研學(xué)收益：

 *幫助企業(yè)把握社會發(fā)展變化，找到自身競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式！以胖東來商超主體、顧客感受、前沿員工工作標(biāo)準(zhǔn)為觀察切口，感受胖東來經(jīng)營哲學(xué)和品牌文化。解鎖胖東來的經(jīng)營模式、精細(xì)化管理和質(zhì)量服務(wù)在新零售時代背景下的獨特優(yōu)勢。 

*幫助企業(yè)解讀內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境，探索政企關(guān)系、政企互動模式！開啟新視角，探索胖東來在許昌30年快速發(fā)展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經(jīng)驗。了解企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)外部生態(tài)環(huán)境過程中如何打造長壽基因。

*幫助企業(yè)擊穿經(jīng)濟周期，建立持續(xù)增長路徑！探究在流量紅利退卻時代、胖東來如何一再出圈，登上熱搜，憑實力逆襲而上，成為國內(nèi)零售行業(yè)天花板。 高效的團隊需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類的人際技能。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠(yuǎn)的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)大概價格在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權(quán)是關(guān)鍵。

跨部門協(xié)作不暢是許多企業(yè)面臨的管。內(nèi)訓(xùn)從架構(gòu)優(yōu)化、溝通機制建設(shè)等方面入手，剖析跨部門協(xié)作中的堵點與痛點。通過角色扮演、案例復(fù)盤等教學(xué)形式，讓各部門員工換位思考，理解彼此工作邏輯與需求，掌握高效溝通與協(xié)作技巧。同時，內(nèi)訓(xùn)引入流程再造與協(xié)同管理工具，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的跨部門協(xié)作流程，打破部門壁壘，提升整體運營效率，讓企業(yè)各部門形成強大合力，共同推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭力的源泉，企業(yè)咨詢管理內(nèi)訓(xùn)致力于為企業(yè)注入創(chuàng)新思維活力。內(nèi)訓(xùn)課程圍繞創(chuàng)新方法論、商業(yè)模式創(chuàng)新等主題展開，邀請行業(yè)創(chuàng)新先鋒分享成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新思維訓(xùn)練。通過頭腦風(fēng)暴、設(shè)計思維工作坊等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化土壤。內(nèi)訓(xùn)不僅傳授創(chuàng)新理論知識，更注重引導(dǎo)企業(yè)將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)成果，幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化等方面實現(xiàn)突破，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

企業(yè)用工風(fēng)險顧問咨詢：企業(yè)用工風(fēng)險顧問咨詢專注于為企業(yè)提供用工管理與勞動法律系統(tǒng)化的解決方案，深入研究企業(yè)管理運營過程中遇到的各類用工法律風(fēng)險，旨在幫助企業(yè)建立一套完善的用工風(fēng)險管控體系，降低企業(yè)的用工風(fēng)險和用工成本。幫助企業(yè)從員工招聘入職、勞動關(guān)系控管、規(guī)章制度、考勤管理(加班、病假、事假、年休假、產(chǎn)假等)、工資管控、社保、工傷到員工離職、勞動糾紛處理實現(xiàn)全流程管控，達(dá)到和諧用工，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。

危機管理能力關(guān)乎企業(yè)存亡。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)建立危機預(yù)警與應(yīng)對機制。某旅游企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)后，針對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件等危機，制定應(yīng)急預(yù)案，在面對突發(fā)危機時能迅速調(diào)整經(jīng)營策略，降低損失，維持企業(yè)生存與發(fā)展。? 流程優(yōu)化提高企業(yè)運營效率。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)梳理業(yè)務(wù)流程，去除冗余環(huán)節(jié)。某物流企業(yè)在咨詢后，優(yōu)化貨物配送流程，配送時間縮短 30%，運營成本降低 25%，客戶滿意度顯要提升，市場競爭力增強。企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)關(guān)注企業(yè)的客戶關(guān)系維護與拓展。良好的客戶關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要資源。咨詢團隊幫助企業(yè)建立客戶關(guān)系維護體系，制定客戶拓展策略。培訓(xùn)課程成長型企業(yè)以規(guī)模增長為關(guān)鍵，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績效導(dǎo)向的文化。本地企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度

營銷需要研究消費者關(guān)注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)更不是用同行思維來決定自己思維。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人

團隊建設(shè)是企業(yè)管理的關(guān)鍵。缺乏凝聚力的團隊，員工各自為政，效率低下。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)借助團隊協(xié)作游戲、拓展訓(xùn)練等方式，營造積極氛圍，增強團隊成員間的信任與默契。某銷售團隊參加內(nèi)訓(xùn)后，定期開展戶外拓展與團隊分享會，成員交流增多，銷售經(jīng)驗得以共享，團隊業(yè)績一年內(nèi)增長 50%，客戶滿意度也從 70% 提升至 90%，實現(xiàn)了業(yè)績與口碑的雙豐收。? 人才管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)助力企業(yè)構(gòu)建完善的人才體系，從人才招聘的精細(xì)選拔，到人才培養(yǎng)的定制化方案，再到人才激勵的多元舉措。某科技企業(yè)在咨詢后，建立了基于能力素質(zhì)模型的招聘體系，招聘準(zhǔn)確率提高 60%；針對不同層級員工開展分層內(nèi)訓(xùn)，員工專業(yè)技能顯要提升；實施股權(quán)激勵計劃，中心人才流失率從 25% 降至 5%，為企業(yè)長期發(fā)展筑牢人才根基。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人