資金管理完善資金與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程利用實(shí)時(shí)分析、審計(jì)追蹤和合規(guī)報(bào)告功能，優(yōu)化直通式處理準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流，高效管理資金流動(dòng)性，前瞻性地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持協(xié)作式自動(dòng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)估客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化計(jì)費(fèi)流程，解決爭(zhēng)端，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資本和財(cái)務(wù)健康狀況對(duì)收款進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性整合并自動(dòng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)保證和國(guó)際貿(mào)易管理流程優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)并提升財(cái)務(wù)績(jī)效不動(dòng)產(chǎn)管理簡(jiǎn)化不動(dòng)產(chǎn)管理通過(guò)積極管理租賃協(xié)議、投資和建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化空間利用率、成本和入住率自動(dòng)執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施檢查、維護(hù)和恢復(fù)流程商品管理高效管理商品自動(dòng)執(zhí)行基于商品的合同定價(jià)流程，利用市場(chǎng)報(bào)價(jià)創(chuàng)建合同，從而排解市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)化開(kāi)票流程速合是一家為企業(yè)用戶(hù)提供SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案及專(zhuān)業(yè)實(shí)施服務(wù)的企業(yè)。嘉興專(zhuān)注SAP軟件服務(wù)

企業(yè)流程管理體系建設(shè)的關(guān)鍵：1.企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念實(shí)施流程管理，如果沒(méi)有管理觀念的轉(zhuǎn)變，那么再好的管理模式也無(wú)法在企業(yè)成功推行。以BPR和ERP為中心的企業(yè)流程管理實(shí)施始終難以達(dá)到預(yù)期的效果，還有一個(gè)重要的原因就是忽視了管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的觀念是整個(gè)組織管理觀念的基礎(chǔ)，因此企業(yè)流程管理觀念的形成首先要從企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到：流程管理不單是一種管理變革的技術(shù)和工具，它的作用不僅在于變革企業(yè)的管理模式，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和重組，更重要的是它將市場(chǎng)的觀念引入到組織內(nèi)部，通過(guò)強(qiáng)化流程的**地位讓組織能以一個(gè)整體來(lái)快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，這是以職能為中心的傳統(tǒng)組織無(wú)法做到的。另外，企業(yè)要主動(dòng)融入流程管理項(xiàng)目，這種融入不僅是在項(xiàng)目實(shí)施前的動(dòng)員大會(huì)上對(duì)流程管理的功效進(jìn)行宣傳，更重要的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的參與，將自己的觀念和行為模式傳播到整個(gè)組織中。專(zhuān)注SAP系統(tǒng)遷移速合SAP實(shí)施有良好的口碑，客戶(hù)案例眾多。

以流程的結(jié)果來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)的具體操作中，要明確流程各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)和責(zé)任，制定流程的輸出標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將流程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相比較，確定員工的工作業(yè)績(jī)。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿(mǎn)意度，流程管理的考評(píng)體系應(yīng)該鼓勵(lì)成員以顧客為中心。對(duì)于那些不直接面對(duì)顧客的“幕后”工作者來(lái)說(shuō)，則強(qiáng)調(diào)以“內(nèi)部顧客”為中心的觀念，所謂“內(nèi)部顧客”就是指流程下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的顧客，企業(yè)各流程環(huán)節(jié)的工作都要以滿(mǎn)足下一環(huán)節(jié)的需要為標(biāo)準(zhǔn)。這實(shí)際上是在企業(yè)內(nèi)部引入了市場(chǎng)觀念和機(jī)制，它不僅有助于提高內(nèi)部協(xié)作的效率，更強(qiáng)化了流程管理以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實(shí)現(xiàn)的，尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。盡管如此，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，是企業(yè)的一種行之有效的戰(zhàn)略管理工具，中國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快掌握正確的流程建設(shè)方法，除了構(gòu)建流程型組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)可通過(guò)改變行為模式、變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，建立以流程為中心的考評(píng)體系等手段，促進(jìn)流程管理思想的形成。

