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所謂企業(yè)合規(guī),是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營(yíng)管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國(guó)際條約、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為,引發(fā)法律責(zé)任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失以及其他負(fù)面影響的可能性。由此,企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的外延原則上要寬于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的比較低標(biāo)準(zhǔn)、是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),合法保證的是企業(yè)自身不會(huì)被追究法律責(zé)任,而企業(yè)合規(guī)不僅是合法,還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國(guó)際條約、規(guī)則等要求。所以,企業(yè)合規(guī)管理是一個(gè)的機(jī)制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立的部門,負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估、提供咨詢、檢查、監(jiān)控和報(bào)告企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)角度出發(fā),要加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理,應(yīng)當(dāng)以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的,以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象,開(kāi)展包括制度制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、責(zé)任追究、考核評(píng)價(jià)、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。上海企業(yè)管理咨詢價(jià)格哪家好,歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。蘇州推廣企業(yè)管理咨詢大概價(jià)格多少
企業(yè)管理怎么做,企業(yè)管理對(duì)于每個(gè)老板、高層管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的任務(wù)。雖然市場(chǎng)上關(guān)于企業(yè)管理的培訓(xùn)、書籍等資料非常多,但是企業(yè)管理本來(lái)就似水,無(wú)定形。一個(gè)企業(yè)是由很多個(gè)人構(gòu)成的,是一個(gè)系統(tǒng)的組織。所以治企也就是治人。只有將每個(gè)職員都緊緊的凝聚在一起,每個(gè)人都為公司的利益而不斷努力,才能使公司獲得比較大利益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、管理技術(shù)日新月異的,全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國(guó)企業(yè)更是如此,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)及工業(yè)化進(jìn)程的加速,我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段,觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新,將直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率和效果??梢?jiàn),企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,并通過(guò)管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國(guó)企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。作為一個(gè)企業(yè)的管理者要充分利用社會(huì)環(huán)境所提供的有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),避開(kāi)社會(huì)環(huán)境造成的威脅,為企業(yè)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)性資料,以謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理總是在一定的社會(huì)環(huán)境中存在和運(yùn)行的。社會(huì)環(huán)境是對(duì)管理的限定,也同時(shí)提供了管理發(fā)展的機(jī)會(huì)。古人有云:"恩威并施,此為治也。
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質(zhì)量管理的本質(zhì)是企業(yè)管理,是基于以人為本的全部門、全員、全業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理。質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量部門的管理,不僅是對(duì)質(zhì)量人員工作范圍的管理,不僅是對(duì)原材料、半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,不僅是質(zhì)量體系人員對(duì)質(zhì)量流程的管理。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不好,質(zhì)量部門負(fù)有不可推卸的責(zé)任。但也有可能是因?yàn)楸容^高管理者管理不善,或者因?yàn)槟硞€(gè)部門工作質(zhì)量一直不高,或者因?yàn)檎麄€(gè)公司的工作氛圍不好、工作理念和方法落后,或者因?yàn)楣救狈ν晟贫行У馁|(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)體系,或者因?yàn)閳?zhí)行力不好,或者因?yàn)閱T工能力偏弱導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防和質(zhì)量解決都無(wú)能為力,或者因?yàn)槠髽I(yè)的組織能力沒(méi)有跟上公司的發(fā)展速度等??傊偨?jīng)理要對(duì)質(zhì)量管理有系統(tǒng)認(rèn)識(shí),質(zhì)量負(fù)責(zé)人也需要有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。(《質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)力》框架結(jié)構(gòu))如果以管理模塊劃分,企業(yè)管理包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、IT管理、質(zhì)量管理、行政管理、營(yíng)銷管理和銷售管理等。從這個(gè)角度而言,質(zhì)量管理只是分屬于某一項(xiàng)具體的專業(yè)管理。02但如果從質(zhì)量管理和企業(yè)管理都涉及的管理技能及活動(dòng)來(lái)看,質(zhì)量管理和企業(yè)管理有很大的重合范圍。
戰(zhàn)略管理的高度難以估計(jì)、理解與考慮實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中諸多細(xì)節(jié),這加劇了兩個(gè)管理部門的之間的互動(dòng)難度大。再次,多項(xiàng)目管理的實(shí)施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃,但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)隨著董事會(huì)或者管理層更改而變化。但是另一方面,企業(yè)多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源,還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā),市場(chǎng)的培育等諸多過(guò)程,是一個(gè)長(zhǎng)期而花費(fèi)巨大的多項(xiàng)目管理過(guò)程。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變,這些項(xiàng)目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。,企業(yè)戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目是否得到立項(xiàng),但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),以戰(zhàn)略的要求與標(biāo)準(zhǔn)挑選項(xiàng)目,這種選擇可能是不符合多項(xiàng)目管理的預(yù)期的,但只有通過(guò)這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進(jìn)多項(xiàng)目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時(shí)候,成果往往在近期得不到顯現(xiàn),項(xiàng)目投入巨大,多項(xiàng)目管理無(wú)法理解這種暫時(shí)的虧損對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項(xiàng)目管理的角度,這些決策會(huì)增大多項(xiàng)目管理的投入,加劇管理難度,而且管理經(jīng)驗(yàn)的缺失也會(huì)導(dǎo)致多項(xiàng)目管理遇到難題。企業(yè)管理咨詢哪家好,歡迎咨詢我司。
面臨日新月異的市場(chǎng)變化,跨學(xué)科融合的研究是大勢(shì)所趨,加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理的融合能夠更好地解決實(shí)際問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體,在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項(xiàng)目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠(yuǎn)期目標(biāo)、資源分配、顧客滿意度、成本控制標(biāo)準(zhǔn)等多種指標(biāo)。另外,戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)大目標(biāo),多項(xiàng)目管理中每一個(gè)項(xiàng)目的終目的都是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。這也可以理解為不同層次的耦合,項(xiàng)目管理這種近中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)了戰(zhàn)略管理的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了項(xiàng)目管理的諸多思想與方法,形成了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化的思想,將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目,在實(shí)施過(guò)程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善,終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外,諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實(shí)踐過(guò)程中融入了項(xiàng)目管理的思想,將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當(dāng)作多項(xiàng)目中的一個(gè)進(jìn)行管理,這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項(xiàng)目管理是相互交融的。
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