企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展，現(xiàn)今戰(zhàn)略管理思想已被絕大多數(shù)企業(yè)采納。戰(zhàn)略管理更多強調(diào)了企業(yè)研發(fā)、營銷、人力等各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更多把未來發(fā)展與長遠利益作為決策制定的依據(jù)。1938年，巴納德在分析影響企業(yè)經(jīng)營績效的各因素時，提出了經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)想，自此企業(yè)戰(zhàn)略管理進入學術(shù)研究領(lǐng)域。至20世紀70年代，隨著運籌學、組合分析技術(shù)、預測分析技術(shù)等新方法的融入，戰(zhàn)略管理的思想框架基本得到確立，并形成了計劃學派、結(jié)構(gòu)學派、設(shè)計學派、能力學派、資源學派等諸多不同學派。我國對戰(zhàn)略管理的研究起步較晚，發(fā)展緩慢，早的研究始于20世紀末，研究側(cè)重點多為綜述各個不同流派的思想結(jié)晶，以及使用具體案例檢驗不同戰(zhàn)略管理思想的效用。但是隨著學科融合發(fā)展的推進，戰(zhàn)略管理思想也在與時俱進的發(fā)生變化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理被提高到越來越重要的位置，而企業(yè)業(yè)務復雜化的同時，多項目管理也應運而生，兩者必須堅守統(tǒng)一目標，因而對兩者的耦合關(guān)系的研究顯得十分必要。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，梳理多項目管理的發(fā)展路徑，在此基礎(chǔ)上論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的耦合關(guān)系，并進一步分析其中現(xiàn)存的問題。

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    面臨日新月異的市場變化，跨學科融合的研究是大勢所趨，加速戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理的融合能夠更好地解決實際問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理與多項目管理是一個有機整體，在耦合基礎(chǔ)上發(fā)揮作用，并使企業(yè)資源得到合理配置。戰(zhàn)略管理與多項目管理的耦合主要體現(xiàn)在近中遠期目標、資源分配、顧客滿意度、成本控制標準等多種指標。另外，戰(zhàn)略目標是一個大目標，多項目管理中每一個項目的終目的都是為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而服務。這也可以理解為不同層次的耦合，項目管理這種近中期目標的實現(xiàn)，推動了戰(zhàn)略管理的大目標實現(xiàn)。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中應用了項目管理的諸多思想與方法，形成了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，就要求企業(yè)樹立項目化的思想，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項目，在實施過程中將戰(zhàn)略和目標進行調(diào)整、完善，終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。此外，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐過程中融入了項目管理的思想，將企業(yè)戰(zhàn)略管理也當作多項目中的一個進行管理，這就表明了企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)多項目管理是相互交融的。

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所謂企業(yè)合規(guī)，是指企業(yè)及其員工的經(jīng)營管理行為符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。企業(yè)的合規(guī)風險主要是指企業(yè)及其員工因不合規(guī)行為，引發(fā)法律責任、受到相關(guān)處罰、造成經(jīng)濟或聲譽損失以及其他負面影響的可能性。由此，企業(yè)合規(guī)風險的外延原則上要寬于企業(yè)法律風險。企業(yè)法律風險是企業(yè)防控風險的比較低標準、是強制標準，合法保證的是企業(yè)自身不會被追究法律責任，而企業(yè)合規(guī)不僅是合法，還要符合監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。所以，企業(yè)合規(guī)管理是一個的機制，企業(yè)應當通過設(shè)立的部門，負責識別、評估、提供咨詢、檢查、監(jiān)控和報告企業(yè)的合規(guī)風險。從企業(yè)角度出發(fā)，要加強企業(yè)合規(guī)管理，應當以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應對、責任追究、考核評價、合規(guī)培訓等有組織、有計劃的管理活動。

企業(yè)合規(guī)管理之體系建設(shè)為了更好的實現(xiàn)合規(guī)管理的目標，結(jié)合企業(yè)合規(guī)管理的PDCA理念，企業(yè)首先應當制定合規(guī)計劃，以此構(gòu)建合規(guī)管理體系并不斷完善，防范企業(yè)合規(guī)風險。企業(yè)應當在對其所面臨的合規(guī)風險進行識別、分析和評價的基礎(chǔ)之上，建立并改進合規(guī)管理流程，從而達到對風險的有效應對和管控。當然建立有效的合規(guī)管理體系并不能完全杜絕合規(guī)風險的發(fā)生，但能在一定程度上降低合規(guī)風險事件發(fā)生的可能性。根據(jù)2017年02月07日中國標準化研究院關(guān)于對《合規(guī)管理體系指南》國家標準征求意見的函，合規(guī)管理體系的流程圖標準如下圖所示，由此我們可以清晰地看到，合規(guī)管理體系的建設(shè)主要涉及合規(guī)管理制度體系、合規(guī)管理組織體系、合規(guī)管理運行體系。黃山企業(yè)管理咨詢服務哪家好，歡迎咨詢上海益升企業(yè)管理有限公司。

    要從以下幾個方面入手：1、的思想一定要端正。2、圍著的思想，豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度。3、做好企業(yè)文化建設(shè)。4、做個好的員工培訓、溝通體制并實行。要把制度管好要做以下幾個事：1、制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務流程做到事事有人管。2、制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想。3、制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為。4、制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益。5、制度的執(zhí)行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）其實說到底，企業(yè)能不能管理好，還要看老板怎么管理。達爾文曾說過:在這個世界上能夠生存下來的，不是比較大的、強的，而是變化快的。管理層應該借鑒企業(yè)的做法，在實踐中不斷探索適合本企業(yè)的行之有效的方法，使企業(yè)管理水平上一個臺階，在國際、國內(nèi)市場競爭中處變不驚，游刃有余。管理重在追求或取得成果。有效管理六原則一、注重成果檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發(fā)。

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戰(zhàn)略管理的高度難以估計、理解與考慮實際項目運行過程中諸多細節(jié)，這加劇了兩個管理部門的之間的互動難度大。再次，多項目管理的實施難以跟上企業(yè)戰(zhàn)略管理的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對未來藍圖的規(guī)劃，但是這種戰(zhàn)略規(guī)劃會隨著董事會或者管理層更改而變化。但是另一方面，企業(yè)多項目實施過程中，需要投入大量的企業(yè)人力、物力、財力等資源，還要經(jīng)歷產(chǎn)品的研發(fā)，市場的培育等諸多過程，是一個長期而花費巨大的多項目管理過程。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生改變，這些項目的改變往往跟不上戰(zhàn)略的改變。，企業(yè)戰(zhàn)略決定了項目是否得到立項，但戰(zhàn)略往往是以戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，以戰(zhàn)略的要求與標準挑選項目，這種選擇可能是不符合多項目管理的預期的，但只有通過這種新挑戰(zhàn)的融入才能促進多項目管理的發(fā)展。但是這種在企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策的時候，成果往往在近期得不到顯現(xiàn)，項目投入巨大，多項目管理無法理解這種暫時的虧損對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。而且從多項目管理的角度，這些決策會增大多項目管理的投入，加劇管理難度，而且管理經(jīng)驗的缺失也會導致多項目管理遇到難題。南京運營企業(yè)管理咨詢價格咨詢

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