選擇人力資源顧問的優(yōu)勢：

1、有利于提高企業(yè)管理水平企業(yè)在選擇人力資源外包機構(gòu)時，要注意對其所服務(wù)企業(yè)管理水平的考察。如是否有較強的人力資源服務(wù)能力、企業(yè)對員工素質(zhì)的要求、企業(yè)內(nèi)部的員工流動等情況。另外企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的需要確定選擇人力資源外包機構(gòu)。

2、有助于提高企業(yè)競爭力在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有通過不斷的提高競爭力，才能贏得市場。而將員工的工作外包無疑是一個較好的選擇。因為只有這樣，企業(yè)才能更有效地利用資源，優(yōu)化資源配置。同時為了實現(xiàn)企業(yè)的收益與目標，外包企業(yè)還必須為外包員工提供充分的服務(wù)。

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人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源規(guī)劃，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。招聘即招攬優(yōu)秀人才，做好人員崗位配置工作，使員工的能力得到充分的發(fā)揮。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。章丘區(qū)人力資源顧問技術(shù)指導青島人力資源職能外包。

企業(yè)出現(xiàn)的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協(xié)助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內(nèi)因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經(jīng)遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。

中小企業(yè)人力資源的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：1.公司人才緊缺，關(guān)鍵崗位人員流動性大。2.公司人數(shù)眾多，但總沒有合適人員各施其職。3.目標設(shè)定難以達成共識，績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結(jié)果不符。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計無標準，工資與行業(yè)市場脫節(jié)。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。7.同一個集團/公司，不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計差異過大如何處理。知賢企服科技，專業(yè)管理顧問。

人力資源管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場所、建設(shè)管理團隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進行經(jīng)營活動必需的投資，當然要選擇系統(tǒng)性的輔導，結(jié)合企業(yè)的實先程序、再標準、后規(guī)范，然后是精細化幾個層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面提升。但是，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結(jié)果一樣了。知賢企服科技，管理顧問**。陪伴式顧問人力資源顧問認真負責

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知賢企服科技作為濟南當?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約。當下，客觀經(jīng)濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青。市中區(qū)人力資源顧問認真負責

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