軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包有哪些區(qū)別？ 一、管理方法責(zé)任主體的不一樣 歸屬于工程項(xiàng)目外包的，承攬公司不立即管理方法承包單位的員工，承包單位的勞動(dòng)者組織結(jié)構(gòu)和上班時(shí)間由承包單位自主明確；而良好人才外包工作人員務(wù)必依照用人公司明確的工作中方式和上班時(shí)間開(kāi)展工作中。 二、實(shí)質(zhì)的不一樣 人力資源管理外包是將人力資源資源優(yōu)化配置的一些作用外包給技術(shù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包職責(zé)的運(yùn)行更為系統(tǒng)化。軟件項(xiàng)目外包就是指公司將軟件新項(xiàng)目的所有或一部分工作中外包給出示外包服務(wù)項(xiàng)目的公司，以致力于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)流程，減少軟件成本費(fèi)用的一種軟件要求主題活動(dòng)。 三、勞動(dòng)力要求不一樣 軟件項(xiàng)目外包必須商品或服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目承包人應(yīng)用的勞務(wù)公司總數(shù)與項(xiàng)目承包人沒(méi)有實(shí)際性關(guān)聯(lián)；良好人才外包必須勞務(wù)公司，發(fā)包方必須勞務(wù)派遣公司依照承諾總數(shù)出示外派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 四、交易方式不一樣 項(xiàng)目外包是按承諾價(jià)格和進(jìn)行勞動(dòng)量清算，其合同書(shū)總體目標(biāo)為“勞動(dòng)量”；軟件外包是按外派總數(shù)、承諾薪水和成本費(fèi)規(guī)范清算，其合同書(shū)總體目標(biāo)為“人”。外包公司分為人力外包和項(xiàng)目外包。php技術(shù)外包方案

為什么說(shuō)軟件人才外包是大趨勢(shì)？ 一、選擇軟件人才外包節(jié)省了招聘成本，自己公司的HR不用花費(fèi)大量的時(shí)間去篩選求職人員，而且在技術(shù)方面也有外包公司的人做了初步審核。時(shí)間精力成本節(jié)省。 二、選擇軟件人才外包節(jié)約了管理成本，外包人員的管理都是軟件外包公司負(fù)責(zé)的，用人企業(yè)只需要提供工作場(chǎng)所，其他一切管理都由軟件外包公司負(fù)責(zé)。 三、選擇軟件人才外包提升了辦公效率：IT外包公司在相關(guān)的承辦業(yè)務(wù)方面一般都比較專(zhuān)業(yè)，有著多年的經(jīng)驗(yàn)和資歷深團(tuán)隊(duì)，能夠無(wú)縫承接甲方企業(yè)的合作業(yè)務(wù)，并高效完成相關(guān)工作。 四、選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，將其外包出去，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團(tuán)隊(duì)將主要精力放在自己的主營(yíng)內(nèi)核業(yè)務(wù)上，進(jìn)而提高自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。PHP工程師駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)價(jià)錢(qián)看IT人才外包服務(wù)商的客戶案例。

自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合，讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng)；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當(dāng)高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì)，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求，將信息化建設(shè)等專(zhuān)業(yè)性的工作，交給專(zhuān)業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專(zhuān)注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn)，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差，無(wú)自驅(qū)力，無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé)；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，但顯然，IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心，如何通過(guò)高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)？

那么軟件外包企業(yè)是怎樣合法合規(guī)的幫助企業(yè)降低人力成本，同時(shí)提高軟件工程師的收入？ 首先，一般企業(yè)外包的部分都不會(huì)是企業(yè)的內(nèi)核業(yè)務(wù)，企業(yè)與專(zhuān)業(yè)的軟件人才外包公司合作，企業(yè)自身則不用投入太多的人力和資金去進(jìn)行人員招聘、組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)放企業(yè)正式員工才有的待遇福利（正式員工的待遇福利對(duì)企業(yè)開(kāi)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)占了很大一部分），軟件外包人員的薪資福利是由軟件外包公司負(fù)責(zé)發(fā)放，有效幫助企業(yè)節(jié)省了成本。其次，隨著由員工權(quán)利意識(shí)的高漲和勞動(dòng)法規(guī)的普及，人事方面的直接和間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金、用錯(cuò)人等〉及成本不斷地爬升，軟件人才外包公司通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)發(fā)展內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)提升品牌影響力也起到了關(guān)鍵性的作用。到2012年，中國(guó)IT外包服務(wù)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到438億元左右。

企業(yè)到底要如何進(jìn)行it人才外包公司的選擇？ 關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，艾藝談?wù)摿艘环罂偨Y(jié)了幾點(diǎn)，希望可以給到他一些幫助 。 

1、 建議首先選擇在IT行業(yè)專(zhuān)注10年以上的IT外包服務(wù)公司，比如：艾藝，無(wú)論在人員在IT技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)性，還是客戶的案例上面都有一定的規(guī)模，同時(shí)也形成了自己公司的一套服務(wù)，這樣艾藝在服務(wù)于您公司的時(shí)候可以較快的處理和解決。 

2、 IT外包公司的技術(shù)能力有一定的基礎(chǔ)，特別是在交付這塊，每個(gè)階段IT外包服務(wù)公司按時(shí)、按點(diǎn)完成用戶的交付。這樣的公司比較值得信賴(lài) 

3、 好的IT外包公司能夠保證企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，他們會(huì)主動(dòng)巡檢，即使出現(xiàn)了重大的IT問(wèn)題，也有能力來(lái)進(jìn)行處理和解決。IT技術(shù)人員技術(shù)穩(wěn)定，服務(wù)和能力到位。

4、 在用戶的IT出現(xiàn)故障的情況下，IT外包服務(wù)公司的及時(shí)響應(yīng)很重要，即反應(yīng)的是在客戶的It報(bào)修情況下能夠及時(shí)響應(yīng)用戶的需求，并且以快速的時(shí)間處理和解決用戶的IT問(wèn)題。IT外包售后服務(wù)也到位。 甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等。提供java外包中心

由于軟件外包首先出現(xiàn)在跨國(guó)公司進(jìn)入較多、本地軟件人才充足的地區(qū)。php技術(shù)外包方案

那么it軟件人才外包有什么的優(yōu)勢(shì)呢？ 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開(kāi)支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專(zhuān)業(yè)公司完成。 4．人力資源方面 通過(guò)外包，企業(yè)無(wú)需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開(kāi)支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信息技術(shù)資源外包有多方面意義，包括：追求內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。php技術(shù)外包方案

上海艾藝信息技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展艾藝的品牌。公司不僅*提供專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作各類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，景觀設(shè)計(jì)，電子產(chǎn)品、工藝美術(shù)品、文具用品銷(xiāo)售，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的軟件開(kāi)發(fā)，APP開(kāi)發(fā)，小程序開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。