原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用，太牛逼了，技術(shù)大哥們），不會(huì)并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng)，咱們做產(chǎn)品的了解就好，不強(qiáng)求。我畫出來，是因?yàn)?，突然心血來潮，就隨便畫了一下。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用？可以有一個(gè)連帶關(guān)系，舉個(gè)例子，一個(gè)用戶表，一個(gè)信息表，一個(gè)用戶對應(yīng)多條信息，當(dāng)你刪除用戶的時(shí)候是不是這個(gè)用戶的信息也要被刪除，如果沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應(yīng)信息，如果有關(guān)聯(lián)的話，就不用了，級聯(lián)刪除就可以了，只要?jiǎng)h除用戶，這個(gè)用戶下面的信息也就沒了。表之間的關(guān)系有四種【一對一、一對多、多對一、多對多】，那么是如何判斷的呢？這里，我只講方法，不講細(xì)節(jié)。6張表，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較。比如：一個(gè)問題對應(yīng)一個(gè)問題分類，一個(gè)問題分類對應(yīng)多個(gè)問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系；一個(gè)問題對應(yīng)多個(gè)問題狀態(tài)，一個(gè)問題狀態(tài)對應(yīng)多個(gè)問題，表明問題表與問題狀態(tài)表是多對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系。再復(fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只要功夫深，經(jīng)過咱們層層剝離，無非就是一個(gè)又一個(gè)光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩。安徽商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

    具體有哪些頁面、頁面之間如何調(diào)整，就要開始想清楚啦。此時(shí)，先過濾掉所有判斷條件，所有逆向流程，先跑通所有頁面，先跑通正向流程。功能流程圖說明：地基建好了，毛坯房也建好了，具體房子怎么設(shè)計(jì)，得開始啦。此時(shí)，每往下走一步，盡量多問自己幾個(gè)為什么。為什么要這樣做？不這樣做可不可以？附件1：問題狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖說明：此系統(tǒng)，問題的狀態(tài)流轉(zhuǎn)，比較關(guān)鍵，所以用流程圖清晰的表明出來是很有必要的，當(dāng)前**小MVP做的好不好，關(guān)鍵在于問題狀態(tài)的流轉(zhuǎn)，以及問題狀態(tài)改變后所有影響情況的考慮。附件2：問題時(shí)效規(guī)則設(shè)置說明：問題被人提出來了，什么時(shí)候通知給處理人，處理人多久沒處理問題會(huì)超時(shí)再次提醒，處理人回答完問題，發(fā)問人多久不給出評價(jià)后，問題自動(dòng)結(jié)束狀態(tài)改為已處理等等。問題的時(shí)效控制，也是增強(qiáng)系統(tǒng)體驗(yàn)的一個(gè)重要信息，主要用于消息提醒的觸發(fā)和問題狀態(tài)的改變。第三步：系統(tǒng)功能清單說明：當(dāng)前系統(tǒng)當(dāng)前版本，總共要做哪些功能，要列出來，告知項(xiàng)目組所有成員，并排好優(yōu)先級。第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)說明：首先，要想清楚，系統(tǒng)是否要?jiǎng)澐智昂笈_(tái)。一般后臺(tái)系統(tǒng)是不需要前臺(tái)頁面，直接PC端訪問即可。但是，此系統(tǒng)是針對商務(wù)設(shè)計(jì)的。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用南京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。

    結(jié)果答非所問，浪費(fèi)時(shí)間。不知道該在哪里提問？不知道找誰問？沒有人回復(fù)？找不到之前的問題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問題，沒地方提出改進(jìn)建議？（2）系統(tǒng)價(jià)值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問題提升后臺(tái)支持人員處理問題效率統(tǒng)一提問入口隨時(shí)查看問題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，不得已才打上馬賽克，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，各位看官見諒。第一步：用例圖說明：設(shè)計(jì)任何一個(gè)系統(tǒng)，首先必須搞清楚有哪些參與者，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能。第二步：系統(tǒng)流程圖說明：其次，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的，有什么判斷情況，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖，建議千萬別一口吃成一個(gè)胖子，要循序漸進(jìn)。建議按照以下步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說明：凡事，先從簡入手，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來，清晰明了地告知所有人：你這個(gè)系統(tǒng)在干嘛、要干嘛。其他的枝枝葉葉，先全部去掉，不要影響你的思維，不要打擾你的思路。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要開始建房子了。

