電阻也有一個(gè)保質(zhì)期，長(zhǎng)期得電運(yùn)行，電阻阻值要失效，這個(gè)過(guò)程是慢慢的衰減的，但如果在臨界狀態(tài)，遇上冷熱交替，電壓沖擊什么的，電阻就馬上出問(wèn)題了。例如以前芬蘭的vacon的c系列變頻器，若干年后出一些奇奇怪怪的問(wèn)題，很多都是電阻引起的。這是理論，理論是對(duì)客戶解釋用的，對(duì)維修作用不大?，F(xiàn)在我要和大家分享的是兩個(gè)故障實(shí)例，都是軟故障，都是在上面載了跟斗的。分享一個(gè)故事。一臺(tái)倫茨e82ev223矢量變頻器，客戶是外省的紡織單位。倫茨在業(yè)界的性能是出了名的強(qiáng)悍，尤其在紡織行業(yè)，用得較多。當(dāng)然，如果你有心，也會(huì)發(fā)現(xiàn)，聞名業(yè)界的庫(kù)卡機(jī)械人其實(shí)也是用倫茨的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。倫茨的設(shè)備一般不繁雜，但接口擴(kuò)展功能做得十分強(qiáng)悍。同樣9300系列產(chǎn)品，ev，evs，ep應(yīng)有盡有。值得一提的是倫茨的變頻器和伺服器的區(qū)分只是在尾綴上看就知道了。如伺服，修復(fù)時(shí)可以試機(jī)的，但如果是ep系列，那必須成套才能試機(jī)，單獨(dú)根本沒(méi)法運(yùn)行起來(lái)。工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，就選上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司。福建專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家

再說(shuō)怎樣靠技術(shù)立足！這個(gè)可能是從事這個(gè)行業(yè)里操心多的！如果你技術(shù)過(guò)硬，那也可以出來(lái)混了！每個(gè)人都有一個(gè)起點(diǎn)，你的長(zhǎng)處是修進(jìn)口設(shè)備還是國(guó)產(chǎn)設(shè)備？別看同為工業(yè)設(shè)備，但兩個(gè)差別可大著去了！國(guó)產(chǎn)的更注重于換件，進(jìn)口的更注重于分析！也別把國(guó)產(chǎn)的就想得那么簡(jiǎn)單，很多刁鉆古怪的問(wèn)題常常就出現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)設(shè)備上！也別把進(jìn)口設(shè)備想得那么復(fù)雜，很多復(fù)雜的問(wèn)題其實(shí)就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的，進(jìn)口品牌更考驗(yàn)的是邏輯分析能力，通路都大同小異，但保障電路一加，就變得復(fù)雜起來(lái)！湖南電動(dòng)工業(yè)設(shè)備維修規(guī)格工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢(shì)。歡迎來(lái)電咨詢上海楓逸。

現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點(diǎn)：首先，設(shè)備管理難工業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)照企業(yè)相關(guān)管理制度進(jìn)行下去，針對(duì)于設(shè)備管理的各項(xiàng)制度流程涉及到的點(diǎn)線面較多，牽扯人員不清楚；按照現(xiàn)狀只依靠人工記錄，非常容易發(fā)生疏漏和錯(cuò)誤，因此造成的結(jié)果是車(chē)間本身的損失。還有，紙質(zhì)記錄單遞交到相關(guān)責(zé)任人手中時(shí)間較長(zhǎng)，下發(fā)過(guò)程緩慢，實(shí)施就更慢了，如果上交過(guò)程中出現(xiàn)失誤或者丟失，那么，設(shè)備管理工作就需求重新在一遍，中間的可控因素較少，實(shí)際工作意義不大。

設(shè)備維護(hù)體系大致可分為七個(gè)步驟：日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備維修、統(tǒng)計(jì)分析、人員管理。設(shè)備維修設(shè)備維修就是對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷，找出故障原因，修復(fù)故障設(shè)備。這是我們?nèi)粘ＴO(shè)備管理中操作比較多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到巡查、保養(yǎng)、檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)的三個(gè)過(guò)程中。人員管理設(shè)備的管理終點(diǎn)還是人員的管理，為達(dá)到設(shè)備的科學(xué)管理。首先，需要配備專(zhuān)業(yè)化的維修維護(hù)管理人員。其次，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備操作人員的積極性和主動(dòng)性，以切實(shí)可行的制度做保障，合理的分工合作，將設(shè)備維護(hù)管理全員化。第三，必須崗位分明，職責(zé)分明，按照誰(shuí)使用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的理念，不能一臺(tái)設(shè)備多人管理，多人管理就等于沒(méi)人管理。改變?cè)O(shè)備維修維護(hù)只是單一維護(hù)人員的傳統(tǒng)管理理念，提高設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識(shí)，有效發(fā)揮科學(xué)管理的手段，從而達(dá)到設(shè)備管理的理想效果。工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，就選上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

前面我們了解了設(shè)備維修費(fèi)用的組成，那么作為設(shè)備維修費(fèi)用中占絕大部分費(fèi)用的備件成本又由哪些費(fèi)用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費(fèi)用的構(gòu)成可分為三個(gè)部分，一是備件購(gòu)置成本，二是備件的機(jī)會(huì)成本，三是維修成本。備件的購(gòu)置成本是一種顯性的有形成本，可以通過(guò)商務(wù)談判和技術(shù)談判，來(lái)降低這部分成本。機(jī)會(huì)成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購(gòu)置回后入庫(kù)備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因?yàn)橘?gòu)置回后入庫(kù)的備件，有可能即時(shí)用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢(shì)必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備維修費(fèi)用的上升。維修成本是指對(duì)更換下來(lái)的備件，進(jìn)行維修而投入的成本。備件的購(gòu)置成本、機(jī)會(huì)成本和維修成本這三個(gè)方面，是造成備件費(fèi)用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個(gè)因素，備件費(fèi)用就會(huì)大幅度降低。上海楓逸工業(yè)設(shè)備維修值得推薦。天津三菱工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式

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對(duì)于終端設(shè)備使用企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備突然報(bào)警發(fā)生故障，操作人員處理過(guò)程如何！現(xiàn)在企業(yè)管理方式不同，終輸出結(jié)果是把設(shè)備故障排除，但統(tǒng)一的，主要的處理方式如何，請(qǐng)各位工程師多多指導(dǎo)下，我是做教育的，學(xué)生的疑問(wèn)我一直在糾結(jié)，希望各位工程師指導(dǎo)下，謝謝？問(wèn)（1）操作人員首先遇設(shè)備突發(fā)事件處理流程？（2）終端使用企業(yè)如何去保修（3）終端客戶如何與供應(yīng)商對(duì)接（4）供應(yīng)商維修人員如何處理（5）終處理好需要作那些文檔福建專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家