低代碼如何助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？通過(guò)前邊對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的講解，大家應(yīng)該明白這種轉(zhuǎn)型并不是針對(duì)某個(gè)人、亦或是某個(gè)部門(mén)，而是企業(yè)整體所有員工的共同。這樣一來(lái)有一個(gè)問(wèn)題就出現(xiàn)了，數(shù)字化本身算是前沿的領(lǐng)域，很多技術(shù)、應(yīng)用都只是局限在IT部門(mén)，像銷(xiāo)售、市場(chǎng)、制造等部門(mén)可能并不了解數(shù)字化，也就很難在發(fā)展中提供足夠的助力。要知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型可是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)的工程，如果沒(méi)有企業(yè)整體的共同發(fā)展建設(shè)，那么是很難成功落地，并發(fā)揮巨大作用的。通俗來(lái)講，你可以理解為將企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)與流程搬至線上，通過(guò)數(shù)字化來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)與呈現(xiàn)；這一過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)完成了從紙筆、Excel到使用CRM\ERP等管理系統(tǒng)、甚至定制開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。應(yīng)用功能越來(lái)越多，成本卻越來(lái)越高，而且使用起來(lái)也越來(lái)越繁瑣，不同業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)不相通，業(yè)務(wù)也難以協(xié)同。這無(wú)疑與企業(yè)渴望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)降本增效的初衷相悖。所以低代碼的各種應(yīng)用及服務(wù)就開(kāi)始大規(guī)模的發(fā)展起來(lái)，并成功在眾多數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了價(jià)值。低代碼開(kāi)發(fā)有哪些優(yōu)勢(shì)？1、成倍增長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)速度除了從一開(kāi)始就實(shí)現(xiàn)更快的開(kāi)發(fā)之外，低代碼平臺(tái)還有可能通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目加快軟件開(kāi)發(fā)生命周期。這是因?yàn)?，每次開(kāi)發(fā)人員構(gòu)建新的代碼塊時(shí)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)有什么后果？安順哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么

企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，相信很多增長(zhǎng)企業(yè)都在思考，想從中找到答案。但我們更應(yīng)該換一種方式來(lái)問(wèn)，假如不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們會(huì)面臨怎樣的局面？可能對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，短期內(nèi)可能不會(huì)面臨數(shù)字時(shí)代的壓力，但長(zhǎng)期來(lái)看，大部分企業(yè)還是會(huì)面臨越來(lái)越多數(shù)字時(shí)代的不確定性和挑戰(zhàn)，很可能因?yàn)槌杀揪痈卟幌露饾u失去份額，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，出局。畢竟在如今高速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過(guò)數(shù)字化的手段，能有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的效率，提升業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率，從而有效降低企業(yè)成本。根據(jù)艾瑞咨詢研究表明：數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值和意義表現(xiàn)——增收、提效及降本為目標(biāo)，改變企業(yè)業(yè)務(wù)體系價(jià)值模式。做數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，企業(yè)管理者首先需要對(duì)自身的實(shí)際情況有深入理解和思考。尤其要理解數(shù)字化戰(zhàn)略具體是什么？其次，在數(shù)字化的整個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)所面臨不同的環(huán)境和背景是怎樣的？以及對(duì)于自身企業(yè)來(lái)講，屬于自己的數(shù)字化是什么？這些是企業(yè)需要在開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前要思考和想清楚的事情。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要思考兩個(gè)方面的問(wèn)題，企業(yè)需要考慮短期和長(zhǎng)期的利益關(guān)系；要從企業(yè)整個(gè)生態(tài)的層級(jí)上做戰(zhàn)略性的思考。貴州全過(guò)程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型售后服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)該怎么做？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以追溯到20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)始普及，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的重要性。但是，真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮是在21世紀(jì)初開(kāi)始興起的。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、優(yōu)化客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等。

