企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合存在的問題前文分析了企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合關系的重要性、耦合點與可行性，這部分主要分析企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合過程中的存在的問題。從實踐的角度來看，首先，企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間存在制定目標主體不一，各自主體出發(fā)點差異大，導致企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理耦合程度較弱的問題。通常來說企業(yè)戰(zhàn)略目標是由公司層面的規(guī)劃部進行草擬與制定，而且一般是很長期的戰(zhàn)略計劃，屬于宏觀層面的指導方針。但多項目管理中是由各個項目制定相關目標，這些目標的產(chǎn)生是結合項目實施現(xiàn)狀進行評估后制定的目標，也是接近實際完成程度的目標。但是企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定時，并不會這么細致地考慮運行的條件與目標，時限也非常長，因而會與多項目管理的預判與目標出現(xiàn)較大的偏差，這終會導致兩個體系的耦合程度差。其次，各層面互動難度大，導致耦合程度欠佳。企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理具有互動性，這種互動作用涵蓋了企業(yè)不同層面，耦合程度越大預示著企業(yè)戰(zhàn)略管理與多項目管理之間的互動越多。但是目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主要由企業(yè)董事會或專門的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門進行制定與決策，而多項目管理是針對業(yè)務進行的管理。

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   企業(yè)多項目管理的發(fā)展項目管理思想自誕生以來就在房地產(chǎn)、建筑等諸多類別的企業(yè)得到廣泛應用，一方面，這種類型的企業(yè)業(yè)務范圍是按照單個項目構成的；另一方面，項目組織形式能夠提高生產(chǎn)效率，明確各部門的職責。項目管理在發(fā)展過程中首先經(jīng)歷了企業(yè)項目內部的管理職能分化，并衍生出了項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目集成管理、項目采購管理等多種項目管理內容。單個項目管理的發(fā)展多只能滿足單一項目內部管理的優(yōu)化，但是近年來，隨著企業(yè)競爭形勢加劇，業(yè)務內容更加復雜多樣，企業(yè)大多不再是單一項目運行機制。多個項目同時運營會對企業(yè)資金、材料、人力等多種資源進行分配，多項目管理思想與模式催生。在此背景下，企業(yè)項目管理形式也逐漸創(chuàng)新，并得到長足發(fā)展，但總體的發(fā)展趨勢是跳脫了原來的單一項目管理，更多地關注項目之間的關系。“企業(yè)項目管理”、“項目管理”、“按項目進行管理”、“組織級項目管理”、“多項目管理”都是研究企業(yè)中眾多項目、所有項目的管理。它是站在企業(yè)高層，從全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的，對企業(yè)中的多個項目進行的管理。

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在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新不光是幾個的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個員工的觀念創(chuàng)新。要進行管理觀念創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內外競爭形勢有一個清晰的認識，要在觀念上充分認識到差距，認識到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動力。企業(yè)管理層必須意識到當前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進行重新整合，對關系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)分析，對以有的決策及決策過程進行整合，旨在增強企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應千變萬化的市場環(huán)境。"人，財，物"是公司的三大要素，作為公司管理者，是不可能每一項都親力親為的，還是要靠職員一起，所以用人是很關鍵。要把人管理好，要從以下幾方面著手：1、做好企業(yè)文化，從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度、為人態(tài)度”。2、企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧等。3、企業(yè)規(guī)章制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。要把思想管好。

    企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對于每個老板、高層管理來說都是至關重要的任務。雖然市場上關于企業(yè)管理的培訓、書籍等資料非常多，但是企業(yè)管理本來就似水，無定形。一個企業(yè)是由很多個人構成的，是一個系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為公司的利益而不斷努力，才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、管理技術日新月異的，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進程的加速，我國企業(yè)已進入必須更多依靠創(chuàng)新推動本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段，觀念、戰(zhàn)略、組織結構、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關系到企業(yè)管理的效率和效果?？梢姡髽I(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個企業(yè)的管理者要充分利用社會環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開社會環(huán)境造成的威脅，為企業(yè)制定和實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎性資料，以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理總是在一定的社會環(huán)境中存在和運行的。社會環(huán)境是對管理的限定，也同時提供了管理發(fā)展的機會。古人有云："恩威并施，此為治也。

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    企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關系企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理都是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想，但是，隨著企業(yè)競爭的加劇，這兩種理論，無論其中的哪一種，單獨用它們來闡釋當前企業(yè)遇到的各種問題時，已經(jīng)顯示出其局限性。從理論方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理一直都是兩個單獨發(fā)展的理論，但在實際運行過程中，兩個部分必須統(tǒng)一，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而對兩個理論的耦合研究十分有必要。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的耦合關系能提高相關企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理的管理水平，有助于推動全新的管理模式在企業(yè)內部得到確立并實施，更深層次地推動相關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理耦合關系的研究開展有一定的可行性。無論是理論還是實踐，都敦促戰(zhàn)略管理與項目管理耦合關系的相關研究得到實施，人們在實踐過程中意識到多項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理得到實現(xiàn)的重要途徑，但理論上缺乏將二者有機結合起來的研究。而且，企業(yè)多項目管理與戰(zhàn)略管理擁有開展耦合研究的合作基礎。戰(zhàn)略管理與多項目管理之間是有共同的利益目標，而且二者共同誕生與發(fā)展于企業(yè)管理理論大框架下，此外二者還共同使用企業(yè)的資源，對企業(yè)資源進行調配與安排。

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