培訓式咨詢,咨詢式培訓又名,是一種咨詢和培訓方式的結合,這種培訓方式既避免了傳統(tǒng)培訓效果不***的弊端,同時于咨詢來講,也節(jié)約了成本。實質(zhì)上講:培訓式咨詢是在顧問的指導下、充分調(diào)動企業(yè)本身的積極性來解決企業(yè)本身問題的一種新的咨詢方式。
培訓式咨詢是“咨詢方以合同的方式與客戶方簽訂顧問培訓協(xié)議,然后由培訓師進行調(diào)研,在根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地實施相關培訓和指導,為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議”。這種融合了咨詢和單純培訓的模式正成為企事業(yè)單位推崇的一種咨詢模式。 |企業(yè)培訓與咨詢服務,江蘇卓聘為您開啟智慧之門。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務
針對性選擇評估模式企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個企業(yè)的培訓效果評估模式,因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據(jù)不同的部門員工設定不同的評估方式,如針對行政部門的目標評估,針對銷售人員的績效評估和收益評估,針對客服部門的測試比較評估等。
職前實務訓練中被***采用的一種方法,適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓練的通用方法,一般由部門經(jīng)理或管理員主持,由技術能手擔任培訓員,以現(xiàn)場向受訓人員簡單地講授操作理論與技術規(guī)范,然后進行標準化的操作示范表演。學員則反復模仿實習,經(jīng)過一段時間的訓練,使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求,達到運用自如的程度。培訓員在現(xiàn)場作指導,隨時糾正操作中的錯誤表現(xiàn)。這種方法有時顯得單調(diào)而枯燥,培訓員可以結合其他培訓方法與之交替進行,以增強培訓效果。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓與咨詢服務技術指導|企業(yè)培訓與咨詢服務,江蘇卓聘助您培養(yǎng)高素質(zhì)人才。
流程:
測評
1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段,找出現(xiàn)有的管理問題,為了解決現(xiàn)有的管理問題,各級管理者應該具有什么樣的勝任能力;同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃,人力資源應該具有什么樣的勝任能力,應該如何提升。
2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評,形成個人特質(zhì)報告,包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足,通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足,產(chǎn)生主動參加培訓以提升自身能力的內(nèi)驅力,變被動培訓為主動培訓。規(guī)劃根據(jù)培訓需求,針對性的設計培訓課程,配置師資,制定培訓規(guī)劃。培訓課程開發(fā)體系建立,內(nèi)外培訓師隊伍建立與整合。培訓培訓過程中效果把控體系建立。輔導/跟蹤形成各種有效的培訓轉化方案,培訓的輔導/跟蹤體系建立。管理將所學的東西應用到管理工作中去,建立管理應用評估體系。
制定標準在確定了培訓項目的目的之后,下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準,以檢驗培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓目的,我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準,實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定培訓標準的時候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進行評估時,一般是在培訓后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短,學員可能還未完全熟練掌握,難以反映出培訓的切實效果;而間隔時間太長,則會因多個因素的影響增強,難以測評培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。|企業(yè)培訓與咨詢服務,江蘇卓聘為您定制專屬方案。
培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑,培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為,是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿,可以強化企業(yè)的共同價值觀。
如何防范
一、合法建立規(guī)章制度。公司必須建立健全相關培訓管理的規(guī)章制度,做到內(nèi)容合法、程序合法。
二、合理設計培訓協(xié)議。培訓協(xié)議約定企業(yè)和員工在培訓中應承擔的責任和義務?!秳趧雍贤ā分忻鞔_規(guī)定了用人單位為勞動者提供了專項培訓費用,對其進行專業(yè)技術培訓的,可以與勞動者訂立培訓協(xié)議,約定服務期。如何合法、合理的設計培訓協(xié)議,將是企業(yè)有效規(guī)避培訓風險**直接***的方法。 |江蘇卓聘助力企業(yè)通過培訓與咨詢服務實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務
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市場營銷管理市場營銷管理涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設等方面。通過培訓和咨詢,企業(yè)可以制定有效的市場營銷策略,提升市場競爭力。運營管理運營管理涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應鏈管理等方面。通過培訓和咨詢,企業(yè)可以優(yōu)化運營流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理培訓咨詢的實施過程企業(yè)管理培訓咨詢的實施過程通常包括以下幾個步驟:需求分析在實施企業(yè)管理培訓咨詢之前,首先需要對企業(yè)的具體需求進行詳細分析。通過與企業(yè)管理層的溝通、調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析等方式,了解企業(yè)在管理方面存在的問題和需要提升的方面。一站式企業(yè)培訓與咨詢服務
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