****人才引進困境：人力資源規(guī)劃是人力資源管理六大模塊之一，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃是****人才引進的重要依據(jù)。然而，目前我國****的人力資源管理能力較弱，對人力資源規(guī)劃不夠重視，人才引進缺乏規(guī)劃、隨意性較大，人才引進更多的是依據(jù)企業(yè)發(fā)展和人才流動情況制定，呈現(xiàn)臨時性、隨意性、主觀性等特征，加大了****人力資源的管理難度，降低了其人力資源的管理效率，反而是加大了人才引進的風(fēng)險。人才引進的優(yōu)勢機會眾多。公務(wù)員人才引進入戶要多久

引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當企業(yè)或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。公務(wù)員人才引進入戶要多久學(xué)習(xí)和吸收引進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，還必須以一種發(fā)展的觀點、辨證的思維來對待。

****是重視技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的來臨，****亦面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中贏取競爭優(yōu)勢是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，目前我國****卻普遍面臨著人員流動性大、人才管理缺失等問題，分析****人才引進困境并據(jù)此制定問題解決對策，對提升****人才引進效率，增強企業(yè)人才競爭優(yōu)勢具有重要意義。****人才引進困境，人才流動意愿強。高新技企業(yè)以技術(shù)型人才為主，這類型人才富有創(chuàng)新意識，具備強烈的成就感和突出的自主意識，具備高技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，而且人才市場對技術(shù)型人才需求大于供給，工作機會較多，因此****的人才流動性較大。****人才會受企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作氛圍、上下級關(guān)系、工作機會等的影響離職，憑借自身的技術(shù)水平和工作能力，更為靈活地選擇就業(yè)機會。

引進人才，要按照客觀實際分析人才需求，根據(jù)各地發(fā)展重點及需要，引進適用人才。對引進人才方面的工作要有規(guī)劃、有設(shè)計。全方面的人才群布局，才能起到全方面引進人才的效果。引進人才，要處理好引進人才與本土人才的配合問題。要從政策上引導(dǎo)各類人才協(xié)同合作，使引進人才能夠和本土人才團隊進行合理的搭配，互為補充，實現(xiàn)倍增效果。要為引進人才提供相關(guān)配套條件及服務(wù)等，切實關(guān)心、珍惜引進人才，幫助解決現(xiàn)實困難，使其能夠快速適應(yīng)、融入或建立團隊，從而能夠心無旁騖地充分發(fā)揮潛力與作用。要避免出現(xiàn)引進人才水土不服、無法真正融入團隊，然后出現(xiàn)引才回流的現(xiàn)象。要讓引進人才起到帶動和培養(yǎng)本土人才的良好效果。要在營造人才健康成長創(chuàng)業(yè)環(huán)境的同時，認真學(xué)習(xí)引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。

****人才引進對策：實行“人才+項目”培養(yǎng)模式，健全人才培養(yǎng)機制。****擁有很多技術(shù)性項目，“人才+項目”培養(yǎng)模式不僅能集中人才優(yōu)勢完成項目目標。增強****收益，還能為技術(shù)性人才提供實踐環(huán)境，通過項目參與提升人才能力，達到培養(yǎng)人才的目的。****可依托校企合作項目、國家重大科研項目等以科促教，培養(yǎng)重心技術(shù)研發(fā)人才和技術(shù)團隊建設(shè)，讓人才參與項目決策來鍛煉培養(yǎng)科技人才。****還可依托企業(yè)自己的項目，讓人才參與項目管理，完善人才的項目管理能力，提升人才的技術(shù)水平。通過豐富的技術(shù)項目增強員工的工作積極性，健全人才培養(yǎng)機制。引進人才一般應(yīng)距法定退休年齡5年以上。公務(wù)員人才引進入戶要多久

人才引進要堅持實事求是、因地制宜的原則，樹立正確的引才導(dǎo)向。公務(wù)員人才引進入戶要多久

人才引進重點機構(gòu)，包括****，高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目承擔單位，在滬跨國公司地區(qū)總部、貿(mào)易型總部及地區(qū)總部投資設(shè)立的具有單獨法人資格的研發(fā)中心，本市重點行業(yè)領(lǐng)域、重點區(qū)域（包括成果轉(zhuǎn)化成效突出的本市國家大學(xué)科技園）主管部門推薦的重點用人單位。其中，高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目正常運營且在認定有效期內(nèi)，用人單位可申請引進項目人員。人才引進實行告知承諾制度和失信名單制度。單位和個人應(yīng)當書面承諾所填寫的信息和提交的電子和書面材料的真實性，嚴禁隱瞞和弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)單位或個人提供虛假或偽造材料，列入失信名單，視情節(jié)輕重，暫停直至取消單位或個人再申請的資格。公務(wù)員人才引進入戶要多久

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