創(chuàng)造性思維的特殊形式：公關意識思維贊助思維：贊助是企業(yè)樹立形象、拓展業(yè)務的一種重要策略。迎合思維：指當企業(yè)進入一個新的市場時，一定要適應當?shù)氐奈幕h(huán)境，尊重當?shù)氐牧曀缀蛡鹘y(tǒng)，尤其不要觸犯當?shù)氐慕伞?

創(chuàng)造性思維的特殊形式：特色意識思維

借名思維：借助名人來抬高自己。創(chuàng)名思維：即創(chuàng)明星思維，目的在于樹立企業(yè)形象、贏得消費者的信賴。嘩眾取寵思維：指在市場營銷過程中，盡量引起消費者對產品的注意。要求策劃者具備事件思維，即通過某一事件來吸引人們的普遍關注。獻丑思維：在運作過程中有意暴露自己的缺點。在宣傳產品優(yōu)點的同時，實事求是地講出不足，反而能贏得廣大消費者的理解和信賴。人性思維：也叫攻心思維。只有用人性化意識維系消費者感情的企業(yè)，才能成為市場競爭中的佼佼者。

對機會的估量，要在實際的計劃職能開始之前就著手進行，它是計劃職能的一個真正起點。江蘇會計市場營銷價位

普遍性。雖然計劃職能的特點和范圍隨各級策劃人員職權的不同而不同，但它卻是各級策劃人員的一個共同職能。所有的策劃人員，無論是總經理還是基層工作人員都要從事計劃職能。人們常說，策劃人員的主要任務是做決策，而決策本身就是計劃職能的主要。

效率性。計劃職能的任務，不僅是要確保實現(xiàn)目標，而且是要從眾多方案中選擇比較好的資源配置方案，以合理利用資源和提高效率。既要“做正確的事”，又要“正確地做事”。

創(chuàng)造性。計劃職能總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決定的，因而它是一個創(chuàng)造性的策劃過程。正如一種新產品的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也有賴于創(chuàng)新。 普陀區(qū)品質市場營銷****廣告工作中剛開始踏入向顧客出示多方面服務的新環(huán)節(jié)。

計劃職能的含義

計劃職能有廣義和狹義之分。廣義的計劃職能是指制訂計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。狹義的計劃職能則是指制訂計劃的過程，即組織根據(jù)實際情況，通過科學的預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標以及實現(xiàn)目標的手段和途徑的過程。大型演藝活動的計劃職能就指其狹義職能，可將其概括為“5W1H”六個方面，即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。

創(chuàng)造性思維的主要特征（一）積極的求異性

創(chuàng)造性思維亦稱求異思維，求異性始終貫穿于創(chuàng)造性思維活動中。

求異性主要表現(xiàn)為對已有現(xiàn)象和人們的認識持懷疑態(tài)度，并在觀察分析和判斷中進一步探索事物發(fā)展的客觀規(guī)律。

（二）敏銳的洞察力

所謂洞察力，是指以批判的眼光觀察并認識復雜事物的能力，包括其多變性和事物之間的相互聯(lián)系。

敏銳的洞察力有利于抓住事物的本質特征，從而掌握進行成功市場營銷策劃的鑰匙。上海萬戈網(wǎng)絡科技有限公司 科學研究地有效地合理地合理布局營銷推廣,廣告發(fā)展戰(zhàn)略與主題活動過程。

創(chuàng)造性思維的特殊形式：生存意識思維危機思維：指企業(yè)在進行市場營銷策劃時，要時刻想到企業(yè)的問題和困難，越是在順利的時候，越要想到潛在的危機。求生思維：指企業(yè)處于險境時，能夠臨危不懼、力挽狂瀾、化險為夷。在市場營銷策劃中，采用危機反彈技術是運用求生思維的重要方式。防身思維：就是保守企業(yè)的秘密，以維護企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。與兒狼共舞思維：指企業(yè)時刻要有競爭意識。

上海萬戈網(wǎng)絡科技有限公司從事市場營銷策劃、企業(yè)形象策劃的公司 策劃是根據(jù)縝密的市場調研和系統(tǒng)的分析，運用早已把握的專業(yè)知識(諜報或材料)和方式。嘉定區(qū)市場營銷哪家好

運用頗具創(chuàng)意的方法將市場銷售信息內容、產品信息傳播到總體目標經營者中，造成他們的關心。江蘇會計市場營銷價位

即“做什么（What to do）”“為什么做（Why to do）”“何時做（When to do）”“何地做（Where to do）”“誰去做（Who to do）”“怎么做（How to do）”。這六個方面的具體含義是：

“做什么”：要明確計劃職能的具體任務和要求，明確每一個時期的中心任務和工作重點。“為什么做”：要明確計劃職能的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。“何時做”：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成進度，進行有效的控制和對能力及資源進行平衡?！昂蔚刈觥保阂?guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局?！罢l去做”：計劃不僅要明確規(guī)定目標、任務、地點和進度，還應規(guī)定由哪個主管部門負責?！霸趺醋觥保褐朴唽崿F(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。

實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣、達到什么標準才算是完成了計劃。 江蘇會計市場營銷價位

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