PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內(nèi)上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結(jié)構(gòu)。在系統(tǒng)彼此連通的基礎(chǔ)上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內(nèi)涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內(nèi)暢通地循環(huán)流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。我們已經(jīng)認識到，只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應(yīng)鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。生命周期管理可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品需要進行產(chǎn)品重組或終止生產(chǎn)。東莞生命周期管理解決方案

如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個發(fā)展很快、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點和思想。廣州設(shè)備生命周期管理體系生命周期管理需要不斷評估，以確保企業(yè)在市場上表現(xiàn)良好。

企業(yè)組織和實施PLM戰(zhàn)略的總體框架是圍繞著六個主要的需求來構(gòu)造的，簡稱為“PLMACTION”。這六個需求是：調(diào)整(Alignment)——平衡企業(yè)信息化投資花費，增加對PLM的投資；協(xié)同(Collaboration)——與業(yè)務(wù)伙伴交換洞察力、想法和知識，而不是CAD數(shù)據(jù)；技術(shù)(Technology)——獲取新的技術(shù)來建立智力資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)新(Innovation)——開發(fā)客戶驅(qū)動的、行業(yè)“絕招”類的創(chuàng)新產(chǎn)品；機會(Opportunity)——致力于跨學科的集成，追求產(chǎn)品的新的生命周期機會；智力資產(chǎn)(iNtellectualProperty)——把產(chǎn)品知識作為戰(zhàn)略財富加以對待和充分利用。

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應(yīng)鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個 ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應(yīng)鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃和客戶服務(wù)的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設(shè)定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。生命周期管理可以幫助企業(yè)追蹤和管理其供應(yīng)鏈接。

所謂產(chǎn)品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。生命周期管理可以幫助企業(yè)評估其產(chǎn)品對社會、文化和經(jīng)濟影響。廣州設(shè)備生命周期管理體系

企業(yè)應(yīng)該不斷評估自身的生命周期管理，以確保配合市場需求和變化。東莞生命周期管理解決方案

供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)。①市場分析與產(chǎn)品組合管理：當制造商計劃啟動一個新產(chǎn)品上市時，市場分析軟件要調(diào)用來自產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)的所有本公司產(chǎn)品信息，并以此決定新產(chǎn)品如何與現(xiàn)有產(chǎn)品相適應(yīng)，是否要調(diào)撥使用其他零部件。②客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：對于制造商來說，把產(chǎn)品服務(wù)歷史與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成起來是十分重要的，甚至某些來自客戶服務(wù)的信息可以直接結(jié)合到產(chǎn)品設(shè)計中去。大多數(shù)制造商都證實，在其產(chǎn)品服務(wù)部門里，有大量對產(chǎn)品設(shè)計有用的信息，但是工程設(shè)計部門的人往往不知曉這些信息。東莞生命周期管理解決方案