淺談人才引進(jìn)：學(xué)習(xí)和吸收引進(jìn)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，還必須以一種發(fā)展的觀點(diǎn)、辨證的思維來對待，決不能認(rèn)為引進(jìn)人才的一切都好，對于他們的所有的思維、方式、方法全盤吸收，這樣就犯了形而上學(xué)的錯誤。要深刻認(rèn)識到，引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神也是隨著時間、地點(diǎn)和環(huán)境以及其他條件的變化而發(fā)展的。這也要求我們必須以發(fā)展的眼光、立足本地實際，來對待引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。只有如此，我們學(xué)習(xí)和借鑒引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才是認(rèn)真的、嚴(yán)肅的，才是充分的、多方面的，也才是科學(xué)的。浙江湖州幾乎每年都有一大群人才引進(jìn)，堪稱人才引進(jìn)寶藏之地。特殊人才引進(jìn)公司有哪些

人才引進(jìn)也得“慢工出細(xì)活”:一方面，具有強(qiáng)大學(xué)術(shù)影響力的前列人才在這些地區(qū)是稀缺資源，使得這些地區(qū)的高校、科研機(jī)構(gòu)難以在全國的學(xué)術(shù)競爭中獲得話語權(quán)，人才的匱乏已嚴(yán)重影響到學(xué)科進(jìn)步與發(fā)展。而另一方面，激烈的人才競爭，讓中西部的人才稍有成績就登上了高校重金挖掘的“獵頭榜”，令原高校、科研機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、培養(yǎng)所付出的資源淪為沉沒成本。不只引不來人才，還面臨著流失人才的危險，對于原本就沒有得到足夠人才資源的中西部高校、科研機(jī)構(gòu)而言，這無疑是雪上加霜。這種情況下，通過優(yōu)化獎勵措施手段吸引人才可以說也是無奈之舉。特殊人才引進(jìn)公司有哪些在人才引進(jìn)的謀劃上，我們要把謀劃包裝成綠色生態(tài)、符合當(dāng)?shù)貙嶋H、延鏈強(qiáng)鏈的好項目。

建立完善人才引進(jìn)機(jī)制:建立完善人才引進(jìn)機(jī)制為單位的發(fā)展提供充足的人才針對單位發(fā)展需要，及早編制年度人才引進(jìn)計劃，挑選引進(jìn)相關(guān)人才，做到發(fā)現(xiàn)一批、引進(jìn)一批、使用一批、儲備一批。在特殊情況下，可以多渠道聘用緊缺專業(yè)人才完成特定的短期工作任務(wù)，如從外單位、高校等單位聘請高層次的專業(yè)人才，充分發(fā)揮退休**的作用。要大力拓寬人才柔性引進(jìn)機(jī)制，通過與高等院校設(shè)立大學(xué)生實踐基地等途徑，使更多的人才服務(wù)于單位的發(fā)展。

海南自貿(mào)港人才引進(jìn)政策：聚焦海南自由貿(mào)易試驗區(qū)(港)三大產(chǎn)業(yè)類型、十個重點(diǎn)領(lǐng)域、十二個重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、“五網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和民生事業(yè)需要，積極引進(jìn)培養(yǎng)使用各類人才。服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，缺什么引什么，每年定期組織開展招才引智活動，鼓勵用人單位采取靈活多樣的方式，面向國內(nèi)外大力吸引高校畢業(yè)生、留學(xué)歸國人員、各類社會人才特別是瓊籍人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)。海南人才引進(jìn)政策補(bǔ)貼：受理條件：享受國家特殊津貼人員和省級以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才。年齡50周歲以下，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有碩士以上學(xué)位。男年齡50周歲、女年齡45周歲以下，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘用期或簽訂勞動合同三年以上并已履行滿一年，由該用人單位按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費(fèi)滿一年以上的。年齡40周歲以下，具有本科以上學(xué)歷，或具有大專學(xué)歷且聘用期滿三年的（按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險費(fèi)滿三年的）。如果只是引進(jìn)人才卻又留不住人才，那對于地方來講無疑是巨大的打擊。

人才引進(jìn)要講方法，講實際：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”。由于社會生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化，各個地方也熱衷于通過人才引進(jìn)的形式為本地引進(jìn)一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動本地經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。然而在人才引進(jìn)的過程中，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化、盲目化等。人才引進(jìn)絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法，講實際，更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才。不少地方在引進(jìn)人才時不注重結(jié)合本地實際，只顧引進(jìn)的數(shù)量而不顧效果，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)壓力，還容易造成人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi)?！伴偕幢眲t為枳”，人才引進(jìn)絕非“一刀切”，各地應(yīng)該從實際出發(fā)，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進(jìn)適合本地區(qū)的人才，不盲目引進(jìn)與本地實際需求不匹配的人才，讓引進(jìn)來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識相符合的工作，真正做到人盡其才。的確人才引進(jìn)公告中，是有對學(xué)校的要求的。技能人才引進(jìn)辦理公司

然而在人才引進(jìn)的過程中，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化、盲目化等。特殊人才引進(jìn)公司有哪些

人才引進(jìn)要多方協(xié)作：健全市場化人才引進(jìn)工作機(jī)制。當(dāng)前我國地方有關(guān)機(jī)構(gòu)在引進(jìn)高層次人才的過程當(dāng)中，大多依然采用的是行政化的方式與手段，沒有考慮到市場的規(guī)律與特點(diǎn)，這在市場化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，其實是非常不適宜的，難以有效地吸引、留住和激勵高層次人才，所以高層次人才的引進(jìn)成效有限。因此，需要在市場化的人才引進(jìn)工作機(jī)制上進(jìn)行完善，落實人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，重點(diǎn)企事業(yè)單位等用人主體協(xié)作，行業(yè)協(xié)會、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制。定期舉辦風(fēng)投會議、人才協(xié)會會議等，共同協(xié)商討論高層次人才發(fā)展的各項政策。特殊人才引進(jìn)公司有哪些

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