BIM實施方案 實施BIM技術(shù)的人有了，在正式運用BIM技術(shù)之前應(yīng)當編制合理可行的BIM實施方案。當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展階段，如果一味地追求新技術(shù)，不計成本研發(fā)BIM新技術(shù)，相較于項目的實際收益可能會得不償失。正因如此，我們在實施BIM技術(shù)之前需要根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)實力、項目的實際情況等編制合理的實施方案，一份BIM實施方案應(yīng)當包含3方面的內(nèi)容：BIM應(yīng)用目標、BIM應(yīng)用具體內(nèi)容、BIM應(yīng)用技術(shù)路線。在我國的當前階段，如果項目有使用BIM技術(shù)，通常情況下都是項目參與各方中的某一方來組織實施的,因此，根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術(shù)在項目中的實施模式分為4類：設(shè)計主導(dǎo)管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導(dǎo)管理模式。BIM的重要是通過建立虛擬的建筑工程三維模型。東莞BIM設(shè)計案例

BIM是一個可視化的建筑信息數(shù)據(jù)庫和平臺，因它連接設(shè)計、施工和運維，整個建筑全生命周期，從而有效促進綠色建筑和建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，BIM也實現(xiàn)幕墻設(shè)計與施工的集成,幕墻——建筑的外衣，集建筑美學(xué)、建筑功能、建筑節(jié)能和建筑結(jié)構(gòu)為一體，是氣派、高雅、具有時代感的代名詞，已成為現(xiàn)代化大都市的重要標志,幕墻依附于建筑業(yè)，但它具有天生的機械制造工業(yè)基因，是建筑業(yè)中專業(yè)交叉較多的分支。幕墻在設(shè)計制造安裝過程中具有多專業(yè)深度交叉的特點，建筑師們對藝術(shù)孜孜不倦的追求以及大量城市綜合體和超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，這些都給幕墻技術(shù)提供了極大的發(fā)揮空間。而BIM的出現(xiàn)給幕墻技術(shù)的發(fā)展也帶來了良好的機遇。東莞BIM設(shè)計案例結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果可以反饋到BIM模型，進行必要調(diào)整形成完整的結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計BIM模型。

BIM的協(xié)同性會造成短板效應(yīng) 在CAD時代，建筑設(shè)計各個專業(yè)基本上是單打獨斗的，很多設(shè)計院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計都沒有實現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實現(xiàn)BIM設(shè)計，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計這兩道坎。這樣的一種躍進，對于我國設(shè)計院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應(yīng)，拖垮整個團隊?？梢?，BIM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設(shè)計企業(yè)的管理者對于技術(shù)升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強勢的管理目標。對于目前設(shè)計院來說，這個要求，確實不低。

認為BIM就是為了實現(xiàn)可視化，這實實在在弱化了BIM。BIM作為一個技術(shù)體系，除了進行可視化的碰撞檢測等單點應(yīng)用，將各專業(yè)模型集成并和項目的成本、進度等信息關(guān)聯(lián)，為項目提供數(shù)據(jù)支撐。BIM的可視化為BIM技術(shù)人才實現(xiàn)有效決策和精細管理提供了更多依據(jù)，認為BIM可以解決所有問題，這種認知又過于激進。應(yīng)用BIM能提高建筑工程管理的集成化程度和交付能力，使工程的質(zhì)量和效率明顯提高，但BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用，重點是使建設(shè)項目各參與方協(xié)同合作。BIM人才在使用BIM全過程工作時，恰恰是需要利用BIM的全部功能來實現(xiàn)高效益的項目管理，但絕不是代替人在項目管理中的作用。BIM通過事先分析和識別危險和不確定性來提高施工安全性。

bim技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用 自從bim技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用流傳開后，鋼筋也應(yīng)用了bim技術(shù)，不過與傳統(tǒng)建筑不同的是鋼筋建筑是屬于裝配式的建筑，通俗點說就是搭架子的感覺。其實鋼筋也是需要bim來提前優(yōu)化工程量，提前預(yù)知施工的可行性。信息化管理：充分利用bim技術(shù)平臺分享信息，專業(yè)數(shù)據(jù)共享避免交叉施工返工情況出現(xiàn)。成本管理：利用bim模型快速得知工程量和成本計劃，為業(yè)主報價保量做好準備。安全管理：在模型中提前知道施工過程的危險源及時應(yīng)對，像，安全通道，生命線，安全兜網(wǎng)等等，保證施工的安全性。工程進度質(zhì)量管理：使用bim模型標記，不同構(gòu)建的狀態(tài)各部門做好交流，減少因為材料原因?qū)е碌氖┕??；贐IM的設(shè)計流程與傳統(tǒng)設(shè)計流程對比有哪些改變？東莞BIM設(shè)計案例

BIM從信息交換角度的變化。東莞BIM設(shè)計案例

協(xié)調(diào)是建筑業(yè)中的重點內(nèi)容，不管是施工單位，還是業(yè)主及設(shè)計單位，都在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會，找各個施工問題發(fā)生的原因及解決辦法．然后作出變更，做出相應(yīng)補救措施等來解決問題。在設(shè)計時，往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題。例如暖通等專業(yè)中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此阻礙管線的布置，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進行解決。BIM的協(xié)調(diào)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，并提供出來。當然，BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如電梯井布置與其他設(shè)計布置及凈空要求的協(xié)調(diào)、防火分區(qū)與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)、地下排水布置與其他設(shè)計布置的協(xié)調(diào)等。東莞BIM設(shè)計案例

深圳智筑信息科技有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋BIM設(shè)計，BIM施工，BIM運維，BIM咨詢等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造建筑、建材良好品牌。智筑科技立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。