用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶(hù)有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒(méi)有成功，我們就沒(méi)有所謂的“成就”。要先知先覺(jué)，不能后知后覺(jué)，更不能不知不覺(jué)，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過(guò)不斷犯錯(cuò)來(lái)成長(zhǎng)。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待客戶(hù)，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷(xiāo)售價(jià)格才有說(shuō)服力，客戶(hù)才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤(rùn)肯定會(huì)回來(lái)的。我們很多管理層都說(shuō)在研究市場(chǎng)，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線(xiàn)員工做好收派工作，了解他們?cè)谧约旱膷徫簧嫌惺裁葱枨蠛屠щy。他們都處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**前沿，對(duì)于市場(chǎng)**有發(fā)言權(quán)。如果你把**、二線(xiàn)的問(wèn)題都解決了，客戶(hù)的問(wèn)題也就迎刃而解，發(fā)展的問(wèn)題也就解決了大半。這個(gè)行業(yè)是要用心來(lái)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，***不是**有錢(qián)就可以搞定的。公司不會(huì)一味地?zé)X(qián)來(lái)做新業(yè)務(wù)，但如果短期的利潤(rùn)承壓能換來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，有機(jī)會(huì)將順豐打造成為市場(chǎng)上不可或缺的選擇，那我愿意調(diào)低未來(lái)1—2年的利潤(rùn)率預(yù)期，這是重要的戰(zhàn)略。60-80年代的打工族，可以做外賣(mài)配送工作的同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)，租賃一套配送系統(tǒng)，找3-5個(gè)騎手兄弟就開(kāi)干了。上海應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競(jìng)爭(zhēng)力，**終體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強(qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力。我的未來(lái)非常簡(jiǎn)單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國(guó)際形勢(shì)變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來(lái)的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來(lái)重要影響。很多人擔(dān)心顯示產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)跟過(guò)去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時(shí)代發(fā)展的需要。智能化是長(zhǎng)期的，而不是階段性的。我相信電池技術(shù)一定會(huì)有新的**，只有技術(shù)有競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場(chǎng)不是你決定的看規(guī)模。沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的資格。，而是消費(fèi)者。四川團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)比較創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，有趨勢(shì)，符合政策，市場(chǎng)空間大，簡(jiǎn)單易落地，低成本回報(bào)快。

起初在市場(chǎng)看來(lái)太貴的東西，后來(lái)才知道是買(mǎi)到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問(wèn)通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來(lái)收購(gòu)，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場(chǎng)。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷?xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過(guò)注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門(mén)，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購(gòu)阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見(jiàn)的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格遭受了外界許多批評(píng)。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長(zhǎng)時(shí)間了，一直以來(lái)都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過(guò)去，我們用自己高市盈率的**去購(gòu)買(mǎi)低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購(gòu)后，市場(chǎng)對(duì)其估值馬上會(huì)變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價(jià)值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購(gòu)那天，我們的**價(jià)格下跌了。

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬(wàn)人還是40萬(wàn)人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問(wèn)題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說(shuō)“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說(shuō)‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒(méi)有理由只讓我們的前線(xiàn)團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶(hù)服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來(lái)，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話(huà)、做出所有的事都要顯示出我們的真誠(chéng)，我們一定是對(duì)任何我們的員工，對(duì)外面的客戶(hù)，對(duì)所有的人都是有一種真誠(chéng)，這也是我王衛(wèi)的一個(gè)信仰。有問(wèn)題，該說(shuō)也要說(shuō)，直接說(shuō)直接講。有的時(shí)候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來(lái)。我會(huì)又真又直接跟很多同事說(shuō)出我的意見(jiàn)，不要浪費(fèi)時(shí)間。對(duì)一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理，黑白分明。送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會(huì)提供工作機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

忙起來(lái)：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線(xiàn)&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門(mén)店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰，要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂(lè)觀(guān)看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門(mén)店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷(xiāo)量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷(xiāo)量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈中心，接到了計(jì)劃之外的大批小B訂單，原來(lái)是中小餐飲一改往年元宵節(jié)回流，今年集體提前復(fù)工了。送走了來(lái)訪(fǎng)者，林志勇立即拿出元旦定下的2023年規(guī)劃，把保守的戰(zhàn)略調(diào)整得更有進(jìn)攻性。有很多調(diào)整根本等不到節(jié)后開(kāi)工，他隨即把各地分公司總經(jīng)理調(diào)到福建總部召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。林志勇的狀態(tài)，是很多創(chuàng)業(yè)者這個(gè)春節(jié)假期的縮影。創(chuàng)業(yè)是一種勇氣和冒險(xiǎn)精神的體現(xiàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。天津小本創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

縣城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣(mài)配送，同城配送，即時(shí)配送能算一個(gè)。上海應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷(xiāo)售硬件，還要銷(xiāo)售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶(hù)手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn)，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶(hù)提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊采取行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不光很快就會(huì)染指我們的維修業(yè)務(wù)，而且，它們使用的數(shù)據(jù)也將來(lái)自通用電氣制造的機(jī)器。和大多數(shù)傳統(tǒng)公司一樣，20年前，通用電氣就把我們的數(shù)字化能力外包出去了。甲骨文等企業(yè)技術(shù)公司告訴我們?cè)撟鍪裁?，我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)流程外包合作伙伴幫我們執(zhí)行。從理論上說(shuō)，把管理軟件外包出去并無(wú)問(wèn)題，但這就使得我們?cè)谌斯ぶ悄芎蛿?shù)據(jù)分析方面出現(xiàn)了人才缺口。這兩樣?xùn)|西，是我們未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的**。上海應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)加盟