SAPS/4HANACloud面向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實(shí)時(shí)報(bào)告、預(yù)測(cè)分析和集成式業(yè)務(wù)計(jì)劃功能，評(píng)估利潤(rùn)和邊際收益管理盈利能力，分析客戶(hù)體驗(yàn)策略訂閱計(jì)費(fèi)支持基于訂閱的收入模式識(shí)別比較符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶(hù)視圖提供合并發(fā)票、管理信用評(píng)分和解決爭(zhēng)議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)結(jié)算流程將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實(shí)時(shí)管理合資企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。速合公司SAP顧問(wèn)服務(wù)周到，服務(wù)響應(yīng)快速。

4、數(shù)據(jù)收集SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，在該階段數(shù)據(jù)組根據(jù)主數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，同步執(zhí)行主數(shù)據(jù)的收集任務(wù)，輸出文檔：業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)。比較重要的主數(shù)據(jù)包括：物料主數(shù)據(jù)、BOM、客戶(hù)、供應(yīng)商、資產(chǎn)、設(shè)備等主數(shù)據(jù)。第四：終準(zhǔn)備階段終準(zhǔn)備階段目的是使系統(tǒng)和公司為實(shí)施SAP做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段強(qiáng)化了前面階段的所有活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)并解決所有異常情況和配置錯(cuò)誤。關(guān)鍵用戶(hù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)未來(lái)系統(tǒng)的操作手冊(cè)并培訓(xùn)終用戶(hù)。此外還需要檢查所有程序切換和交互界面，進(jìn)行容量測(cè)試和壓力測(cè)試，并測(cè)試用戶(hù)的接受程度。1、用戶(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)終使用系統(tǒng)的用戶(hù)，由關(guān)鍵用戶(hù)來(lái)執(zhí)行，關(guān)鍵用戶(hù)針對(duì)終用戶(hù)的培訓(xùn)，需要編制用戶(hù)手冊(cè)作為培訓(xùn)教材。輸出文檔：用戶(hù)操作手冊(cè)，培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行終用戶(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括業(yè)務(wù)流程講解以及上機(jī)操作業(yè)務(wù)。2、權(quán)限設(shè)計(jì)模塊顧問(wèn)根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)崗位權(quán)限要求，在系統(tǒng)中設(shè)置權(quán)限，然后在終用戶(hù)培訓(xùn)過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際崗位來(lái)測(cè)試權(quán)限。輸出文檔：角色權(quán)限設(shè)計(jì)文檔，權(quán)限測(cè)試結(jié)果文檔。速合有專(zhuān)業(yè)的時(shí)尚服飾行業(yè)SAP解決方案，為時(shí)尚服飾行業(yè)客戶(hù)提供SAP實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。南通SAP技術(shù)服務(wù)

速合為國(guó)內(nèi)眾多上市公司提供SAP支持服務(wù)。嘉興專(zhuān)注SAP軟件服務(wù)

借助SAPBusinessNetwork啟動(dòng)包，你可以快速與你的業(yè)務(wù)合作伙伴和資產(chǎn)建立動(dòng)態(tài)的數(shù)字化連接。作為RISEwithSAP解決方案包的一部分，該啟動(dòng)包支持你應(yīng)用整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的智能，基于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和可視性來(lái)指導(dǎo)決策?！な褂眠B接到SAP應(yīng)用和第三方應(yīng)用的數(shù)千個(gè)預(yù)構(gòu)建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數(shù)據(jù)和服務(wù)，同時(shí)借助基于事件的集成功能，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，獲得強(qiáng)大的功能?！そ柚A(yù)構(gòu)建的機(jī)器人，加速自動(dòng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)SAPS/4HANA流程自動(dòng)化，從而好的簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務(wù)，投入到高價(jià)值的工作中·整合來(lái)自SAPS/4HANA和第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，交付可據(jù)以采取行動(dòng)的實(shí)時(shí)洞察·利用云數(shù)據(jù)管理、高級(jí)分析、企業(yè)計(jì)劃和商業(yè)智能等工具，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策嘉興專(zhuān)注SAP軟件服務(wù)

上海速合信息科技有限公司位于浦東新區(qū)三林路88弄1B307，擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建SAP產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究、技術(shù)服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專(zhuān)項(xiàng)審批），銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)軟硬件及耗材（除計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品）、辦公用品，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，全力以赴滿(mǎn)足客戶(hù)的一切需要。上海速合信息科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。