BIM體系建設(shè)策略與過程自2008年前后BIM引入，BIM在施工階段的應(yīng)用，以BIM應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)檩S線，大致分4個階段：引入階段、模型應(yīng)用、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、融入管理等階段。從BIM發(fā)展實(shí)踐來看，BIM推廣模式按過程分主要為2類：一種是先拓展再做深。即“普及→探索→交流→提高”，就是先全員普及BIM知識，共同探索各種BIM應(yīng)用的方法和價值，通過經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)分享，使得各工程能夠復(fù)制成熟BIM應(yīng)用，達(dá)到全部工程提升BIM應(yīng)用效果。大眾化應(yīng)用模式中企業(yè)BIM管理機(jī)構(gòu)職能，在模型應(yīng)用階段為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用實(shí)施、價值探索;在業(yè)務(wù)引導(dǎo)階段為培育基層BIM能力。BIM技術(shù)只是一個工具，真正應(yīng)用的還是人。深圳BIM咨詢平臺價格

項目設(shè)計前期需根據(jù)確定的BIM設(shè)計軟件制定流程計劃，并且為不同的軟件制定流程標(biāo)準(zhǔn)。 BIM流程分為兩個層面，層面為整體流程，控制設(shè)計項目中的不同BIM軟件、不同設(shè)計團(tuán)隊、客戶與設(shè)計團(tuán)隊之間的交互關(guān)系，當(dāng)然還包括主要的信息交換要求。第二個層面是細(xì)部流程，在整體流程的基礎(chǔ)上為專業(yè)團(tuán)隊制定詳細(xì)的工作順序，涵蓋一些具體的信息和進(jìn)度要求。 整體流程包含以下幾個方面： 確定責(zé)任主體： 前文說到全過程BIM設(shè)計是一個涉及多專業(yè)、多部門的復(fù)雜設(shè)計過程，在設(shè)計過程中的責(zé)任方不止一個，設(shè)計團(tuán)隊需要討論確定適合完成任務(wù)的專業(yè)作為責(zé)任主體。 明確責(zé)任分工： 針對責(zé)任主體合理劃分工作范疇、管理要求及達(dá)成目標(biāo)。如將一些專業(yè)歸屬不明確的構(gòu)件或者設(shè)計分項劃分給對應(yīng)責(zé)任主體，避免設(shè)計重復(fù)或漏項的情況發(fā)生。中山BIM咨詢服務(wù)項目建筑企業(yè)通過BIM咨詢都能做哪些？

現(xiàn)在并沒有出臺相應(yīng)的政策去規(guī)范bim，再加上bim技術(shù)所應(yīng)用的各項軟件智能化程度不夠，很多地方都需要手動修改，設(shè)計變更如果太頻繁，bim還來不及調(diào)整，畢竟很多bim人員不懂現(xiàn)場，這就導(dǎo)致bim和現(xiàn)場的結(jié)合效率過低，無法達(dá)到應(yīng)有的成效。對于bim模型來說，如果耗費(fèi)大量的時間去新建合適的族群，那么怎么樣的精細(xì)度和深度才能滿足需求，這就需要一個嚴(yán)格的bim標(biāo)準(zhǔn)來約束，所以，BIM正向設(shè)計目前還處在試驗(yàn)的階段，并沒有實(shí)質(zhì)性的概念，理想與現(xiàn)實(shí)仍然存在一定差距。不過，不可否認(rèn)的是，BIM正向設(shè)計相對是未來建筑業(yè)發(fā)展的主要趨勢。相信在未來，越多越多的項目都會理解并接受正向設(shè)計，更好開展BIM正向設(shè)計的真正作用。

國內(nèi) BIM 由于缺乏明確的規(guī)范與要求，且生命周期中各階段無一模型交付標(biāo)準(zhǔn)， 導(dǎo)致設(shè)計端與施工端對于共同執(zhí)行 BIM 項目上合作意愿不高，為了避免合作上產(chǎn)生多余的風(fēng)險，所以選擇各階段自行作業(yè)，以減少未來履約時的爭議,各階段因無模型需求標(biāo)準(zhǔn)， 所以設(shè)計端所建置模型若未能達(dá)到施工端模型需求標(biāo)準(zhǔn)，施工端則需要重建模型， 造成人力與時間成本的浪費(fèi)，是大家為在意的。造成此問題大的原因往往是業(yè)主本身對于導(dǎo)入 BIM需求不明確，若業(yè)主在 BIM 契約上能明訂各階段模型需求標(biāo)準(zhǔn)，相信對設(shè)計端與施工端共同執(zhí)行 BIM 項目合作的意愿能大幅提升?；贐IM技術(shù)施工變更的有效管理和動態(tài)控制。

導(dǎo)入BIM的動機(jī) 動機(jī)的部分可以分為剛性需求與柔性需求，一般常遇見的是前者，也就是因?yàn)槟壳肮緢?zhí)行的項目有BIM的需求，所以需要產(chǎn)生即戰(zhàn)力;也有遇見客戶是預(yù)期市場變化或者是與外國團(tuán)隊合作頻繁，所以想導(dǎo)入BIM技術(shù)提升作業(yè)能力。也許有人會想，反正就是導(dǎo)入，剛性柔性有何差異，就顧問的角度而言，剛性的導(dǎo)入有業(yè)主項目目標(biāo)與期程的框架，所以會以項目需求為主要戰(zhàn)略思考重點(diǎn)，以戰(zhàn)代訓(xùn);柔性需求的導(dǎo)入則以企業(yè)對BIM發(fā)展的愿景為主來考慮，需要多跟顧問溝通目前企業(yè)內(nèi)面臨的問題與了解BIM能帶來的效益。淺談BIM咨詢單位發(fā)展問題與對策。深圳BIM咨詢平臺價格

這些年市場上BIM應(yīng)用數(shù)量逐年上升，但BIM應(yīng)用質(zhì)量參差不齊。深圳BIM咨詢平臺價格

建筑、建材增加值穩(wěn)步增長，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不斷提高。幾十年來，伴隨著建筑、建材的迅速發(fā)展，建筑、建材在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷提高，支柱產(chǎn)業(yè)地位逐步確定，支柱產(chǎn)業(yè)支撐作用愈發(fā)明顯，對整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用越來越突出。我國銷售的步伐加快，為保證和改善我們生活，成功以銷售為導(dǎo)向，圓滿完成了一系列關(guān)系國計民生的重大基礎(chǔ)建設(shè)，極大地改善了大家住房、出行、通信、教育條件。BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢走過了不平凡的發(fā)展歷程，取得了舉世矚目的輝煌成就。奮進(jìn)新時代，迎接新挑戰(zhàn)，開啟新征程，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在一起迎接新的挑戰(zhàn)。百姓生活水平日益提高，對BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運(yùn)維，BIM咨詢的追求越來越強(qiáng)烈，相信這也給服務(wù)型提出了新要求。一個行業(yè)新體系的建立完善與**終實(shí)現(xiàn)，是離不開服務(wù)型。深圳BIM咨詢平臺價格

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