安全生產管理的主要任務：加強勞動保護工作，改善勞動條件，加強安全施工管理，搞好安全生產，保護職工人身安全和健康。安全生產責任制：1、建筑生產中很基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的中心，它是安全管理體系的主要依據，是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分。2、建立和實施安全生產責任制的目的就是：通過建立和實施安全生產責任制，把安全生產從組織領導上統(tǒng)一起來，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理“縱向到底，橫向到邊，志管成線，群管成網，責任明確，協(xié)調配合，共同努力”，真正把安全生產工作落到實處。工程施工安全要求：鋼管腳手架必須規(guī)范搭設，必須編制好安全施工技術方案。山東小型工程施工方案

施工現(xiàn)場哪些區(qū)域應該有明顯警告標志，禁止非工作臺人員入內？大型吊裝現(xiàn)場，射線工作區(qū)，電氣耐壓試驗區(qū)，爆破作業(yè)區(qū)，有毒裝置作業(yè)區(qū)，動火施工作業(yè)等警戒區(qū)。施工中怎樣防止物體打擊？（1）高空作業(yè)使用的工具，必須放入工具袋內或工具箱內，不得隨意亂放。（2）不準上下投擲材料，工具等物件。（3）盡量避免上下垂直作業(yè)。分層作業(yè)時，應設置隔離設施。（4）進入施工現(xiàn)場應戴安全帽。拔樁時的安全技術要求？采用人字桅桿，卷揚機進行拔樁時，應先計算拔樁力，然后根據上力大小，配備適當功率的卷揚機和滑車組。拔樁時，人字桅桿滑車組要盡量靠近被拔樁的中心。試拔中，如發(fā)現(xiàn)纜內繩受力過大或地錨松動時，應在采取措施后再作業(yè)。湖南建恒工程施工企業(yè)工程施工安全要求：搞好安全管理內業(yè)資料管理。

施工項目的公共信息有哪些內容。施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。項目經理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，通過動態(tài)、高速度、高質量地處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理信息化，為做出好的決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

安全檢查內容主要是查思想、查制度、查隱患、查措施，查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等。安全生產檢查形式有多種。從具體進行的方式上分有定期檢查、專業(yè)檢查、達標檢查、季節(jié)檢查、經常檢查和驗收檢查。在施工生產中，為了及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行，堵塞漏洞，防患于未然，必須對安全生產中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、部位，由專業(yè)安全生產管理機構進行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查，不斷改善勞動條件，防止工傷事故發(fā)生。實施施工項目標準化管理有何意義：可以很大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

工程施工如何對打樁架及起重工具進行安全維護？打樁架及起重工具應經常檢查維修。對樁錘進行檢查維修時，必須將樁錘放落在地面或平面臺上，嚴禁在懸掛狀態(tài)下維修樁錘。施工區(qū)的保護措施應有哪些？施工現(xiàn)場的周圍要設置圍欄，屏障等，并設置標志或懸掛標牌，夜間要設置紅燈，防止有人誤入。施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，“四不放過”的具體內容是什么？一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；檢查違章作業(yè)；檢查冬，雨季施工安全生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過；事故苗頭不放過；違章作業(yè)不放過；安全漏洞不放過。實施施工項目標準化管理有何意義：可以有效減少各種風險。山東小型工程施工方案

依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制。山東小型工程施工方案

建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構筑物和設備安裝生產活動的單獨生產經營單位。一般有建筑安裝企業(yè)和自營施工單位兩種形式。前者是行政上有單獨組織，經濟上實行單獨核算的企業(yè)。大都稱為建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局(處)等；后者是附屬于現(xiàn)有生產企業(yè)、事業(yè)內部或行政單位的，為建造和修理本單位固定資產而自行組織的，并同時具備下述條件：(1)對內單獨核算；(2)有固定組織和施工隊伍；(3)全年施工在半年以上。必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，依法建立安全生產管理體系和安全生產責任制。山東小型工程施工方案