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TPM管理咨詢培訓內容

來源: 發(fā)布時間:2022-01-06

實施5S管理咨詢,提升了企業(yè)的管理水平。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化,將5S理解為清掃衛(wèi)生,上級部門或領導一說要進行5S檢查,整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內涵深入到對人的內在素養(yǎng)提升,5S管理體現在現場干凈、整潔的表層現象。培訓與學習實施好5S管理要有自上而下的學習體系,加強領導層、管理層及員工的培訓。領導層是意志5S頂層設計者,是榜樣下屬的帶頭人,自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓,認識重要性、內容及操作流程等;使管理人員通過認識提高,在實踐中以身作則,為員工做一個好榜樣。管理人員對5S運用的好,就能發(fā)現并解決生產現場存在的問題,從而提高生產效率。員工的流動性及素質等原因,使這部分隊伍對5S管理較弱,宜日常采用演示、示范、看板、掛圖及方式,進行培訓,使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準,保證質量與效率的習慣。中國企業(yè)管理的有哪些典型問題?TPM管理咨詢培訓內容

5S倉庫管理制度中---常整頓定義;要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的:整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。做法:1、對可供放的場所和物架進行統籌(劃線定位)2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)3、標示所有的物品(目視管理重點)達到整頓的四個步驟1、分析現狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則三:5S倉庫管理制度----常清潔定義:***工作場所各區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。目的:環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法:1、建立清潔責任區(qū)2、清潔要領對工作場所進行***的大清掃,包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。3、履行個人清潔責任。謹記:清潔并不是單純的弄干凈,而是用心來做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。金華管理咨詢怎么樣5S現場管理如何能夠很好的維持下去?

作為合格的生產車間管理者,要善于做好生產現場管理?,F場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié)。做好現場管理工作,不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗,還必須對現場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產線各種管理要素,把現場管理工作處理得井然有序,有條不紊?,F場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現。合格的生產車間管理者,要管理好現場工作,必須要了解現場的管理內容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內部的各項干部制度才能把管理工作做好。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。

作為一名合格的生產車間管理者,應是使用現代管理工具的多面手管理,是一門藝術,也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現代管理工具。5S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。5S管理實施過程中,需掌握5個“S”的實施重點和方法。

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,還是執(zhí)行重要;是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,還是盲目跟風追求管理技術的高、精、尖效果好;茫然的你是否已經找到答案?“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下?!爆F實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎,有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢?答案只有一個:現場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現場,現場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現場管理入手,以規(guī)范現場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習慣,增強員工的歸屬,而5S是現場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產現場的5S管理,而忽視辦公現場的5S實施,人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產現場來得慢,其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,這一現象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。如何根據質量水平選擇抽樣檢驗?TPM管理咨詢培訓內容

規(guī)劃咨詢的特點是什么?TPM管理咨詢培訓內容

企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,我們稱之為習慣化;一輩子的習慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。TPM管理咨詢培訓內容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務服務,是一家服務型公司。公司業(yè)務分為5S/6S管理咨詢,精益生產咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進,為客戶提供良好的產品和服務。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,努力學習行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。