還可以,不算很難,考生會看到的成績不是直接的分數,而是用A\T\B\N表示的,即Above Target(高于目標)、Target(達到目標)、Below Target(低于目標)、Needs Improvement(有待提高)。PMP考試的形式也是比較簡單的，就是選擇題，時間也是比較充足的，平時多加練習，調整好自己的學習時間，掌握正確的學習方法，通過考試還是不難的。 現(xiàn)在PMP新版考試做出了調整包括： 1、考試題目為180 道題 (此前考試是200道題) ； 2、考試時間為230 分鐘（此前考試時間為240分鐘）； 3、題型將包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書要多少錢？PMP證書怎么考？關注清暉了解更多PMP詳細信息。重慶pmp好考不

項目資源估算，先組織一個團隊拓展活動，讓彼此有個初步的認識和了解，根據**判斷，對資源、成本等進行一個初步的估算，之后隨著項目的漸進明細，團隊的成熟，對相應資源再進行適當調節(jié)和掌控。 1.項目能力估算不足，可能影響項目過程的重新規(guī)劃，項目管理計劃更新，項目成本規(guī)劃，項目進度進化都有可能重新更新; 2.可以從歷史經驗教訓，或者組織過程資產中收集信息，先擬定一份初始的團隊能力表，另外把一些應急措施，風險項著重注明; 3.組織項目溝通會跟項目團隊一一確認溝通，再重新確認更新團隊能力表。 完成這些工作后才開始評估資源成本工時，可以利用pert技術，三時估算至于把控進度，在項目團隊能力漸漸確認明朗后，也會簡單些，關鍵把握住，針對個人能力不足的一定要有應急儲備。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。大連PMP價格清暉PMP培訓,PMI授權機構,500強企業(yè)項目總監(jiān)授課,把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!

新版PMP考試將專注于以下三個新領域： 1、人 – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動； 2、過程 – 增強管理項目的技術領域； 3、業(yè)務環(huán)境 – 突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。 繼續(xù)使用PMBOK指南第六版，從中你可以學到項目管理的基本思維以及基礎框架，項目經理根據不同行業(yè)不同條件進行裁剪式應用?？荚囍行枰洃浀闹R占一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網，先做什么，然后做什么，之后不要忘記什么。 當你決定做一件事兒的時候，請拿出你的行動與決心。不僅是PMP，任何學習都是如此，制定一項學習計劃，堅持下來，PMP真的不是問題。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。

PMP考試備考時一定要多刷題，找準答題的感覺，梳理自己的知識薄弱點。 每天早上清暉的班班會在班級群里發(fā)每日三題，每天有清暉小程序刷題打卡推送，這些都不要放過，抓住這些零散的碎片時間，日積月累不知不覺就可能刷了幾套模擬題目了，刷過的題目基本上都是在模擬題里面抽出來的，做了也不會虧哦。 清暉課堂模擬題目有時間的情況下要多刷幾次，同時結合線上直播講解，針對多次錯誤的題目，逐一攻破，實在搞不懂的可以問一下老師。因為有時不光是答題思路的問題，站在我們中國人角度是對的，站在老美的角度，可能就不是完美的選擇。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP證書含金量高嗎？PMP考試費用是多少？關注清暉了解更多PMP資訊。

傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為象征，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產品功能。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。PMP考試報名,清暉15年專注PMP培訓經驗,線上PMP培訓+線下面授混合式學習。南京PMP證書

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PMP考試的教材有且只有一本《PMBOK》指南，現(xiàn)在備考PMP仍然使用第六版的。 但是，在中國大陸地區(qū)參加的朋友注意：建議搭配著《敏捷實踐指南》一起學習，因為PMP已經變更，大陸地區(qū)變更后也已經舉辦了3場考試，變更后敏捷內容增加了不少，搭配這本書學習效果會更好。 PMBOK第七版的教材預計明年就會使用，畢竟變更后給了一年的緩沖期，如果你明年考PMP的話就要看第七版的教材啦~可以說，新版本的PMP教材變化是顛覆性的，從傳統(tǒng)的五大過程組與十塊知識領域轉向了全新的十二大原則與八大績效域 這幾乎是徹底與過去40年傳統(tǒng)做了決裂，完全進入一個全新的視角。更多PMP信息歡迎咨詢在線客服。重慶pmp好考不

上海清暉管理咨詢有限公司主營品牌有清暉,清暉項目管理培訓,清暉PMP,清暉項目管理，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質量有保證的良好產品及服務，是一家有限責任公司企業(yè)。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質量的PMP項目管理師培訓，NPDP產品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓。清暉項目管理培訓自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。