BIM+項目管理平臺智能管理應(yīng)用: ① 通過BIM建模,碰撞檢測出圖紙問題,上傳至項目管理平臺,管理者通過平臺協(xié)同處理問題,參加各方通過實時查看問題情況,提取工程量,編制材料計劃,實現(xiàn)限額領(lǐng)料。 [建?!崛」こ塘俊敵觥牧稀⑸虅?wù)、工程進行對比審核→采購→施工] ② 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題上傳至平臺,關(guān)聯(lián)BIM模型,可以清晰的反映問題出現(xiàn)的位置,處理進展情況、驗收情況等。 ③ 國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)相關(guān)標注和規(guī)定上傳至平臺,各個專業(yè)工種基于移動端快捷查看標準規(guī)范,實現(xiàn)標準導(dǎo)航。施工圖階段,BIM配合設(shè)計對于抗震設(shè)計的隔震支座進行了建模和研究。湛江BIM公司案例
BIM專業(yè)的較新航向——數(shù)字孿生 繼續(xù)在項目生命周期中各方之間加強協(xié)作的心態(tài)下-并利用較新的技術(shù)進步-不提較新的BIM專業(yè)術(shù)語“數(shù)字孿生”是不禮貌的,然后可以簡化信息模型(準確的虛擬表示)并將其傳遞到設(shè)施管理平臺,在該平臺上通過添加其他資產(chǎn)數(shù)據(jù)來建立,開發(fā)和進一步增強資產(chǎn)信息模型(AIM)。通過在設(shè)施管理系統(tǒng)中使用適當?shù)木S護預(yù)測程序,可以在操作階段使用AIM進行決策。至此,它變成了數(shù)字孿生。哈里斯(2019)描述了數(shù)字孿生:“數(shù)字孿生概念不只只是BIM或3D模型的演變。更高級的數(shù)字雙胞胎與他們的物理配對使用雙向交互;從理論上講,這使得有形資產(chǎn)可以通過其數(shù)字孿生進行遠程控制,甚至可以自主維護。深圳BIM公司哪家優(yōu)惠BIM的進度管理是什么?包含哪些內(nèi)容?
基于BIM 的進度控制實施要點 與傳統(tǒng)進度控制相比,基于BIM 的進度控制應(yīng)注意以下幾個方面: (1)執(zhí)行進度計劃追蹤 進度計劃的追蹤需要在進度計劃軟件中輸入進度信息與成本信息,數(shù)據(jù)錄入后同步至施工進度模擬中,對進度計劃的完成情況形成動畫展示。相比傳統(tǒng)工作來說并未增加工作量。 (2)進度計劃數(shù)據(jù)分析 同樣適用贏得值法進行分析,但是數(shù)據(jù)主要通過自動估算以及批量導(dǎo)入,相比傳統(tǒng)估算方式,會更加準確,而且修改起來更加快捷。由于BIM 在信息集成上的優(yōu)勢,在工作滯后分析上可利用施工模擬查看工作面的分配情況,分析是否有互相干擾的情況。在組織趕工時利用施工進度模擬進行分析,分析因趕工增加資源對成本、進度的影響,分析趕工計劃是否可行。 (3)形象進度展示 在輸入進度信息的基礎(chǔ)上,利用施工模擬展示進度執(zhí)行情況,用于會議溝通、協(xié)調(diào)。對進度計劃的實際情況展示方面,施工模擬具有直觀的優(yōu)勢,能直觀了解全局的工作情況。對于滯后工作、對后續(xù)工作的影響也能很好展示出來,能快速讓各方了解問題嚴重性。
BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建,通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,可以準確快速計算工程量,提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級,可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)還能自動計算工程實物量,這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,在國內(nèi)的應(yīng)用案例非常多,BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點,大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。BIM技術(shù)主要是在強調(diào),于營建項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工營運。
項目在開展BIM應(yīng)用時,也要進行方法的總結(jié),公司總結(jié)的實施方法一般具有較好的通用性和實用性,但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務(wù)管理方式、參建方對于BIM應(yīng)用的態(tài)度等,以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異,需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優(yōu)化。比如實施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進節(jié)奏等都需要不斷進行優(yōu)化完善。因此,項目應(yīng)設(shè)定方法驗證的目標,哪些實施方法在項目BIM應(yīng)用中進行驗證,什么時間輸出驗證結(jié)論和相應(yīng)成果,以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。通過BIM 軟件,將BIM 模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備。陽江BIM公司案例
BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享。湛江BIM公司案例
BIM應(yīng)用工作管理模式問題: 現(xiàn)在國內(nèi)的施工領(lǐng)域其實存在非常多的不規(guī)范和不成熟的管理模式,很多都只是追求速度和效益,沒有太多的時間進行策劃,那么有時候就限于無法將BIM的好處完全用到項目;特別是施工現(xiàn)場,“粗放型”的管理模式已經(jīng)根深蒂固,那么這就導(dǎo)致了項目內(nèi)部的分歧,不能有效的進行BIM協(xié)同工作作用,對BIM的認同感不強,這樣BIM應(yīng)用價值點體現(xiàn)的就不那么明顯,久而久之,也就降低了項目應(yīng)用BIM的動力。同時,BIM的應(yīng)用主要特點之一就是:協(xié)同工作,那么協(xié)同工作好的時候需要結(jié)合專業(yè)的BIM管理平臺來進行實施與開展。BIM協(xié)同平臺的特點就是投資成本高,對于一般施工項目不愿投資使用;對于復(fù)雜的項目投資了也會因為技術(shù)的不成熟等因素造成價值的發(fā)揮沒有較大化。湛江BIM公司案例
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