分析流程運(yùn)行情況，獲得定制化建議，并對(duì)標(biāo)行業(yè)基準(zhǔn)·按業(yè)務(wù)線訪問(wèn)相關(guān)的SAPS/4HANA業(yè)務(wù)場(chǎng)景·獲得量身定制的指導(dǎo)和建議，充分發(fā)揮SAPS/4HANA、自動(dòng)化和智能技術(shù)的價(jià)值3.技術(shù)云積分補(bǔ)充、擴(kuò)展和集成任何其他解決方案（SAP、合作伙伴或第三方的解決方案），并使用SAPBusinessTechnologyPlatform[業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)](SAPBTP)上的數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)服務(wù)，讓所有解決方案實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。借助RISEwithSAP解決方案包，你可以利用SAPBTP加速創(chuàng)新，快速遷移到SAPS/4HANACloud，并支持更快速、更連貫且面向未來(lái)的創(chuàng)新?！な褂眠B接到SAP應(yīng)用和第三方應(yīng)用的數(shù)千個(gè)預(yù)構(gòu)建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數(shù)據(jù)和服務(wù)，同時(shí)借助基于事件的集成功能，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展，獲得強(qiáng)大的功能?！そ柚A(yù)構(gòu)建的機(jī)器人，加速自動(dòng)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)SAPS/4HANA流程自動(dòng)化，從而好的簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務(wù)，投入到高價(jià)值的工作中·整合來(lái)自SAPS/4HANA和第三方數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，交付可據(jù)以采取行動(dòng)的實(shí)時(shí)洞察·利用云數(shù)據(jù)管理、高級(jí)分析、企業(yè)計(jì)劃和商業(yè)智能等工具，制定由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運(yùn)行！山西專注SAP銷售電話

管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來(lái)的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具?！鎏峁┥钊攵床欤С謱?shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過(guò)應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。襄陽(yáng)專業(yè)SAP軟件服務(wù)速合提供SAP S4 HANA Cloud支持服務(wù)，提供快速周到的服務(wù)。

現(xiàn)代ERP和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的ERP云解決方案采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具有高度的適應(yīng)性和擴(kuò)展性。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)閺母旧蟻?lái)說(shuō)，ERP云系統(tǒng)就是數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型背后的“主腦”。ERP系統(tǒng)能夠管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)涉及的所有流程（如財(cái)務(wù)、HR、制造和供應(yīng)鏈流程），并將其整合到單一系統(tǒng)中。借助人工智能技術(shù)的支持，現(xiàn)代ERP系統(tǒng)不僅能夠管理和處理大數(shù)據(jù)，還能夠分析大數(shù)據(jù)并從中學(xué)習(xí)?！龈呒?jí)分析要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就必須充分利用和理解數(shù)據(jù)。通過(guò)利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，高級(jí)分析技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供深入、準(zhǔn)確且切實(shí)可行的洞察和報(bào)告。企業(yè)還可以根據(jù)需要對(duì)數(shù)據(jù)分析的配置進(jìn)行定制。這樣，企業(yè)就能夠快速、果斷地采取行動(dòng)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！鲇?jì)算能力隨著物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、視頻流和社交媒體內(nèi)容的激增，現(xiàn)代企業(yè)需要管理的數(shù)據(jù)集越來(lái)越多。為了管理這些不斷增加的數(shù)據(jù)負(fù)載，企業(yè)需要擴(kuò)大內(nèi)存和提高計(jì)算能力。因此，他們?cè)絹?lái)越需要依靠云解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)安全：在工業(yè)4.0浪潮下，連接點(diǎn)和大數(shù)據(jù)的使用量激增，有效的網(wǎng)絡(luò)安全措施變得至關(guān)重要。通過(guò)實(shí)施零信任(ZeroTrust)架構(gòu)以及機(jī)器學(xué)習(xí)和區(qū)塊鏈等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的威脅檢測(cè)、預(yù)防和響應(yīng)，比較大限度地減少其網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)泄露和生產(chǎn)延遲風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)4.0的優(yōu)勢(shì)智能產(chǎn)品開發(fā)具有自我感知能力的互聯(lián)產(chǎn)品，使其能夠共享有關(guān)自身運(yùn)行狀況、位置、使用水平、存儲(chǔ)條件等的信息。這些智能產(chǎn)品共享的數(shù)據(jù)可幫助你作出改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)、物流和研發(fā)等。智能產(chǎn)品還能預(yù)測(cè)服務(wù)需求，接受遠(yuǎn)程升級(jí)，并且支持基于服務(wù)的新商業(yè)模式。智能工廠運(yùn)營(yíng)智能工廠，采用高度數(shù)字化且基本自主的設(shè)施，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、分析和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)。這些工廠也被稱為工廠4.0，它們不僅可以進(jìn)行自我校正，采用智能制造4.0流程，還能經(jīng)濟(jì)高效地大規(guī)模交付定制產(chǎn)品。智能資產(chǎn)如今，幾乎所有實(shí)體資產(chǎn)都搭載了內(nèi)置傳感器。連接到物聯(lián)網(wǎng)和分析工具后，這些傳感器可以顛覆企業(yè)資產(chǎn)管理。借助各種智能資產(chǎn)，技術(shù)人員能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)性能，預(yù)測(cè)并防止停機(jī)故障，安排靈活的預(yù)測(cè)性維護(hù)，充分利用數(shù)字雙胞胎，并緊密集成資產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理流程。速合提供SAP ERP實(shí)施有良好的口碑，客戶案例眾多。

