表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。股權(quán)質(zhì)押融資可能導(dǎo)致控制權(quán)變更，需防范股價(jià)下跌平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。江北區(qū)數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。1、激勵(lì)對(duì)象2、激勵(lì)方式3、員工持股總額及分配4、來(lái)源5、資金來(lái)源6、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)管理股權(quán)架構(gòu)需平衡創(chuàng)始人、投資方與員工利益，確?？刂茩?quán)穩(wěn)定，避免決策僵局。

股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤(rùn),給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長(zhǎng)紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平性及合理性為原則。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問(wèn)題而展開的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義。

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)檫@時(shí)候推出的考核指標(biāo)更容易完成，效應(yīng)也更加理想。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行包括以下八個(gè)步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營(yíng)范圍等。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒(méi)有注冊(cè)，民營(yíng)企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時(shí)間的前提下有注冊(cè)，需以合同形式提前約定);注冊(cè)股(擁有法律章程保護(hù)的注冊(cè)權(quán))。第三步，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈(zèng)予要點(diǎn)，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無(wú)股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊(cè)股，但離開按注冊(cè)資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定，如財(cái)務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會(huì)，干部任免歸集團(tuán)總裁辦，人員招聘與業(yè)績(jī)管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議。金字塔控股可放大控制權(quán)，但多層嵌套可能增加稅務(wù)成本。鄞州區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

公司應(yīng)定期對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。對(duì)于債權(quán)融資的公司。江北區(qū)數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

股權(quán)變動(dòng)與退出機(jī)制，1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的流動(dòng)和變現(xiàn)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵守公平、公正、公開的原則，確保交易雙方的合法權(quán)益2.股權(quán)回購(gòu):公司可以設(shè)定股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃，以一定的價(jià)格回購(gòu)部分股東的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性1.風(fēng)險(xiǎn)管理:在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)急預(yù)案。2.合規(guī)性:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，確保合法合規(guī)。江北區(qū)數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)服務(wù)