高校人才引進的相關(guān)要求規(guī)定：1、對掌握自主知識產(chǎn)權(quán)且在我省進行產(chǎn)業(yè)化、有望形成新的經(jīng)濟增長點的創(chuàng)新團隊，省地方給予人民幣的專項工作經(jīng)費，當(dāng)?shù)亟o予一定配套經(jīng)費。2、引進人才認定后5年內(nèi)，境內(nèi)工資收入中的住房補貼、伙食補貼、搬遷費、探親費、子女教育費等，按照國家稅收法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，予以稅前扣除。進境合理數(shù)量的生活自用物品，按現(xiàn)行政策規(guī)定執(zhí)行。3、引進人才的配偶愿意在閩就業(yè)的，由用人單位或當(dāng)?shù)赝咨瓢才?；暫時無法安排的，用人單位可參照本單位人員平均工資水平，以適當(dāng)方式為其發(fā)放生活補貼。引進人才家屬隨調(diào)隨遷16周歲及以上的普通高中在校生隨遷的，另需提供學(xué)籍憑證。特殊人才引進辦理流程

引進人才，要按照客觀實際分析人才需求，根據(jù)各地發(fā)展重點及需要，引進適用人才。對引進人才方面的工作要有規(guī)劃、有設(shè)計。全方面的人才群布局，才能起到全方面引進人才的效果。引進人才，要處理好引進人才與本土人才的配合問題。要從政策上引導(dǎo)各類人才協(xié)同合作，使引進人才能夠和本土人才團隊進行合理的搭配，互為補充，實現(xiàn)倍增效果。要為引進人才提供相關(guān)配套條件及服務(wù)等，切實關(guān)心、珍惜引進人才，幫助解決現(xiàn)實困難，使其能夠快速適應(yīng)、融入或建立團隊，從而能夠心無旁騖地充分發(fā)揮潛力與作用。要避免出現(xiàn)引進人才水土不服、無法真正融入團隊，然后出現(xiàn)引才回流的現(xiàn)象。要讓引進人才起到帶動和培養(yǎng)本土人才的良好效果。高校人才引進申報表人才引進有利于師資隊伍保持合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)和相對穩(wěn)定的年齡結(jié)構(gòu)。

對于企業(yè)來說，沒有標準的招聘是非常為難招聘人員的，他們不知道該如何篩選簡歷，更不知道該如何面試，都是去碰運氣的。招聘都開始碰運氣了，這樣是不是太滑稽了。不過，企業(yè)做好人才的引進必須要知道的五大體系。1、標準體系企業(yè)要搞清楚什么樣的員工才是人才，也就是說滿足什么樣標準的員工才是人才，在企業(yè)內(nèi)部給人才進行標準定義。不然怎么去引進人才呢？對人才進行標準化也是對企業(yè)內(nèi)部進行標準化，特別是在對人才標準化時，要做好人員的勝任力，建立標準的作業(yè)流程。知識型的員工也要建立標準化的流程，但具體怎么做，對知識型員工來說，很難建立標準化的作業(yè)流程，但也要去試著做知識型員工的勝任力。

人才引進:簡單說就是指因工作需要，當(dāng)?shù)氐膯挝讳浻靡粋€外省的在職的，且就業(yè)至少一年的人員，學(xué)歷很低是國家統(tǒng)招的本科以上的人才來當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)！人才引進外地調(diào)入的申報對象主要有：（1）具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或碩士及以上學(xué)位的人員；（2）具有中級職稱或本科學(xué)歷，且男性40周歲以下、女性35周歲以下的專業(yè)技術(shù)和管理人員。（3）因家庭實際困難需要照顧父母、配偶而調(diào)動的在職干部及符合隨遷條件的配偶和未成年或待業(yè)未婚子女。國家人才工作會議上強調(diào)要深化人才發(fā)展體制機制改變，并作出重要部署。

要緊扣時代發(fā)展集聚高精尖人才。堅持“移大樹”“育小苗”并舉，聚焦“卡脖子”“高精尖”等前沿技術(shù)領(lǐng)域，普遍延伸引才觸角，既要大力引進“塔基”“塔身”人才，更要重點關(guān)注“塔尖”人才，推動人才隊伍建設(shè)從“有沒有”“多不多”轉(zhuǎn)向“優(yōu)不優(yōu)”“強不強”。要立足需求導(dǎo)向準確吸引人才。引才聚才要同經(jīng)濟社會發(fā)展實際需求相結(jié)合，切不可“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”。要真正破除“三六九等”的身份界限，更加注重人才工作的精細化、引才聚才的針對性，堅持以崗擇人，以事?lián)袢耍浴皬埌裾匈t”等引才模式吸引各路人才“揭榜掛帥”?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃是****人才引進的重要依據(jù)。畢業(yè)生人才引進網(wǎng)站

培養(yǎng)引進用好人才，制度是根本保障。特殊人才引進辦理流程

引進高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，有的企業(yè)因為藝術(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才，而較好地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路，不可或缺地經(jīng)歷引進、培育、成長、成熟的過程，并通過這樣的過程，加速人才和企業(yè)的融合，促進人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)企業(yè)或人才一方的標準與另一方發(fā)生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。特殊人才引進辦理流程