面臨日新月異的市場變化，跨學(xué)科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項目管理是一個有機整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠期目標(biāo)、資源分配、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外，戰(zhàn)略目標(biāo)是一個大目標(biāo)，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標(biāo)的實現(xiàn)，推動了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實現(xiàn)。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中應(yīng)用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，就要求企業(yè)樹立項目化的思想，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進行調(diào)整、完善，終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐過程中融入了項目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項目中的一個進行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理是相互交融的。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業(yè)多項目實施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預(yù)期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進多項目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項目投入巨大，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項目管理的角度，這些決策會增大多項目管理的投入，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導(dǎo)致多項目管理遇到難題。杭州營銷企業(yè)管理咨詢?nèi)绾问召M上海企業(yè)管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。

在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進行管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。企業(yè)管理層必須意識到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進行重新整合，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。"人，財，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關(guān)鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。3、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。要把思想管好。

企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實現(xiàn)合規(guī)管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定合規(guī)計劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對其所面臨的合規(guī)風(fēng)險進行識別、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進合規(guī)管理流程，從而達到對風(fēng)險的有效應(yīng)對和管控。當(dāng)然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風(fēng)險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標(biāo)準(zhǔn)征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標(biāo)準(zhǔn)如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運行體系。企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢我司。

    專注要點專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。四、利用優(yōu)點利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避。而是先去尋找可能的辦法和機會。

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   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務(wù)范圍是按照單個項目構(gòu)成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責(zé)。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內(nèi)部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內(nèi)容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內(nèi)部管理的優(yōu)化，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業(yè)資金、材料、人力等多種資源進行分配，多項目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理，更多地關(guān)注項目之間的關(guān)系。“企業(yè)項目管理”、“項目管理”、“按項目進行管理”、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項目進行的管理。

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