資金來源，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務(wù)支出，要重復(fù)交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制。退出機(jī)制，退出機(jī)制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資、貢獻(xiàn)與管理能力，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗。象山合理股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。象山合理股權(quán)架構(gòu)股份回購:在特定情況下，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化。

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！?/p>

股東關(guān)系的考慮，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中，包括實名制、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實名制的推行能夠加強(qiáng)對股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。

控股型，在設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴(kuò)股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎。而在基金領(lǐng)域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計。這是因為，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)措施

合資企業(yè)需明確股東權(quán)責(zé)，設(shè)置僵局解決條款以防業(yè)務(wù)停滯。象山合理股權(quán)架構(gòu)

在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時候，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵方案是常用方法。象山合理股權(quán)架構(gòu)