我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時說，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會學到的更多。因為風險、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切?！币撩窢柼卦诤臀业膶υ捴姓f，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事?！耙粋€好的領導在面對危機時一定要堅持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時刻，我們也要長遠地去看，長遠地規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)要看趨勢，看自身條件，選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。北京騎手創(chuàng)業(yè)資金

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發(fā)動機業(yè)務是其**業(yè)務之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。北京騎手創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)業(yè)是一個九死一生的過程，如果愛他請勸他創(chuàng)業(yè)一次，如果恨他請勸他創(chuàng)業(yè)一次。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學”來不斷提升自己的。?所以我認為，不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當?shù)靥攸c才能做好、做大、做強。

同時，阿里嚴格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當下屬有出現(xiàn)問題時當下批評，不必擔心打擊員工的積極性，這是對員工的負責；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚都是針對員工的行為而非人格。第四要有責任心，作為管理者，要能抱著對員工負責的態(tài)度做決定。文化不高的創(chuàng)業(yè)者，多以服務行業(yè)切入，可以躬身入局，自己邊工作就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是工作。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓打造一支二者兼?zhèn)涞膱F隊，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強將。企業(yè)做的好不好，關鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊，引進人品好又有能力的人。保證技術競爭力的**，人才和機制是關鍵中的關鍵。所以負極公司要引進全球化人才，從世界明星大學引進科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我們要大量引進優(yōu)秀人才，形成自己的研發(fā)團隊。創(chuàng)業(yè)需要明確企業(yè)的愿景和目標，并不斷追求創(chuàng)新。北京騎手創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)精神，皮厚堅強、腳踏實地、積極樂觀。北京騎手創(chuàng)業(yè)資金

人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系。所以，有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關聯(lián)的，不管你權力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是***運氣好壞，明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。北京騎手創(chuàng)業(yè)資金