開展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃、信息暢通、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢，他們從整體出發(fā)，對許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題進(jìn)行綜合分析和**會(huì)診，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考。因此，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃、設(shè)計(jì)一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識(shí)，節(jié)省開發(fā)時(shí)間及費(fèi)用，降低應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會(huì)幫助客戶針對新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評估，降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。北京商務(wù)咨詢哪家好，歡迎來電咨詢。

    那么必須考慮其在外辦公的便利性，部分重要解決其問題的功能，做成wap網(wǎng)頁嵌套在釘釘中或者單獨(dú)開發(fā)小程序、APP原生頁面就很有必要。載體不重要，重要的是商務(wù)使用順暢，簡單方便易操作。前臺(tái)架構(gòu)說明：當(dāng)前系統(tǒng)，牽涉的外部系統(tǒng)不多，所以架構(gòu)不復(fù)雜。后臺(tái)架構(gòu)說明：從角色權(quán)限分配可以看出，當(dāng)前系統(tǒng)會(huì)調(diào)用人員組織系統(tǒng)的外部接口，來獲取公司的所有人員以及所屬部門。M：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層第五步：數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)說明：依稀記得《java編程思想》中有段話，萬物皆對象。世間萬事萬物，皆為對象，很強(qiáng)大，也很有道理。數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，就是對象在程序語言的體現(xiàn)。咱們做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，追蹤到數(shù)據(jù)底層，就是一個(gè)又一個(gè)對象，以及對象之間的關(guān)系（ER圖）。其實(shí)，將功能拆解為對象并將之表象為數(shù)據(jù)庫，并不復(fù)雜，沒那么玄乎，是有根可循的。舉個(gè)例子，咱們通篇都在講發(fā)起問題，處理問題。那問題很明顯就是一個(gè)對象，發(fā)起和處理，只是他的動(dòng)作（技術(shù)語言叫方法，這里我說的大白話一點(diǎn)），并不能稱之為一個(gè)對象。以此類推，數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)也就揭開迷霧啦。PS：數(shù)據(jù)庫表，對于產(chǎn)品經(jīng)理，不是必備技能，個(gè)人認(rèn)為會(huì)畫的產(chǎn)品，并且時(shí)間充裕那就畫一下（畫出來，可以讓你思路更加清晰明了，OMG。南京商務(wù)咨詢怎么樣，歡迎來電咨詢。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

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????1.技術(shù)咨詢的內(nèi)容有項(xiàng)目的可行性研究、效益分析、工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督、監(jiān)測及鑒定、設(shè)備的訂購、竣工驗(yàn)收等。2、技術(shù)咨詢有利于技術(shù)落后的國家找到性價(jià)比較高的技術(shù)。一些技術(shù)比較落后的國家，由于科技力量不足或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗(yàn)，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù)，可以避免走彎路或浪費(fèi)資金。這是因?yàn)樽稍児菊莆肇S富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)情報(bào)，可以幫助委托方選擇先進(jìn)適用的技術(shù)，找到可靠的技術(shù)出讓方，用比較合理的價(jià)格購到較好質(zhì)量的機(jī)器設(shè)備等。委托方接受技術(shù)咨詢要支付咨詢費(fèi)，但由于咨詢而節(jié)約的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付的咨詢費(fèi)，因而總的來說，技術(shù)咨詢對委托方仍然是有利的。3、技術(shù)咨詢的專業(yè)化程度比較高。在國際上，技術(shù)咨詢大多由行業(yè)團(tuán)體進(jìn)行。目前，在發(fā)達(dá)國家大都有咨詢工程師協(xié)會(huì)或聯(lián)合會(huì)等，在許多發(fā)展中國家也有相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司。金山區(qū)綜合商務(wù)咨詢費(fèi)用

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