管理文化變革《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63%的高管將文化挑戰(zhàn)列為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的比較大障礙。只有企業(yè)接受變革可能非常困難這一事實(shí)時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目才有可能大獲成功。長(zhǎng)期以來(lái)，人們習(xí)慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應(yīng)的支持，理解這些變化帶來(lái)的潛在好處，同時(shí)調(diào)整好自己的工作流程和習(xí)慣，以充分利用這些變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的好處數(shù)字化轉(zhuǎn)型整合了現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)層面和職能部門(mén)。利用智能技術(shù)，企業(yè)可以獲得生存和發(fā)展所需的基本工具?！鎏峁┥钊攵床?，支持實(shí)時(shí)決策很多企業(yè)的績(jī)效和投資回報(bào)評(píng)估流程往往較為滯后。當(dāng)企業(yè)收集、處理和手動(dòng)分析完數(shù)據(jù)，機(jī)會(huì)早已溜走了。借助現(xiàn)代ERP和高級(jí)分析技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)并定制強(qiáng)大的分析算法，在當(dāng)下制定正確決策?！鎏岣咝屎蜕a(chǎn)力物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和機(jī)器可以持續(xù)傳輸數(shù)據(jù)、機(jī)器工作日志和績(jī)效報(bào)告。通過(guò)應(yīng)用高級(jí)分析技術(shù)，這些數(shù)據(jù)可用于支持預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少停機(jī)時(shí)間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產(chǎn)力。速合提供SAP財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。舟山專業(yè)SAPERP實(shí)施

智能制造的推進(jìn)難點(diǎn)有哪些？制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型帶來(lái)諸多障礙。事實(shí)上，智能制造并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，也不僅是一個(gè)技術(shù)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。不同行業(yè)借助信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)向智能制造轉(zhuǎn)型，但行業(yè)中的有機(jī)構(gòu)成部分——企業(yè)，由于缺乏預(yù)算與資源、缺乏專業(yè)技能、缺乏上級(jí)的支持與贊助、缺乏正確的技術(shù)等原因，使智能制造的推進(jìn)在不同行業(yè)深度不一。具體來(lái)說(shuō)，我們可以把智能制造推進(jìn)過(guò)程中存在的難點(diǎn)概括為以下幾方面的原因。企業(yè)高層沒(méi)有意識(shí)到智能制造的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是IT部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層，自頂向下推進(jìn)。企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、編碼體系不統(tǒng)一等原因，推進(jìn)智能制造無(wú)從下手。不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)效果更能夠立竿見(jiàn)影，因此普遍存在重自動(dòng)化、輕智能化的狀況。通過(guò)走訪很多企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)都更加重視產(chǎn)線的自動(dòng)化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)可視化。衢州SAP合作伙伴速合提供SAP銀企直聯(lián)開(kāi)發(fā)服務(wù)，為眾多企業(yè)服務(wù)。

2020年JDPower報(bào)告指出：“可以肯定的是，我們已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)臨界點(diǎn)，那些實(shí)施了正確的數(shù)字化戰(zhàn)略的銀行在采用率和滿意度方面獲得了巨大提升。”通過(guò)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)行業(yè)可以提供定制化和高度個(gè)性化的服務(wù)、更出色的移動(dòng)功能，并支持遠(yuǎn)程訪問(wèn)更復(fù)雜的服務(wù)，例如財(cái)務(wù)計(jì)劃和信用管理?！隽闶坌袠I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化和優(yōu)化，從而打造個(gè)性化的交付服務(wù)并加快交付速度。與所有消費(fèi)行業(yè)一樣，不斷增長(zhǎng)的個(gè)性化服務(wù)需求也推動(dòng)著零售行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新。Epsilon近的一項(xiàng)研究表明，80%的顧客更有可能選擇提供個(gè)性化服務(wù)的零售商，這些個(gè)性化服務(wù)包括全天候聊天機(jī)器人、個(gè)性化產(chǎn)品建議、預(yù)測(cè)建議和流暢的全渠道移動(dòng)商務(wù)。■汽車行業(yè)汽車行業(yè)很早就采用了制造機(jī)器人和數(shù)字自動(dòng)化技術(shù)。但是，作為全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)之一，汽車行業(yè)許多的數(shù)字化創(chuàng)新成果都與客戶服務(wù)和客戶保留有關(guān)。個(gè)性化設(shè)置和駕駛員界面應(yīng)用不僅能為駕駛員帶來(lái)安全、愉悅的駕駛體驗(yàn)，還能為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，幫助他們更地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)和打造客戶體驗(yàn)。

