設(shè)計?浦東新區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化
目視管理提高安全管理的措施:從機械的除銹、油漆開始,進行配管、閥門、開關(guān)類的標示、標志,及安全標示的統(tǒng)一制作等,主要活動項目如下:(1)物品的對策①機械設(shè)備的噴色(以利于查漏及修理)②回轉(zhuǎn)部安全蓋子的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標示③操作盤字幕的中文化、緊急停止押扣開關(guān)的標示④高壓危險標示⑤管類著色的區(qū)分,如液體/氣體種類/流向/閥門關(guān)閉的標示⑥高溫危險標示或貼以熱標示⑦溶劑、試藥的分色標示⑧吊車的方向標示(2)人員的對策①作業(yè)基準的重點標準、重點訓示②機械運轉(zhuǎn)中或停止中的標示③開關(guān)的分色標示,以防止誤操作④危險場所嚴禁入內(nèi)的標示或欄桿⑤凸起物的著色標示⑥堆積高度限制的標示⑦門的開關(guān)標示鎮(zhèn)江目視化怎么做如何選擇目視化管理方面的咨詢公司?
視覺識別系統(tǒng)設(shè)計是較外在、較直接、較 具有傳播力和影響力力的設(shè)計。該設(shè)計是將企業(yè)標志的基本要素,以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開,形成企業(yè)固有的視覺形象,透過視覺符號設(shè)計出經(jīng)營者的理念、精神,有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的聞名度和形象。視覺識別系統(tǒng)設(shè)計將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來,使企業(yè)產(chǎn)品明星化,同時對推進產(chǎn)品進入市場進行促進。該系統(tǒng)設(shè)計通過視覺表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化,形成獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)是將企業(yè)識別系統(tǒng)中較 具傳播力和影響力力的部分體現(xiàn)出來而被大眾接受,運用系統(tǒng)、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng),使受眾實現(xiàn)對企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識別與認知,在企業(yè)對外宣傳和企業(yè)識別上能產(chǎn)生極具價值、較直接的作用。視覺識別系統(tǒng)通過標志、標準色、專門用于字體等“基礎(chǔ)規(guī)范”及辦公事務(wù)、宣傳識別、戶外環(huán)境系統(tǒng)等“應(yīng)用規(guī)范”對整體品牌的識別度和統(tǒng)一完整的視覺形象,打造現(xiàn)代化、國際性品牌的作用。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。
目視管理的作用1)想要管理的地方一目了然;2)易知正常與否,且誰都能指出;3)從遠處就能辨認出正常與異常;4)任何人使用都同樣方便;5)任何人都容易遵官運亨通,容易更改;6)有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;7)有助于維持安全、愉快的環(huán)境;8)營造員工和顧客滿意的場所。目視化管理的特點以視覺信號顯示為基本手段,大家都能夠看得見。要以公開化,透明化的基本原則,盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理或叫自主控制?,F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領(lǐng)導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見的管理,或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。企業(yè)目視化管理手冊包括哪些內(nèi)容?
LOGO的作用
(1)識別商品來源的功能或者說商標具有識別性,這是商標的基本、首要功能,商標就是因要識別商品來源才得以產(chǎn)生的,所以有此功能者方可成為商標。
(2)促進銷售的功能生產(chǎn)經(jīng)營者使用商標標明商品的來源,消費者通過商標來區(qū)別同類商品,了解商品,做出選擇,這樣,商標成為開拓市場,在市場上展開競爭的重要工具。
(3)保證商品品質(zhì)的功能生產(chǎn)者通過商標表示商品為自己所提供,服務(wù)提供者通過商標表示某項服務(wù)為自己所提供,消費者也通過商標來辨別商品或服務(wù),對其質(zhì)量做出鑒別,這種鑒別關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營者的興衰,可以促使生產(chǎn)經(jīng)營注重質(zhì)量,保持質(zhì)量的穩(wěn)定。
(4)廣告宣傳的功能現(xiàn)代的商業(yè)宣傳往往以商標為中心,通過商標發(fā)布商品信息,推介商品,突出醒目,簡明易記,吸引消費者的注意力,加深對商品的印象
。(5)樹立商業(yè)聲譽的功能商標用于顯示商品來源,保證商品的質(zhì)量,進行商品的廣告宣傳,作為其開拓市場的有效手段,這都表明,商標凝結(jié)了被其標示的商品以及該商品的生產(chǎn)經(jīng)營者的信譽,商標是商品信譽和與之有關(guān)的企業(yè)信譽的比較好標記。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案,歡迎來電咨詢。 目視化管理標準手冊。蘇州目視化怎么做
目視化管理標準及要求。浦東新區(qū)企業(yè)宣傳冊設(shè)計制作目視化
目視化管理的十個類別
1、紅牌
紅牌在5S推行中是改善的起點和基礎(chǔ),用來區(qū)分出生產(chǎn)活動中非必需品。又稱為紅牌作戰(zhàn)。
2、看板
在5S的看板作戰(zhàn)中,使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板,讓人一看就明白。
3、信號燈或者異常信號燈
在生產(chǎn)現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員必須隨時知道作業(yè)員或機器是否在正常地作業(yè),是否在正常運轉(zhuǎn)。
4、操作流程圖
操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明圖示,也稱為步驟圖,用于指導生產(chǎn)作業(yè)。在車間內(nèi),特別是工序較復雜的車間,看板上一定要有操作流程圖。
5、反面教材
讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白不良的現(xiàn)象及后果。一般放置在顯眼位置,讓人一看就明白這是不能夠正常使用,或不能違規(guī)操作的。
6、提醒板
提醒板用于防止遺漏提醒。
7、區(qū)域線
區(qū)域線就是對各場所或通道等,用線條把它畫出,主要用于整理與整頓。
8、警示線
警示線就是在需要進行特點警示的場所或區(qū)域使用特定顏色所劃的線,如安全警示線。
9、告示板
告示板是一種及時管理的工具,也就是一種讓大家都知道的公告板。
10、生產(chǎn)管理看板
生產(chǎn)管理看板是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板,可記錄生產(chǎn)實績、異常原因等。
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上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司總部位于江場三路238號1601室(集中登記地),是一家企業(yè)管理咨詢,會議及展覽服務(wù),信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù)),市場營銷策劃,企業(yè)形象策劃,市場調(diào)查(不含涉外調(diào)查,不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗),禮儀服務(wù)。(除依法須經(jīng)批準的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)的公司。公司自創(chuàng)立以來,投身于5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海思坡特咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。