對流程管理的看法不一某A認(rèn)為：流程是企業(yè)組織和員工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能夠發(fā)揮人的工作積極性、主動性。企業(yè)若能將每個職位、每個人的工作都做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化，企業(yè)就會進(jìn)入高水平的、高境界的管理狀態(tài)，企業(yè)工作將達(dá)到高速有效的運轉(zhuǎn)，企業(yè)必定會有著好的業(yè)績、效益和發(fā)展。B則表示：“我在推動整個BPM項目實施的過程中，并沒有把高度拔到公司戰(zhàn)略發(fā)展層面，在我的頭腦意識當(dāng)中，企業(yè)必須有流程，企業(yè)的運營過程就是一條條流程的運行，到結(jié)果就是財務(wù)成果的體現(xiàn)。但BPM項目也是公司業(yè)務(wù)運行的支持工具之一，在我所處的行業(yè)。IT架構(gòu)的實施，構(gòu)不成決定企業(yè)成敗的**競爭力?！盋則從客觀的角度看待流程管理，C認(rèn)為“企業(yè)每個人的工作都能做到高度的、細(xì)致入微的、天衣無縫的、有效的流程化”，這個理論，應(yīng)該是流程管理高度發(fā)達(dá)的狀態(tài)，也是一個追求流程，減少突發(fā)性事故的一種理想化的流程狀態(tài)。速合提供SAP健康檢查與性能調(diào)優(yōu)，保障SAP平穩(wěn)運行。保山專業(yè)SAP咨詢服務(wù)

2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業(yè)業(yè)績管理是基于部門職責(zé)建立的，即部門承擔(dān)什么職責(zé)，就相應(yīng)考核什么內(nèi)容。如產(chǎn)品開發(fā)部門主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)，就考核其新產(chǎn)品開發(fā)成功率；銷售部負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現(xiàn)出職能部門在企業(yè)整體中的作用，其結(jié)果必然導(dǎo)致本位主義的觀念和各自為政的工作作風(fēng)，受影響的是企業(yè)的整體效益。企業(yè)要想成功實現(xiàn)流程管理的轉(zhuǎn)型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強(qiáng)調(diào)以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績，這種考評方式將員工的業(yè)績同整個流程的產(chǎn)出掛鉤，可以促進(jìn)員工對整個流程的關(guān)心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設(shè)計要堅持兩個基本原則：以流程的結(jié)果來衡量工作業(yè)績和鼓勵以顧客為中心。汕頭專業(yè)SAPERP優(yōu)化速合有專業(yè)的汽車零部件行業(yè)SAP解決方案，為汽車零部件行業(yè)客戶提供SAP實施運維服務(wù)。

SAPS/4HANACloud面向財務(wù)領(lǐng)域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優(yōu)化成本利用實時報告、預(yù)測分析和集成式業(yè)務(wù)計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)組合基于完整的客戶視圖提供合并發(fā)票、管理信用評分和解決爭議會計與財務(wù)結(jié)算簡化會計與財務(wù)結(jié)算流程將財務(wù)和管理會計以及盈利能力數(shù)據(jù)整合到統(tǒng)一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業(yè)的會計事務(wù)和執(zhí)行賬目結(jié)算。

SAPS/4HANACloud是一款模塊化的ERP云解決方案，不僅可以幫助企業(yè)采用新的行業(yè)業(yè)務(wù)模式和好的實踐，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，利用內(nèi)置AI建立好的的流程，還可以提升端到端的可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)。作為RISEwithSAP的基礎(chǔ)，企業(yè)可以獲得：·報告速度提高100倍·內(nèi)置人工智能技術(shù)·實時高級分析·簡化數(shù)據(jù)顯示·在所有設(shè)備上提供消費者級用戶體驗·為可持續(xù)發(fā)展提供端到端支持·數(shù)據(jù)足跡減少50%2.業(yè)務(wù)流程智能SAP的業(yè)務(wù)流程智能(BPI)解決方案可以提供清晰的端到端流程視圖，幫助企業(yè)快速且大規(guī)模地持續(xù)了解、創(chuàng)新和變革流程。BPI是RISEwithSAP解決方案包的重要組成部分。企業(yè)可以訪問BPI中的ProcessDiscovery工具，作為變革運營模式的第一步，并利用流程分析工具，深入了解端到端的流程績效。速合提供SAP運維服務(wù)有良好的口碑，服務(wù)響應(yīng)快速。

面向小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)面向小型企業(yè)的ERP軟件能夠幫助你擺脫電子表格的束縛，高效管理你的整個成長型企業(yè)，包括從銷售、客戶關(guān)系到財務(wù)和運營的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。面向小型企業(yè)的ERP工具通常部署在云端，可快速安裝，并隨企業(yè)發(fā)展而擴(kuò)展。面向中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)如今，面向中型企業(yè)及其子公司的ERP軟件提供內(nèi)置分析功能、快速部署選項和針對35個不同業(yè)務(wù)流程的實踐，覆蓋財務(wù)、HR和供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域。面向中型企業(yè)的ERP工具能夠幫助成長型企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展和競爭，而且不會增加任何復(fù)雜性和成本。面向大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)大型企業(yè)在全球開展業(yè)務(wù)或設(shè)立子公司。他們需要一個強(qiáng)大、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，利用嵌入式人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和商務(wù)分析以及智能自動化功能來革新業(yè)務(wù)流程。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，ERP系統(tǒng)可以采用本地部署、云部署或混合部署模式。而且，ERP系統(tǒng)可以與現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫集成，甚至還能基于強(qiáng)大的新型內(nèi)存數(shù)據(jù)庫運行。速合SAP實施有良好的口碑，客戶案例眾多。呂梁專注SAP軟件服務(wù)

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ERP系統(tǒng)的工作原理智能產(chǎn)品ERP系統(tǒng)，也稱ERP套件，是由不同的ERP應(yīng)用組成，這些應(yīng)用彼此互通信息，并共享一個數(shù)據(jù)庫。每個應(yīng)用（亦稱ERP模塊）通常專注于一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。你可以整合不同的模塊，來滿足自己的需求。財務(wù)、人力資源、銷售和物流模塊是企業(yè)常選擇的切入點。另外，針對不同的行業(yè)，比如制造業(yè)和零售業(yè)，ERP系統(tǒng)還提供了行業(yè)特定的模塊。ERP現(xiàn)代ERP系統(tǒng)支持多種部署模式，包括公有云或私有云部署、本地部署或整合不同環(huán)境的混合部署場景。下面介紹了每種部署模式的主要優(yōu)勢，旨在幫助你選擇合適的實施選項。ERP云在ERP云中，軟件基于供應(yīng)商的云計算平臺運行。供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)。你還可以選擇使用公有云或私有云，這種模式因前期投資少而越來越受歡迎。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切盡在你的掌握之中。ERP軟件安裝在你的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，具置由你自己選擇。你需要安排人員安裝和維護(hù)軟硬件?；旌闲虴RP如需同時借助ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務(wù)需求，那么企業(yè)可以選擇混合部署模式。在這種模式下，部分ERP應(yīng)用和數(shù)據(jù)部署在云端，部分部署在本地。這種架構(gòu)有時也稱為雙層ERP。保山專業(yè)SAP咨詢服務(wù)

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