2、確定項(xiàng)目組織和資源確定項(xiàng)目組織和資源，包含以下幾點(diǎn)：分配和支付財(cái)務(wù)預(yù)算；獲取并按照計(jì)劃來(lái)配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；選出業(yè)務(wù)骨干，這些人一定要是所在部門(mén)的主要成員，并且被任命為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，他們的作用在于對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和對(duì)前端使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略SAPERP實(shí)施項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)包括：資源的缺乏；在實(shí)施范圍和系統(tǒng)功能上不清晰不明確；SAPERP系統(tǒng)的綜合測(cè)試、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來(lái)控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。4、準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目的工作計(jì)劃，包括各階段的完成時(shí)間點(diǎn)以及要提交的工作產(chǎn)品；建立所在項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵用戶和前端用戶的系統(tǒng)培訓(xùn)。5、項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目一般由一個(gè)發(fā)起會(huì)議來(lái)正式啟動(dòng)，參加這個(gè)會(huì)議的有管理人員、控制委員會(huì)成員、SAP顧問(wèn)和小組成員。在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上介紹項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目組的組織成員及職責(zé)以及項(xiàng)目的主要工作計(jì)劃。速合主營(yíng)SAP服務(wù)，價(jià)格合理，服務(wù)周到！

AP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——智慧企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)即智慧企業(yè)，智慧企業(yè)是指將體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)聯(lián)在一起，支持企業(yè)向客戶和員工交付價(jià)值的運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)中，數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)物。企業(yè)在銷售產(chǎn)品、完成流程或做出決策后都會(huì)生成數(shù)據(jù)。借助現(xiàn)有的解決方案，有時(shí)候只能基于過(guò)時(shí)的信息做出新決策。SAP助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，即智慧企業(yè)。他們能夠以創(chuàng)新、可持續(xù)的方式有效使用信息，將信息與執(zhí)行和管理關(guān)聯(lián)起來(lái)。他們將前端體驗(yàn)與后端運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)整合到一起，從中獲取實(shí)時(shí)洞察和預(yù)見(jiàn)性洞察，并在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)行動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。智慧企業(yè)能夠圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整。通過(guò)解決兩大挑戰(zhàn)，智慧企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能：●個(gè)挑戰(zhàn)是主動(dòng)評(píng)估外部客戶體驗(yàn)（體驗(yàn)數(shù)據(jù)）。體驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠揭示企業(yè)在交付客戶服務(wù)、樹(shù)立品牌以及擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等各個(gè)方面的表現(xiàn)。速合提供SAP ERP財(cái)務(wù)管理服務(wù)，有眾多SAP服務(wù)顧問(wèn)。麗水專注SAP接口開(kāi)發(fā)

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對(duì)于SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并非完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，因?yàn)槭袌?chǎng)有著階段性和特殊性。SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)作為重要的新興產(chǎn)業(yè)，仍然在“被看好”階段，發(fā)展前景依然廣闊。事實(shí)上，銷售產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作獲得收入是其本質(zhì)屬性，但其又不同于一般產(chǎn)業(yè)，兼具產(chǎn)業(yè)屬性與其它產(chǎn)業(yè)屬性融合的特點(diǎn)，發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)需要市場(chǎng)和相關(guān)部門(mén)協(xié)同作用。伴隨者數(shù)據(jù)獲取技術(shù)的深入，服務(wù)型布局越發(fā)地寬泛，在過(guò)去，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的本地化，服務(wù)型也基本都是基于本地布局，而近年來(lái)隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云端化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變得越發(fā)地規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)且成規(guī)模。在全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)的背景下，不少經(jīng)濟(jì)體正在追求分化性的行業(yè)發(fā)展政策，而SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)主要體現(xiàn)在監(jiān)管方法不同、適用的監(jiān)管領(lǐng)域各異。舟山專業(yè)SAPERP實(shí)施

上海速合信息科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋SAP實(shí)施服務(wù)，SAP運(yùn)維服務(wù)，SAP維護(hù)服務(wù)，SAP開(kāi)發(fā)服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。速合SAP立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。