每年過(guò)完春節(jié)，搞工業(yè)設(shè)備維修的單位都會(huì)忙碌一陣子，電子設(shè)備這東西（特別是老設(shè)備）不怕使用，但一旦給它放個(gè)假，過(guò)過(guò)安逸的生活，保不準(zhǔn)就會(huì)出點(diǎn)什么毛病來(lái)。很多進(jìn)口品牌廠(chǎng)家的變頻器，或成套電子設(shè)備，都有要求使用前先給設(shè)備充充電，熱熱身，再上額定電源的要求。大功率逆變?cè)O(shè)備，畢竟也是電容電阻集成模塊組成的，其中阻容元件對(duì)充放電很敏感，很久沒(méi)使用，快速上電會(huì)產(chǎn)生寄生脈沖，類(lèi)似一個(gè)個(gè)高電壓沖擊波，人沒(méi)感覺(jué)，但對(duì)以電荷為衣食父母的電子元件來(lái)說(shuō)，胃口不好的自然就受不了了——很多故障就是這么出來(lái)的。上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，歡迎新老客戶(hù)來(lái)電.天津?qū)I(yè)工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式

設(shè)備維護(hù)體系大致可分為七個(gè)步驟：日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備維修、統(tǒng)計(jì)分析、人員管理。設(shè)備維修設(shè)備維修就是對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷，找出故障原因，修復(fù)故障設(shè)備。這是我們?nèi)粘ＴO(shè)備管理中操作比較多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到巡查、保養(yǎng)、檢測(cè)、預(yù)防性維護(hù)的三個(gè)過(guò)程中。人員管理設(shè)備的管理終點(diǎn)還是人員的管理，為達(dá)到設(shè)備的科學(xué)管理。首先，需要配備專(zhuān)業(yè)化的維修維護(hù)管理人員。其次，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各級(jí)設(shè)備操作人員的積極性和主動(dòng)性，以切實(shí)可行的制度做保障，合理的分工合作，將設(shè)備維護(hù)管理全員化。第三，必須崗位分明，職責(zé)分明，按照誰(shuí)使用誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的理念，不能一臺(tái)設(shè)備多人管理，多人管理就等于沒(méi)人管理。改變?cè)O(shè)備維修維護(hù)只是單一維護(hù)人員的傳統(tǒng)管理理念，提高設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識(shí)，有效發(fā)揮科學(xué)管理的手段，從而達(dá)到設(shè)備管理的理想效果。天津機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式上海楓逸告訴您工業(yè)設(shè)備維修的選擇方法。

現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點(diǎn)：首先，設(shè)備管理難工業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，需要對(duì)照企業(yè)相關(guān)管理制度進(jìn)行下去，針對(duì)于設(shè)備管理的各項(xiàng)制度流程涉及到的點(diǎn)線(xiàn)面較多，牽扯人員不清楚；按照現(xiàn)狀只依靠人工記錄，非常容易發(fā)生疏漏和錯(cuò)誤，因此造成的結(jié)果是車(chē)間本身的損失。還有，紙質(zhì)記錄單遞交到相關(guān)責(zé)任人手中時(shí)間較長(zhǎng)，下發(fā)過(guò)程緩慢，實(shí)施就更慢了，如果上交過(guò)程中出現(xiàn)失誤或者丟失，那么，設(shè)備管理工作就需求重新在一遍，中間的可控因素較少，實(shí)際工作意義不大。

現(xiàn)代化工業(yè)設(shè)備管理的痛點(diǎn)：第二，設(shè)備停機(jī)損失嚴(yán)重車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備逐漸機(jī)械化、復(fù)雜化，有些設(shè)備還有國(guó)外引進(jìn)來(lái)的，精細(xì)程度較高；生產(chǎn)過(guò)程影響較大；依賴(lài)程度也高。設(shè)備一旦停機(jī)不工作，會(huì)影響車(chē)間整體效率，有些產(chǎn)品可能直接停產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第三，設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用高昂設(shè)備維修保養(yǎng)工作從兩個(gè)方面：一個(gè)是設(shè)備備品備件，還有是設(shè)備故障維修；生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)之一；一旦出現(xiàn)設(shè)備為會(huì)給生產(chǎn)車(chē)間造成損失；備品備件對(duì)于庫(kù)存成本，設(shè)備故障停機(jī)損失、設(shè)備維修費(fèi)用等；致使設(shè)備維修管理成本居高不下，對(duì)于企業(yè)資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)獲得眾多用戶(hù)的認(rèn)可！

實(shí)施狀態(tài)維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果3.1狀態(tài)維修有明顯的經(jīng)濟(jì)性有資料表明，在連續(xù)化的生產(chǎn)企業(yè)中采用狀態(tài)維修，除減少故障和維修停機(jī)時(shí)間外，還能降低原料、綜合能源消耗，使產(chǎn)品一次制成率提高，質(zhì)量穩(wěn)定，安全生產(chǎn)持久性也隨之顯現(xiàn)，終產(chǎn)值同比傳統(tǒng)維修可增加1%~5%，其經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)的！3.2狀態(tài)維修由高新技術(shù)組成自20世紀(jì)90年代初，我國(guó)逐步引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，這無(wú)疑提高了設(shè)備裝備水平！但有少數(shù)企業(yè)由于維修觀(guān)念陳舊，仍用傳統(tǒng)周期計(jì)劃維修過(guò)多地拆卸精密部件，使得先進(jìn)設(shè)備在3年~5年后出現(xiàn)了多故障，先進(jìn)的裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到損耗期就帶故障運(yùn)行！其原因是把機(jī)器硬件與經(jīng)管軟件分割開(kāi)來(lái)，沒(méi)有把狀態(tài)維修看成是高技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的組成部分，仍然習(xí)慣于技術(shù)、知識(shí)和文化含量不髙的初放型經(jīng)管！上海楓逸電氣自動(dòng)化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦。天津機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式

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在我國(guó)設(shè)備狀態(tài)維修這一領(lǐng)域與世界水平差距迅速縮小。尤其是石化、冶金、電力、機(jī)械等行業(yè)成績(jī)蜚然，已從簡(jiǎn)易儀器診斷發(fā)展為精密儀器診斷，開(kāi)發(fā)了有我國(guó)特色的機(jī)械故障綜合診斷儀，計(jì)算機(jī)診斷系統(tǒng)等的應(yīng)用，使故障診斷準(zhǔn)確率大為提高，直接促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前狀態(tài)維修在中小企業(yè)還未普及，即使完全采用狀態(tài)維修的企業(yè)，都未做到以簡(jiǎn)單儀器診斷為主，而是停留在人的感官為主或感官與儀器結(jié)合為主，與先進(jìn)行業(yè)相比，差距很大，發(fā)展也很不平衡。產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的原因主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的周期計(jì)劃維修在人們的頭腦中根深蒂固，已形成一種十分成熟的固定思維，狀態(tài)維修觀(guān)念淡薄，加上這些年來(lái)的全國(guó)性或地區(qū)間的設(shè)備經(jīng)管經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流稀少，宣傳力度也不到位，某些已實(shí)施狀態(tài)維修的企業(yè)也閉關(guān)自守，從客觀(guān)上影響了實(shí)施狀態(tài)維修的步伐。顯然，目前工業(yè)企業(yè)的狀態(tài)維修迫切需要全行業(yè)的理性指導(dǎo)，需要大力宣傳推介狀態(tài)維修和進(jìn)行技術(shù)交流。天津?qū)I(yè)工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式