浙江衛(wèi)視中國藍TV、浙江經(jīng)視、人民日報、澎湃新聞、經(jīng)濟日報旗下經(jīng)濟網(wǎng)、中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)、騰訊、搜狐、新浪、網(wǎng)易、鳳凰網(wǎng)、海峽都市報等300多家新聞媒體紛紛報道。該項目的創(chuàng)始人沈建山先生也被密切關注，被譽為創(chuàng)投界“會賺錢的人”。沈建山先生還受邀走進浙江廣電影視基地中國藍TV《發(fā)現(xiàn)商機》演播廳，接受專題訪談。沈建山，杭州美車俠科技有限公司CEO，凈車俠品牌創(chuàng)始人，80后創(chuàng)業(yè)老將，曾歷任中國輕騎集團江蘇分公司總經(jīng)理、浙江勁野集團電動車事業(yè)部總經(jīng)理、恒博再生資源回收集團江蘇分公司總經(jīng)理，擁有20年線下實體行業(yè)營銷與管理經(jīng)驗，是傳統(tǒng)實業(yè)進行“互聯(lián)網(wǎng)+”與數(shù)字化轉型的實戰(zhàn)型**，現(xiàn)擔任多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投項目戰(zhàn)略顧問。凈車俠在洗車過程中使用自主研發(fā)的納米洗車原液，還能起到養(yǎng)護車漆的作用。潞州區(qū)無水上門汽車清洗合伙人

相比傳統(tǒng)線下洗車行業(yè)，凈車俠O2O“無水”上門洗車服務平臺具有很多顛覆性的優(yōu)勢。從消費端來看，使用凈車俠平臺洗車，對用戶來說就像點外賣一樣。凈車俠小程序由阿里高級技術軟件架構師主導，自主開發(fā)，支持多渠道下單，在保證安全交易的前提下，更高效、更快捷、更舒心，實現(xiàn)了類似美團外賣和滴滴打車的“一鍵下單，上門服務”的便捷體驗。其次，傳統(tǒng)洗車店洗一輛車平均耗水量約100-200升，而凈車俠采用自研納米濃縮洗車原液洗車，一杯水就可以清洗一輛車，大幅降低水資源浪費和排污，響應國家節(jié)能減排號召。此外，凈車俠使用自主研發(fā)的納米“原液”，可實現(xiàn)洗護二合一，每洗一次車相當于同時做了一次車漆養(yǎng)護。襄垣養(yǎng)護式汽車清洗變革項目凈車俠無水上門洗車獲客、智能推薦產(chǎn)品與服務給到汽車車主，從業(yè)務型公司轉型大數(shù)據(jù)企業(yè)。

凈車俠公司在創(chuàng)始人沈建山先生的帶領下，團隊經(jīng)過數(shù)年時間的市場調研和刻苦研發(fā)，打造出了一套顛覆行業(yè)的環(huán)保“無水”上門洗車解決方案，并創(chuàng)建“凈車俠”品牌，一舉攻克了傳統(tǒng)洗車行業(yè)耗水量大、不環(huán)保、經(jīng)營成本高、客戶體驗差等行業(yè)弊端，并通過創(chuàng)新配方推出洗護原液，讓車輛清潔和養(yǎng)護合二為一，把行業(yè)發(fā)展推向新階段，真正踐行了“凈車俠”的品牌使命——讓洗車更方便。公司創(chuàng)立以來，始終秉承緊跟政策方向，把握市場風口，發(fā)現(xiàn)市場需求的經(jīng)營宗旨。

凈車俠全國合伙人提供了完善的成長幫扶計劃以及賦能營銷方案，確保無論是新手合伙人還是，進階合伙人還是高段位合伙人，大家都能迅速成長。凈車俠的幫扶模式也是合伙人們選擇我們的關鍵，總部將通過技術、培訓、服務、管理、品牌、運營、營銷、資源八大扶持方向進行賦能。另外，凈車俠采用線上品牌推廣+線下模式復制模式，在此基礎上更是與京東商學院合作打造系統(tǒng)性的培訓課程，實現(xiàn)理論+實操課程全覆蓋，**現(xiàn)場指導，一體化服務包等等。凈車俠這一平臺之所以受到市場的追捧，是因為給用戶提供了類似點外賣一樣的便捷、舒心的洗車體驗。

2010前后，正值國內電商行業(yè)迅猛發(fā)展，京東的B2C模式與淘寶的C2C交戰(zhàn)正酣。當時還在傳統(tǒng)行業(yè)的沈建山敏銳地意識到，電商將對實體經(jīng)濟的營銷和渠道帶來天翻地覆的改變，于是向公司建言成立電商部門，將公司部分業(yè)務和渠道電商化，為公司發(fā)展搶占了難得的先機。此后，他還準確預測電動車市場的機會，并出任公司電動車事業(yè)部總經(jīng)理。在勁野集團對實體行業(yè)電商化與電動車市場的判斷，顯示了沈建山超越常人的商業(yè)直覺和發(fā)現(xiàn)風口的天賦，也為他積累了豐富的實體行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗。凈車俠無水上門洗車秉承“三步走規(guī)劃”戰(zhàn)略政策，從服務車到服務人員，開啟汽車后市場。平城區(qū)輕保養(yǎng)汽車清洗招商加盟

凈車俠OTO的經(jīng)營模式構成了對傳統(tǒng)行業(yè)降維打擊的效果。潞州區(qū)無水上門汽車清洗合伙人

2015年，沈建山先生出任恒博再生資源回收集團江蘇分公司總經(jīng)理，繼續(xù)主導公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)據(jù)化轉型。在其后的幾年中，他借助互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)降本增效，業(yè)績倍增。在帶領團隊不斷拓展市場的同時，他也對國家提出的“可持續(xù)發(fā)展”和“循環(huán)經(jīng)濟”戰(zhàn)略有了更深的理解，意識到賺錢和環(huán)保是可以兼顧的。正是這一想法，促成了他辭職創(chuàng)業(yè)，并把創(chuàng)業(yè)方向瞄準對傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造。經(jīng)過多方調研后，他選中了洗車市場。據(jù)他介紹，目前我國汽車保有量已達到3.3億量，并且還在以每年接近兩位數(shù)速度增長。潞州區(qū)無水上門汽車清洗合伙人

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