建設(shè)工程監(jiān)理有哪些原則？根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第三十四條、第三十五條，建設(shè)工程監(jiān)理有以下原則：1、公正、單獨(dú)、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、單獨(dú)、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是單獨(dú)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。工程監(jiān)理不僅要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制。淮安園林工程監(jiān)理

審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制施工計(jì)劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作。結(jié)合工程特點(diǎn),審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制季月度施工計(jì)劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn),督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際控制中,對(duì)實(shí)際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)督促承包方采取措施,做到有效的動(dòng)態(tài)控制。徐州學(xué)校工程監(jiān)理哪家好在鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，工程監(jiān)理需特別關(guān)注節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量。

監(jiān)理工作總結(jié)：監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等；(2)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議。

概括的來(lái)說(shuō)工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”（1）五控：投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)?？刂?。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體的關(guān)系。“五控”：1、投資：指進(jìn)行某項(xiàng)工程從建設(shè)到形成生產(chǎn)能力花費(fèi)的全部費(fèi)用。2、質(zhì)量：指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進(jìn)度：指在建設(shè)工程項(xiàng)目中,以時(shí)間為基準(zhǔn),按照一定的工期計(jì)劃,確定工程各個(gè)階段應(yīng)完成的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時(shí)也包括保護(hù)環(huán)境和設(shè)備,防止財(cái)產(chǎn)損失。5、環(huán)保：指為了保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量而進(jìn)行的一系列工程措施和活動(dòng)。工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)推動(dòng)使用環(huán)保材料和技術(shù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

協(xié)助發(fā)包人制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有責(zé)任向發(fā)包人提出“暫停施工”的建議。1）監(jiān)理單位安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理落實(shí)情況（安全監(jiān)理工程師設(shè)置詳見(jiàn)招標(biāo)文件第4條）2）安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包人及分包人的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出改進(jìn)措施，督促施工單位整改；審查特殊機(jī)械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬定《監(jiān)理通知》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)施工單位進(jìn)行整改，并復(fù)查整改情況，每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在專項(xiàng)《安全監(jiān)理日志》中。3）監(jiān)理單位應(yīng)每周定期組織至少一次由各專業(yè)工程師參加的安全文明聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)‘“安全文明檢查專項(xiàng)周報(bào)”報(bào)送發(fā)包人，并提出現(xiàn)場(chǎng)整改、處罰建議。工程監(jiān)理需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)。無(wú)錫工業(yè)園工程監(jiān)理資質(zhì)

在國(guó)際合作項(xiàng)目中，了解不同國(guó)家的文化差異對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)非常重要?；窗矆@林工程監(jiān)理

除常規(guī)的“四控兩管一協(xié)調(diào)”外，監(jiān)理單位須提供服務(wù)的范圍還包括但不限于：技經(jīng)監(jiān)理：1.1現(xiàn)場(chǎng)及加工廠的返工、增減工程量確認(rèn)（變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證）等，并審核變更洽商或者現(xiàn)場(chǎng)簽證等是否違背相關(guān)合同條款的要求。1.2按照發(fā)包人與各承包人及分包人施工單位簽訂的合同規(guī)定價(jià)格及計(jì)價(jià)原則審查承包人及分包人和各施工單位月末實(shí)際完成工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提出確認(rèn)意見(jiàn)和付款建議。1.3監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更及方案。1.4依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)較易突破的部分和較易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范對(duì)策。1.5檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。1.6承擔(dān)工程項(xiàng)目全部技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的文件、洽商及概預(yù)算資料整理，并裝訂成冊(cè)。合同終止后，交于發(fā)包人?；窗矆@林工程監(jiān)理