什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息數(shù)據(jù)全部整合起來(lái)，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等處理技術(shù)反饋有效信息，賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸達(dá)業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。從某種角度來(lái)理解，它和大數(shù)據(jù)有點(diǎn)類(lèi)似，比較大且略微有點(diǎn)虛的概念，通俗一點(diǎn)講就是現(xiàn)下很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)的數(shù)據(jù)化管理。3、數(shù)字化是轉(zhuǎn)型使用的手段企業(yè)在布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，盡管會(huì)面對(duì)各界多樣的聲音，但一定要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來(lái)：“降本、增收、提效”等企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，客戶公司反饋的數(shù)據(jù)，形成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的全場(chǎng)景數(shù)據(jù)，再反饋到改進(jìn)產(chǎn)品、改善流程、營(yíng)銷(xiāo)、升級(jí)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化庫(kù)存等業(yè)務(wù)上來(lái)，形成良性發(fā)展的閉環(huán)。4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分5步走（1）、信息化：將企業(yè)原有的線下訂單及人工的Excel數(shù)據(jù)表格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，生成標(biāo)準(zhǔn)化訂單數(shù)據(jù)；（2）、一體化：將原有手動(dòng)查詢的經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行價(jià)格、庫(kù)存量、訂單歷史、采購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)等直接對(duì)接相關(guān)CRM系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)、庫(kù)存系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)人事管理解決什么問(wèn)題？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考目前，大多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于初級(jí)階段，相關(guān)的技術(shù)和理論還尚未發(fā)展成熟，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和商業(yè)智能BI也遠(yuǎn)沒(méi)有覆蓋商業(yè)世界，更多企業(yè)是出于對(duì)未來(lái)數(shù)字化市場(chǎng)的看好，想要提前進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在相關(guān)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。但有句話說(shuō)得好，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，應(yīng)該在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前想好，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)改造，能否提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)資源投入不足、部署商業(yè)智能BI不成功、沒(méi)有人力實(shí)施等嚴(yán)重問(wèn)題，反而影響到企業(yè)原來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑上的首要位置。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該明白，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各方面進(jìn)行重塑的系統(tǒng)級(jí)工程，需要借助數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等進(jìn)行改造升級(jí)，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)嚴(yán)格實(shí)施，是完不成轉(zhuǎn)型任務(wù)的。此外，企業(yè)還要為數(shù)字化轉(zhuǎn)型組建一支能夠全權(quán)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有足夠權(quán)限、有數(shù)字化技術(shù)人員、商業(yè)智能BI數(shù)據(jù)分析人員和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪里開(kāi)始？安順為什么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型售后服務(wù)

中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開(kāi)展?安順哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么

中臺(tái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了數(shù)字化快車(chē)道，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都想搭乘這趟數(shù)字快車(chē)，在創(chuàng)新之路上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是可有可無(wú)的，每個(gè)企業(yè)都要意識(shí)到這是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間的生存問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、企業(yè)等在商業(yè)環(huán)境下管理的變革，思維、創(chuàng)新、商業(yè)模式?jīng)Q定著每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用集成到企業(yè)內(nèi)部的管理領(lǐng)域和外部變化的商業(yè)環(huán)境中去，從而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈產(chǎn)生決定性改變。企業(yè)變革要不斷創(chuàng)新，要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而探索出新運(yùn)營(yíng)策略。技術(shù)如何幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？那就要從中臺(tái)開(kāi)始談起。每個(gè)人對(duì)中臺(tái)的理解都不盡相同，阿里提出“中臺(tái)”，起初只是為了將自身的實(shí)踐進(jìn)行賦能輸出，以場(chǎng)景化應(yīng)用、數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。中臺(tái)恰好實(shí)現(xiàn)了“將數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)商業(yè)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)，支撐前端業(yè)務(wù)快速多變和創(chuàng)新，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式和價(jià)值創(chuàng)造路徑”這個(gè)目標(biāo)。安順哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么