6、項(xiàng)目培訓(xùn)模塊顧問(wèn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目組培訓(xùn)。7、開發(fā)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)準(zhǔn)備安裝開發(fā)機(jī)、測(cè)試機(jī)系統(tǒng)，并給所有的項(xiàng)目組成員安裝SAP桌面登錄系統(tǒng)。第二：藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段SAPERP項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要做歸檔需求和終確定。1、AS-IS業(yè)務(wù)流程調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研的時(shí)間以及參加的人員，輸出文檔：調(diào)研計(jì)劃；設(shè)定調(diào)研提綱，根據(jù)訪談的人員的崗位，設(shè)定調(diào)研的內(nèi)容，輸出文檔：調(diào)研問(wèn)卷；執(zhí)行業(yè)務(wù)調(diào)研，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，訪談崗位的人員，了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及期望未來(lái)可達(dá)到的管理目標(biāo)，輸出文檔：會(huì)議紀(jì)要；完成業(yè)務(wù)調(diào)研文檔，根據(jù)訪談的內(nèi)容，整理形成公司AS-IS現(xiàn)狀業(yè)務(wù)文檔，輸出文檔：現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，現(xiàn)狀報(bào)告，包括如下內(nèi)容：現(xiàn)有系統(tǒng)的Landscape，組織架構(gòu)，現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，收集的現(xiàn)狀報(bào)表、表單，業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)現(xiàn)狀等；速合提供SAP ERP開發(fā)服務(wù)，有眾多SAP ABAP開發(fā)顧問(wèn)。阜陽(yáng)專注SAP優(yōu)化服務(wù)

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2、確定項(xiàng)目組織和資源確定項(xiàng)目組織和資源，包含以下幾點(diǎn)：分配和支付財(cái)務(wù)預(yù)算；獲取并按照計(jì)劃來(lái)配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；選出業(yè)務(wù)骨干，這些人一定要是所在部門的主要成員，并且被任命為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的作用在于對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和對(duì)前端使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略SAPERP實(shí)施項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)包括：資源的缺乏；在實(shí)施范圍和系統(tǒng)功能上不清晰不明確；SAPERP系統(tǒng)的綜合測(cè)試、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。4、準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的工作計(jì)劃，包括各階段的完成時(shí)間點(diǎn)以及要提交的工作產(chǎn)品；建立所在項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵用戶和前端用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目一般由一個(gè)發(fā)起會(huì)議來(lái)正式啟動(dòng)，參加這個(gè)會(huì)議的有管理人員、控制委員會(huì)成員、SAP顧問(wèn)和小組成員。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上介紹項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目組的組織成員及職責(zé)以及項(xiàng)目的主要工作計(jì)劃。山西專注SAP銷售電話

上海速合信息科技有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。速合SAP是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開發(fā)服務(wù)。速合SAP自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。